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毎週土曜日更新：Weeklyコラム
【保存版】経営者を「常勝指揮官」にする「良い習慣」88選
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フレームワーク｜経営者の「勝ちグセ」を高める習慣化ステップ
「経営脳」は正しく使う｜自責力が弱いと効果が無いので要注意
「きっといい会社」が「ずっといい会社」に成長する３ステップ
【ゼロ線思考法】優先順位を間違うと努力がムダになる
会社経営の目的は幸せと言うけど、「幸せ」ってなんだ?
利益を1.7倍にするロジック｜中小企業の管理会計実践ガイド
盲点弱点｜なぜ採用ミスを繰り返す？その意外な経営者の課題
どんなに規模や業容が拡大しても「何のための経営か？」という本質的な目的からズレると中長期的な成長は困難となります。
「経営の原理原則」は、正しい成長を持続するための欠かせない考え方です。
- 目的や目標は正しいか？
- その実現手段は正しいか？
- 得られた成果は正しいか？
これらの「正しさ」を問い続ける「筋道」や「道理」と言えるものです。
下記は、関わる人たちの持続的な幸せを目的とする「３Gマネジメント」の考え方を中心に、「経営の本質」を深めるための特選記事です。
経営のテクニカルな方法論の前に、まず先に「経営の原理原則」を確認しておきましょう。
- 【経営の目的】３Gマネジメント：３つのグループの人たち
- 【幸せの定義】会社経営の目的は幸せというけど、「幸せ」ってなんだ？
- 【３ステップ】「きっと」から「もっと」へ。その次は「ずっといい会社」
- 【本音に正直】あなたにとって「いい会社」とは？｜最良の中小企業サンプル
- 【目的と手段】正しい成功のための最重要視点「会社は手段にすぎない」
- 【利益は手段】正しい成長のための最重要視点「利益は目的ではない」
- 【経営の責任】「社員の幸せな人生」に責任はあるのか？
- 【鈍感に注意】「成長」の背後から忍び寄る「膨張」のヤバイ予兆
- 【自己投資型】もっといい経営者に成長するための生活習慣
- 【チェックリスト】中小企業が「経営品質」を見直す10の視点
- 【チェックリスト】経営不振の中小企業が原因に気付く10カテゴリ
経営脳：５つのレイヤー
経営力強化｜経営脳はフレームワークで最適化できる｜５つのレイヤー
Layer１：マインドセット
- 経営者の使命感：社会に貢献しようというマインドセット
- 経営者の倫理観：正しい道を貫こうというマインドセット
- 経営者の可能志向：「デキル！」を起点に考えているか？
- 経営者の多様性：とらわれず柔軟であろうというマインドセット
- 経営者の学習志向：心は常に学ぶ方向に向いているか？
- 経営者の成長志向：もっと役に立つ存在になりたい！か？
- 経営者の本質志向：気になってしかたがないアタマのクセ
- 経営者の素直な心：常にオープンであろうというマインドセット
Layer２：フィジカル
Layer３：メンタル
- メンタルが強い経営者の「心の負荷に真正面から向き合う勇気」
- メンタルが強い経営者は、いつでも「良い集中」ができる！
- メンタルが強い経営者は、常に「冷静」で多少のことで乱れない
- メンタルが強い経営者は、心に「余裕」を持っている
- メンタルが強い経営者は「ストレス」を元から断つ
- メンタルが強い経営者は「ポジティブ」で周囲を巻き込む
- メンタルが強い経営者は「ホンモノの感謝」が自然に湧いている
- メンタルが強い経営者は「根拠のある自信」を積み重ねていく
Layer４：基礎スキル
- 経営者のクリティカルシンキング力：もっと深く！もっと広く！
- 経営者のコミュニケーション力：「思いやり」でもっと良くなる
- 経営者のリーダーシップ：共感と協力を集めて支持率を上げる
- 経営者のロジカルシンキング：感情に流されず論理で本質に迫る
- 経営者の仕組み化力：ヒトに依存せず、シクミで会社を動かす
- 経営者の管理力：想定と準備で チャンスは最大化 リスクは最小化
- 経営者の計画達成力：バックキャスト思考で目標は必ず達成
- 経営者の課題発見力：課題が見えないのはゴールが不鮮明だから
Layer４：経営スキル
- 【プロジェクトマネジメント力】課題解決と育成を両立する経営
- 【経営者のチームビルディング力】理想のチームに育てるチカラ
- 【経営者の会計力】過去 現在 未来を時間軸と数字で語るチカラ
- 【経営者の伝達力】伝えたいことを正しく伝えるチカラ
- 【経営者の先見力】チャンスとリスクを見極め先回りするチカラ
- 【経営者の情報力】質の高い情報で意思決定をするチカラ
- 【経営者の戦略構想力】ストーリーの魅力で仲間を巻き込む
- 【経営者の理念創造力】理念の魅力で人を惹きつけるチカラ
Layer５：センス
経営脳のトレーニング：思考力アップ
- 【2024年の経営総括】成果と失敗を５つの経営脳で振り返る
- 【ゼロ線思考法】優先順位を間違うと努力がムダになる
- 【保存版】経営者を「常勝指揮官」にする「良い習慣」88選
- フレームワーク｜アタマがもっと良くなる「分解思考」
- フレームワーク｜ヒト・モノ・カネに「トキ」を加える思考
- フレームワーク｜ヒト+モノ+カネ+トキに「ジブン」を加える
- フレームワーク｜ヒト+モノ+カネを「心技体」で拡げる
- フレームワーク｜経営者の「勝ちグセ」を高める習慣化ステップ
- フレームワーク｜経営者の「知的生産性」を改善する「質×時間」
- フレームワーク｜経営者のアタマをもっと良くする便利な道具
- フレームワーク｜経営者の頭の整理｜３つの要素「知×考×動」
- フレームワーク｜経営脳を曼荼羅シートで展開した｜無料DL有
- フレームワーク｜結果＝考え方×行動｜もっとよくなる思考習慣
- マインドセット｜過去は変えられる！未来は見える！
- メンタル＆フィジカル｜経営者の休息「心身のリセット」
- 中小企業の「週休３日」は、アリ？ナシ？の賛否両論
- 中小企業の人手不足対策「不足しているのは人材ではなく採用力」
- 中小企業の理念改善｜「子供言葉」に翻訳して伝わり浸透しやすく
- 中小企業の理念改善｜表現にひと工夫「現在進行形」に変換する
- 中小企業は「属人化」で停滞し、「仕組み化」で浮上する
- 中小企業向｜経営者と社員たちとの「埋まらない溝」の原因
- 採用難や流出リスクへの対策｜「給与とは何か？」を深掘り
- 新視点｜「何が欲しいか？」ではなく「なぜ欲しいか？」に着目
- 新視点｜孤独は経営者の「成長チャンス到来のサイン」
- 新視点｜幸運に見える経営者は「運の正体」を知っている
- 新視点｜経営者として成長するため「社長は13時出社」が良い？
- 最高の経営者人生のための「タイムマネジメント」のススメ
- 独裁経営者やワンマン経営者が悪いのではない、悪いのは…
- 盲点弱点｜「これが最適解だろうか？」と考える大切な習慣
- 盲点弱点｜あなたは何者?｜社長?経営者?、いやリーダーでしょ!
- 盲点弱点｜なぜなぜ分析「実務原因」の奥にある「経営者原因」
- 盲点弱点｜なぜ採用ミスを繰り返す？その意外な経営者の課題
- 盲点弱点｜企業理念と経営計画と人事評価は連動しているか？
- 盲点弱点｜大切と分かっているのに実行しない経営者の話
- 盲点弱点｜案外自分の事を知らない＝リフレクションのススメ
- 盲点弱点｜経営者の「自責考動」が会社の成長を加速させる
- 盲点弱点｜順調な経営者ほど忘れがちな「経営の前提条件８つ」
- 経営者のフィジカル｜今年を振り返り、来年に備える重要視点
- 経営者のメンタル｜「ゴキゲン」なら大抵のことはうまくいく
- 経営者の伝達力強化｜真意を正しく届けるトレーニング10選
- 経営者の学び直し「Re-スキリング」より大事な「Re-ラーニング」
- 経営者の思考力強化｜心はポジティブ！思考はネガティブ！
- 経営者の情報力強化｜正しい情報収集の重要視点「脱バイアス」
- 経営者の意思決定力強化｜固いアタマを柔らかくする７つの方法
- 経営者の支持率｜会社の命運を左右するフォロワーは経営の前提
- 経営者の時間感覚｜1.2倍速で考える効果
- 経営者の言語化力｜苦手で済まされない最優先必修スキル
- 経営者の計画達成力｜思い通りにコトが進まないチームの共通点
- 経営者の計画達成力｜目標は「自分との約束」という視点
- 経営者の課題発見力｜他人目線で自社を観察する効果
- 経営者の課題解決力｜「感覚」ではなく「技術」で解決する視点
- 経営者の課題解決力｜再発防止、「元から断つ」重要視点
- 経営者の課題解決力｜現状の解像度を高めれば８割解決
実務マニュアル
経営計画
- 重要視点｜経営者として想い通りに生きるために
- 重要視点｜「会社の経営計画」と「経営者の人生計画」
- 課題解決｜「目標設定」と「強い気持ち」で収益力を高める
- 経営計画の実務｜成長フェーズに応じた７つのパターン
- 経営計画の実務｜１年が長いならクォーター（四半期）で区切る
- 目標設定｜経営計画の良し悪しは「ゴール＝目標」で決まる
- 目標設定｜組織計画｜最高のチームを目指す！
- 目標設定｜組織計画｜もっと「いい仲間」を増やす！
- 目標設定｜失敗する経営計画「質が伴わない量的拡大プラン」
- 目標設定｜利益目標はどうやって決める？６つのパターン
- 目標設定｜利益が目的、売上高は手段であるという重要視点
- 目標設定｜「定量目標」だけでなく「定性目標」が必要な理由
- 目標設定｜”逆転の業績連動型”払いたい賞与から利益目標を逆算
- 人生計画｜大損回避！中小企業経営者の「生涯収入」を確認
- 人生計画｜中小企業の事業承継は10年スパンで逆算する
- 人生計画｜「出口」を知らない経営者はいずれ後悔する
管理会計・マネジメント会計
管理会計・マネジメント会計の基礎知識
- 中小企業のデータドリブン経営の主軸は「管理会計」
- 中小企業経営者に「管理会計なんて必要ない」ことはない
- 盲点弱点｜「会計に弱い」のではなく「算数に弱い」のでは？
- 盲点弱点｜経営者が会計に「弱い理由」と「強くなる方法」
- 盲点弱点｜経営者が数字バイアスに気付く「意外な計算結果」
- 管理会計のカギ｜攻めの経理部門＝経理から会計へ視点転換
- 管理会計の基礎｜中小企業経営者のためのマネジメント会計入門
- 管理会計は「事務処理」ではなく「情報処理」なのだ
- 賛否両論｜中小企業が管理会計にわざわざ手間をかけるメリット
管理会計・マネジメント会計の実装ステップ：設計と導入
- 勘定科目を刷新すれば会計の情報価値はグンと上がる！
- 中小企業経営者のための【進化型】MA貸借対照表
- 中小企業経営者のための【進化型】MA損益計算書
- 中小企業の進化型損益計算書｜経営コストとは？
- 中小企業の進化型損益計算書｜創造付加価値とは？
- 中小企業の進化型損益計算書｜事業コストとは？
- たった３ステップで作れるキャッシュフローフォーマット
管理会計・マネジメント会計の活用ステップ：データドリブン！
- 中小企業の予算管理｜「予算」は「予想」でも「予測」でもない
- 中小企業の予算管理｜管理会計は会社の健全な成長に欠かせない
- 中小企業の内部留保｜どれだけ貯めればいい？重要３視点
- 中小企業の内部留保｜財務基盤を強化する重要KPI-８選
- 中小工務店向｜弥生会計とエクセルだけで工事原価計算｜DL有
- 会計活用｜管理会計で経営会議はもっと良くなる！重要６視点
- 利益を1.7倍にするロジック｜中小企業の管理会計実践ガイド
- 収益性改善｜「数字目標」のための「行動目標」の効果
- 収益性改善｜損益計算書の理想形「黄金比率」で課題が見える
- 必修｜中小企業経営者が知っておくべき「在庫の基礎知識」
- 情報力強化｜月次決算を翌月３日に出せない経理担当の言い訳
- 攻めの経営｜まず「投資分岐点」と「期待分岐点」を計算する
- 攻めの経営｜管理会計で将来への投資計画を可視化する
- 要注意｜「損益分岐点売上高」はナンセンス！の理由
- 要注意｜中小企業の人件費は限界利益の40%が上限か？
- 要注意｜勘定合って銭足らず？「黒字倒産」のカラクリ
- 賃金上昇対策｜人的コスト15％アップの影響を試算
- 賃金上昇対策｜平均年収が500万円なら経常利益の必要額は？
- 部門別会計｜共通経費を目的に応じて配賦する４つの方法
- 部門別会計｜減価償却費の部門別配賦の実務事例
- 部門別会計｜目的重視で設計から導入まで４つの実務ステップ
- 部門別会計｜管理会計によるPLフォーマットサンプル
人事評価
- 中小企業の人事評価｜スキルとは別に「マインドセット評価」
- 中小企業の人事評価の最大メリットは経営者自身が成長すること
- 人が育つ人事評価｜５段階評価「５点＝満点」の大切な意味
- 人が育つ人事評価｜目的は「経営計画達成」という重要視点
- 人が育つ人事評価｜評価基準で経営者の”好み”を言語化
- 人事評価の実務｜５段階基準の作り方と使い方｜サンプルDL付
- 人事評価の実務｜失敗しない「評価面談／ONE-on-ONE」のコツ
- 人事評価の実務｜給与や賞与にどうやってリンクさせるか？
- 人事評価の実務｜評価基準は社員たちが設計するというアイデア
- 人事評価の課題｜中小企業はなぜ上手く運用できないのか？
- 人事評価の課題｜正しく運用できてナンボ！シンプルがいい！
- 人事評価の課題｜諸刃の剣＝正しく運用しないとかなりキケン！
人材育成・リーダー育成
中小企業の人材育成｜基礎知識編
- 中小企業のための人的資本経営：ゲーリー・ベッカー先生に学ぶ
- 人が育つ前提｜「成長の定義」を共有すれば人はグングン伸びる
- 人が育つ前提｜理念のないところでは「いい人」は育たない
- 人を育てる視点｜「基礎スキル」をアップデートすればいい
- 人を育てる視点｜会社の将来は人に任せるか？運に任せるか？
- 人を育てる視点｜優秀な人材が求める５つのニーズに応える
- 人を育てる視点｜経営者自身が「成長のお手本」となること！
- 育成は採用段階から始まってる！必要な人は必要なときに採る！
中小企業の人材育成｜実践編
- 人が育つ仕組み｜褒めて育てる「いいね！」の効果
- 人が育つ仕組み｜自ら考えて動くチームを作り、経営に専念する
- 人が育つ仕組み｜成長が当たり前という「企業文化」創り
- 人が育つ仕組み｜単発に効果はない！「定例研修」を仕組化する
- 人が育つ仕組み｜優先順位思考が習慣になっている企業文化
- 人が育つ仕組み｜人は「学校方式のPCDA」で育てる
- 人が育つ仕組み｜「感じのイイ会社」に共通する大切なこと
- 人が育つ仕組み｜「いい会議」をすると人材はグングン育つ！
- リーダー育成｜管理職=ミドルマネジメントが育つ６つのステップ
- リーダー育成｜「会計」で「経営感覚」を持った人材に育てる
- リーダー育成｜「人を育てる人」が自律型成長チームに必要
中小企業の人材育成｜課題解決編
- リーダーが育たない｜それは「役職任期制」で解決できるか？
- 人が育たない理由｜「能力」を見ず「スキル」で採用するから？
- 人が育たない理由｜人材育成の重要課題をリストアップした
- 人が育たない理由｜成長意欲 や やる気 がないのはなぜか？
- 人が育たない理由｜経営者は人材育成に「ホンキ」か？
- 人材定着の課題｜誰も辞めない会社に潜むデメリットとリスク
業績連動型賞与
- 賞与の決め方｜業績連動、それは売上？利益？３つの事例
- 賞与の決め方｜各個人への分配計算「貢献率」３つの注意点
- 賞与の決め方｜中小企業の制度設計｜４つのステップ
- 賞与の決め方｜アンバランスな月給を賞与で是正する方法
- 賞与の決め方｜「総額」を計算するときの「分配率」の決め方
- 賞与のトラブル｜業績連動型にもデメリット・リスクがある
- 賞与のトラブル｜メンバーに必ず伝える３つのこと
- 【コンサルティング】業績連動型賞与の設計・運用サポート
中小企業の決算書：経営者の視点・ミカタ
- 貸借対照表と損益計算書「今だけいい会社」と「ずっといい会社」
- 税理士と中小企業｜経営者の良き相談相手？付き合い方に注意！
- 決算書は「経営者の人生の記録」なので大切に積み重ねること！
- 今さら聞けない？減価償却とキャッシュフローの関係
- 今さら聞けない？中小企業経営者必修の「決算書用語リスト」
- 今さら聞けない？中小企業経営者のための「複式簿記」超入門
- 中小企業向｜決算書が読めれば「経営者の課題」も見える！
- 中小企業の貸借対照表｜内部留保が分かる経営者になること！
- 中小企業の貸借対照表｜なめてたらアカンで！ヤバイBS！
- 中小企業の貸借対照表｜「悪い借金」がクセになってないか？
- 中小企業の決算対策｜「利益」と「見た目」と「正しい節税」
- 中小企業の決算分析｜財務分析はナンセンス！百害あって・・
- これだけでいい！中小企業経営者のための【図解】貸借対照表
- これだけでいい！中小企業経営者のための【図解】損益計算書