ご挨拶＆お知らせ
中小企業経営者向け：コーチングのご案内：大阪・京都・岡山・福岡
毎週土曜日更新：Weeklyコラム
経営改善｜なぜなぜ分析「実務原因」の奥にある「経営者原因」
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人が育つ仕組み｜「感じのイイ会社」に共通する大切なこと
人が育つ仕組み｜自ら考えて動くチームを作り、経営に専念する
中小企業の人事評価｜スキルとは別に「マインドセット評価」
経営スキル｜思い通りにコトが進まない中小企業の共通点
中小企業向｜決算書が読めれば「経営者の課題」も見える！
経営者の思考力アップ｜心はポジティブ！思考はネガティブ！
貸借対照表と損益計算書「今だけいい会社」と「ずっといい会社」
経営の原理原則
- 「いい会社」の３つの条件（その１）取引先や顧客の満足度
- 「いい会社」の３つの条件（その２）社員たちの満足度
- 「いい会社」の３つの条件（その３）経営者自身の幸せ
- 「会社は道具」という真の成功のための最重要視点
- 「利益は目的ではない」という真の成長のための最重要視点
- 「成長企業」と「膨張企業」の差は「原理原則」で決まる
- 「社員の幸せな人生」、経営者に責任はあるのか？
- 「近江商人の三方良し」と「３Gマネジメント」の違いは？
- 「黒字経営」だからといって「いい会社」とは限らない理由
- 【チェックリスト】タチが悪い会社になってないかの自己内観
- 【チェックリスト】経営不振の理由は原理原則からズレてるから
経営脳：５つのレイヤー
Layer１：マインドセット
- 経営者の使命感：社会に貢献しようというマインドセット
- 経営者の倫理観：正しい道を貫こうというマインドセット
- 経営者の可能志向：デキル起点で考えようというマインドセット
- 経営者の多様性：とらわれず柔軟であろうというマインドセット
- 経営者の学習志向：常に学び続けようというマインドセット
- 経営者の成長志向：もっと良くなろうというマインドセット
- 経営者の本質志向：正しく見極めようというマインドセット
- 経営者の素直な心：常にオープンであろうというマインドセット
Layer２：フィジカル
Layer３：メンタル
- メンタルが強い経営者の「心の負荷に真正面から向き合う勇気」
- メンタルが強い経営者は、いつでも「良い集中」ができる！
- メンタルが強い経営者は、常に「冷静」で多少のことで乱れない
- メンタルが強い経営者は、心に「余裕」を持っている
- メンタルが強い経営者は「ストレス」を元から断つ
- メンタルが強い経営者は「ポジティブ」で周囲を巻き込む
- メンタルが強い経営者は「ホンモノの感謝」が自然に湧いている
- メンタルが強い経営者は「根拠のある自信」を積み重ねていく
Layer４：基礎スキル
- 経営者のクリティカルシンキング力：もっと深く！もっと広く！
- 経営者のコミュニケーション力：「思いやり」でもっと良くなる
- 経営者のリーダーシップ：共感と協力を集めて支持率を上げる
- 経営者のロジカルシンキング：感情に流されず論理で本質に迫る
- 経営者の仕組み化力：ヒトに依存せず、シクミで会社を動かす
- 経営者の管理力：想定と準備で チャンスは最大化 リスクは最小化
- 経営者の計画達成力：バックキャスト思考で目標は必ず達成
- 経営者の課題発見力：課題が見えないのはゴールが不鮮明だから
Layer４：経営スキル
- 【プロジェクトマネジメント力】課題解決と育成を両立する経営
- 【経営者のチームビルディング力】理想のチームに育てるチカラ
- 【経営者の会計力】過去 現在 未来を時間軸と数字で語るチカラ
- 【経営者の伝達力】伝えたいことを正しく伝えるチカラ
- 【経営者の先見力】チャンスとリスクを見極め先回りするチカラ
- 【経営者の情報力】質の高い情報で意思決定をするチカラ
- 【経営者の戦略構想力】ストーリーの魅力で仲間を巻き込む
- 【経営者の理念創造力】理念の魅力で人を惹きつけるチカラ
Layer５：センス
経営脳の自主トレ
考えるチカラ＝思考力アップ関連
- 自主トレ準備｜言語化は苦手で済まされない最優先必修スキル
- 自主トレ準備｜経営脳をリセットする４つのステップ
- 自主トレ準備｜最高の経営者人生のための「タイムマネジメント」
- 自主トレ準備｜何が「いい会社」か？は経営者の自由！？
- 自主トレ準備｜アタマの固い経営者を柔らかくする７つの方法
- 経営者の時間感覚｜1.2倍速で考える効果
- 経営者の思考力アップ｜心はポジティブ！思考はネガティブ！
- 経営改善｜なぜなぜ分析「実務原因」の奥にある「経営者原因」
- 盲点弱点｜順調な経営者ほど忘れがちな「経営の前提条件８つ」
- 盲点弱点｜経営者の”自責考動”が会社の成長を加速させる
- 盲点弱点｜案外自分の事を知らない＝リフレクションのススメ
- 盲点弱点｜大切と分かっているのに実行しない経営者の話
- 盲点弱点｜「これが最適解だろうか？」と考える大切な習慣
- 新視点｜経営者として成長するため「社長は13時出社」が良い？
- 新視点｜孤独は経営者の「成長チャンス到来のサイン」
- 新視点｜「何が欲しいか？」ではなく「なぜ欲しいか？」に着目
- フレームワーク｜結果＝考え方×行動｜もっとよくなる思考習慣
- フレームワーク｜経営脳を曼荼羅シートで展開した｜無料DL有
- フレームワーク｜経営者の頭の整理｜３つの要素「知×考×動」
- フレームワーク｜経営者のアタマをもっと良くする便利な道具
- フレームワーク｜経営者の「知的生産性」を改善する「質×時間」
- フレームワーク｜ヒト+モノ+カネを「心技体」で拡げる
- フレームワーク｜ヒト+モノ+カネ+トキに「ジブン」を加える
- フレームワーク｜ヒト・モノ・カネに「トキ」を加える思考
- フレームワーク｜アタマがもっと良くなる「分解思考」
経営脳の５つのレイヤー関連
- フィジカル｜今年のコンディションを振り返り来年に備えよう
- マインドセット｜過去は変えられる！未来は見える！
- メンタル＆フィジカル｜経営者の休息「心身のリセット」
- メンタル｜経営者が「ゴキゲン」なら大抵のことはうまくいく
- 基礎スキル｜中小企業経営者が自身のリーダーシップを振り返る
- 基礎スキル｜会社は”属人化”で停滞し”仕組み化”で浮上する
- 基礎スキル｜再発防止＝根本的な課題解決「元から断つ」
- 基礎スキル｜独裁経営・ワンマン経営は悪くない。しかし・・
- 基礎スキル｜現状の解像度を高めれば、ほとんどの課題は解決！
- 基礎スキル｜経営者と社員たちとの埋まらない溝の原因？
- 基礎スキル｜経営者の学び直し「Re-スキリング」より大事なこと
- 基礎スキル｜経営者の支持率｜会社の命運を左右する経営の前提
- 基礎スキル｜計画達成力強化＝自分との約束の守り方
- 基礎スキル｜課題発見力｜他人目線でモニタリングする効果
- 基礎スキル｜課題解決の技術「４つのステップ」
- 経営スキル｜「給与とは何か？」を深掘りして考えてみる
- 経営スキル｜中小企業の「週休３日」は「アリ」か？
- 経営スキル｜人手不足対策｜採用競争力を強化する自責の視点
- 経営スキル｜企業理念と経営計画と人事評価は連動しているか？
- 経営スキル｜思い通りにコトが進まない中小企業の共通点
- 経営スキル｜情報力強化「正しい情報収集」の重要視点
- 経営スキル｜理念の表現にひと工夫「現在進行形」に変換する
- 経営スキル｜理念は伝わってナンボ＝子供にも響く３つの視点
- 経営スキル｜経営者の伝達力を高めるための自主トレメニュー
実務マニュアル
経営計画
- 重要視点｜経営者として想い通りに生きるために
- 重要視点｜「会社の経営計画」は「経営者の人生計画」の一部
- 課題解決｜「目標設定」と「強い気持ち」で収益力を高める
- 経営計画の実務｜成長フェーズに応じた７つのパターン
- 経営計画の実務｜１年が長いならクォーター（四半期）で区切る
- 目標設定｜経営計画の良し悪しは「ゴール＝目標」で決まる
- 目標設定｜組織計画｜最高のチームを目指す！
- 目標設定｜組織計画｜もっと「いい仲間」を増やす！
- 目標設定｜失敗する経営計画「質が伴わない量的拡大プラン」
- 目標設定｜利益目標はどうやって決める？６つのパターン
- 目標設定｜利益が目的、売上高は手段であるという重要視点
- 目標設定｜「定量目標」だけでなく「定性目標」が必要な理由
- 目標設定｜”逆転の業績連動型”払いたい賞与から利益目標を逆算
- 人生計画｜大損回避！中小企業経営者の「生涯収入」を確認
- 人生計画｜中小企業の事業承継は10年スパンで逆算する
- 人生計画｜「出口」を知らない経営者はいずれ後悔する
マネジメント会計
管理会計（≒マネジメント会計）の基礎知識
- 中小企業のデータドリブン経営の主軸は「管理会計」
- 中小企業経営者に「管理会計なんて必要ない」ことはない
- 盲点弱点｜「会計に弱い」のではなく「算数に弱い」のでは？
- 盲点弱点｜経営者が会計に「弱い理由」と「強くなる方法」
- 盲点弱点｜経営者が数字バイアスに気付く「意外な計算結果」
- 管理会計のカギ｜攻めの経理部門＝経理から会計へ視点転換
- 管理会計の基礎｜中小企業経営者のためのマネジメント会計入門
- 管理会計は「事務処理」ではなく「情報処理」なのだ
- 賛否両論｜中小企業が管理会計にわざわざ手間をかけるメリット
管理会計（≒マネジメント会計）の実装ステップ：設計と導入
- 勘定科目を刷新すれば会計の情報価値はグンと上がる！
- 中小企業経営者のための【進化型】MA貸借対照表
- 中小企業経営者のための【進化型】MA損益計算書
- 中小企業の進化型損益計算書｜経営コストとは？
- 中小企業の進化型損益計算書｜創造付加価値とは？
- 中小企業の進化型損益計算書｜事業コストとは？
- たった３ステップで作れるキャッシュフローフォーマット
管理会計（≒マネジメント会計）の活用ステップ：データドリブン！
- 中小企業の予算管理｜「予算」は「予想」でも「予測」でもない
- 中小企業の予算管理｜管理会計は会社の健全な成長に欠かせない
- 中小企業の内部留保｜どれだけ貯めればいい？重要３視点
- 中小企業の内部留保｜財務基盤を強化する重要KPI-８選
- 中小工務店向｜弥生会計とエクセルだけで工事原価計算｜DL有
- 会計活用｜管理会計で経営会議はもっと良くなる！重要６視点
- 収益性改善｜「数字目標」のための「行動目標」の効果
- 収益性改善｜損益計算書の理想形「黄金比率」で課題が見える
- 必修｜中小企業経営者が知っておくべき「在庫の基礎知識」
- 情報力強化｜月次決算を翌月３日に出せない経理担当の言い訳
- 攻めの経営｜まず「投資分岐点」と「期待分岐点」を計算する
- 攻めの経営｜管理会計で将来への投資計画を可視化する
- 要注意｜「損益分岐点売上高」はナンセンス！の理由
- 要注意｜中小企業の人件費は限界利益の40%が上限か？
- 要注意｜勘定合って銭足らず？「黒字倒産」のカラクリ
- 賃金上昇対策｜人的コスト15％アップの影響を試算
- 賃金上昇対策｜平均年収が500万円なら経常利益の必要額は？
- 部門別会計｜共通経費を目的に応じて配賦する４つの方法
- 部門別会計｜減価償却費の部門別配賦の実務事例
- 部門別会計｜目的重視で設計から導入まで４つの実務ステップ
- 部門別会計｜管理会計によるPLフォーマットサンプル
人事評価
- 中小企業の人事評価｜スキルとは別に「マインドセット評価」
- 中小企業の人事評価の最大メリットは経営者自身が成長すること
- 人が育つ人事評価｜５段階評価「５点＝満点」の大切な意味
- 人が育つ人事評価｜目的は「経営計画達成」という重要視点
- 人が育つ人事評価｜評価基準で経営者の”好み”を言語化
- 人事評価の実務｜５段階基準の作り方と使い方｜サンプルDL付
- 人事評価の実務｜失敗しない「評価面談／ONE-on-ONE」のコツ
- 人事評価の実務｜給与や賞与にどうやってリンクさせるか？
- 人事評価の実務｜評価基準は社員たちが設計するというアイデア
- 人事評価の課題｜中小企業はなぜ上手く運用できないのか？
- 人事評価の課題｜正しく運用できてナンボ！シンプルがいい！
- 人事評価の課題｜諸刃の剣＝正しく運用しないとかなりキケン！
人材育成・リーダー育成
中小企業の人材育成｜基礎知識編
- 中小企業のための人的資本経営：ゲーリー・ベッカー先生に学ぶ
- 人が育つ前提｜「成長の定義」を共有すれば人はグングン伸びる
- 人が育つ前提｜理念のないところでは「いい人」は育たない
- 人を育てる視点｜ヒトも「OSとアプリ」で動いてる
- 人を育てる視点｜会社の将来は人に任せるか？運に任せるか？
- 人を育てる視点｜優秀な人材が求める５つのニーズに応える
- 人を育てる視点｜経営者自身が「成長のお手本」となること！
- 育成は採用段階から始まってる！必要な人は必要なときに採る！
中小企業の人材育成｜実践編
- 人が育つ仕組み｜褒めて育てる「いいね！」の効果
- 人が育つ仕組み｜自ら考えて動くチームを作り、経営に専念する
- 人が育つ仕組み｜成長が当たり前という「企業文化」創り
- 人が育つ仕組み｜単発に効果はない！「定例研修」を仕組化する
- 人が育つ仕組み｜優先順位思考が習慣になっている企業文化
- 人が育つ仕組み｜人は「学校方式のPCDA」で育てる
- 人が育つ仕組み｜「感じのイイ会社」に共通する大切なこと
- 人が育つ仕組み｜「いい会議」をすると人材はグングン育つ！
- リーダー育成｜管理職=ミドルマネジメントが育つ６つのステップ
- リーダー育成｜「会計」で「経営感覚」を持った人材に育てる
- リーダー育成｜「人を育てる人」が自律型成長チームに必要
中小企業の人材育成｜課題解決編
- リーダーが育たない｜それは「役職任期制」で解決できるか？
- 人が育たない理由｜「能力」を見ず「スキル」で採用するから？
- 人が育たない理由｜人材育成の重要課題をリストアップした
- 人が育たない理由｜成長意欲 や やる気 がないのはなぜか？
- 人が育たない理由｜経営者は人材育成に「ホンキ」か？
- 人材定着の課題｜誰も辞めない会社に潜むデメリットとリスク
業績連動型賞与
- 賞与の決め方｜業績連動、それは売上？利益？３つの事例
- 賞与の決め方｜各個人への分配計算「貢献率」３つの注意点
- 賞与の決め方｜中小企業の制度設計｜４つのステップ
- 賞与の決め方｜アンバランスな月給を賞与で是正する方法
- 賞与の決め方｜「総額」を計算するときの「分配率」の決め方
- 賞与のトラブル｜業績連動型にもデメリット・リスクがある
- 賞与のトラブル｜メンバーに必ず伝える３つのこと
- 【コンサルティング】業績連動型賞与の設計・運用サポート
中小企業の決算書：経営者の視点・ミカタ
- 貸借対照表と損益計算書「今だけいい会社」と「ずっといい会社」
- 税理士と中小企業｜経営者の良き相談相手？付き合い方に注意！
- 決算書は「経営者の人生の記録」なので大切に積み重ねること！
- 今さら聞けない？減価償却とキャッシュフローの関係
- 今さら聞けない？中小企業経営者必修の「決算書用語リスト」
- 今さら聞けない？中小企業経営者のための「複式簿記」超入門
- 中小企業向｜決算書が読めれば「経営者の課題」も見える！
- 中小企業の貸借対照表｜内部留保が分かる経営者になること！
- 中小企業の貸借対照表｜なめてたらアカンで！ヤバイBS！
- 中小企業の貸借対照表｜「悪い借金」がクセになってないか？
- 中小企業の決算対策｜「利益」と「見た目」と「正しい節税」
- 中小企業の決算分析｜財務分析はナンセンス！百害あって・・
- これだけでいい！中小企業経営者のための【図解】貸借対照表
- これだけでいい！中小企業経営者のための【図解】損益計算書