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中小企業経営者向け：コーチングのご案内：大阪・京都・岡山・福岡
毎週土曜日更新：Weeklyコラム
盲点弱点｜「これが最適解だろうか？」と考える大切な習慣
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盲点弱点｜順調な経営者ほど忘れがちな「経営８つの前提条件」
人が育つカルチャー｜優先順位思考が考動習慣という企業文化
経営スキル｜「給与とは何か？」を深掘りして考えてみる
「社員の幸せな人生」、経営者に責任はあるのか？
経営スキル｜理念は伝わってナンボ＝子供にも響く３つの視点
人材定着の課題｜誰も辞めない会社に潜むデメリットとリスク
新視点｜「何が欲しいか？」ではなく「なぜ欲しいか？」に着目
経営の原理原則
- 「３Gマネジメント」と、近江商人の「三方良し」の違いは？
- 「いい会社」の３つの条件（その１）得意先や取引先の満足度
- 「いい会社」の３つの条件（その２）社員たちの満足度
- 「いい会社」の３つの条件（その３）経営者自身は幸せか？
- 「会社は道具」という真の成功のための最重要視点：その１
- 「利益は手段」という真の成功のための最重要視点：その２
- 「成長企業」と「膨張企業」の差は、「原理原則」で決まる
- 「社員の幸せな人生」、経営者に責任はあるのか？
- 「黒字経営」だからといって「いい会社」とは限らない理由
- 【チェックリスト】タチが悪い会社になってないかの自己内観
- 【チェックリスト】経営不振の理由は原理原則からズレてるから
経営脳：５つのレイヤー
Layer１：マインドセット
- 経営者の使命感：それはホンネか？言行一致しているか？
- 経営者の倫理観：人としての正しい道は、会社としても正しい道
- 経営者の可能志向：デキる！を前提としてポジティブに考動する
- 経営者の多様性：固定概念や先入観に囚われず柔軟に考動する
- 経営者の学習力：効率的なインプットは成長課題の自覚から
- 経営者の本質志向：ウワベに惑わされない核心の見極め力
- 経営者の正しい成長志向：役立つ存在としてもっと進化したい
- 経営者の素直な心：実るほど頭を垂れる稲穂、かな？
Layer２：フィジカル
Layer３：メンタル
- ポジティブな経営者：周囲もポジティブにする起点となるチカラ
- 冷静な経営者：多少のことでは動じない泰然自若のチカラ
- 経営者のストレス：イヤなことを元から断つチカラ
- 経営者の余裕：心のキャパを自責で大きくするチカラ
- 経営者の勇気：心の負荷に真正面向き合うチカラ
- 経営者の感謝の心：自然に湧き出る「ありがとう」のチカラ
- 経営者の自信：根拠のある自信を積み重ねて強くするチカラ
- 経営者の集中力：良い集中のスイッチを入れるチカラ
Layer４：スキル（基礎）
- 経営者のクリティカルシンキング力：もっと深く！もっと広く！
- 経営者のコミュニケーション力：”思いやり”でもっと良くなる
- 経営者のリーダーシップ：共感と協力を集めて支持率を上げる
- 経営者のロジカルシンキング力：無感情な理詰めで本質にせまる
- 経営者の仕組み化力：ヒトに依存せず、シクミで会社を動かす
- 経営者の管理力：想定と準備で チャンスは最大化 リスクは最小化
- 経営者の計画実現力：バックキャスト思考なら必ず実現できる
- 経営者の課題発見力：ゴールファーストで課題に敏感になる
Layer４：スキル（経営）
- 【チームビルディング力】理想のチーム像を鮮明に持つ経営者
- 【プロジェクトマネジメント力】課題解決と育成を両立する経営
- 【会計力】過去・現在・未来を時間軸と数字で語る経営者
- 【伝達力】伝えたいことが伝わる経営者
- 【先見力】この先のチャンスとリスクを見極め先回りする経営者
- 【情報力】質の高い情報を裏付けにして意思決定をする経営者
- 【戦略構想力】魅力的なストーリーで周囲を巻き込む経営者
- 【理念創造力】魅力的な理念で人を惹きつける経営者
Layer５：センス
経営脳の自主トレ
考えるチカラ＝思考力アップ関連
- 自主トレ準備｜言語化は苦手で済まされない最優先必修スキル
- 自主トレ準備｜経営脳をリセットする４つのステップ
- 自主トレ準備｜経営者にとって「いい会社」とは？
- 自主トレ準備｜最高の経営者人生のための「タイムマネジメント」
- 自主トレ準備｜固くなってるアタマを柔らかくする方法
- 盲点弱点｜順調な経営者ほど忘れがちな「経営８つの前提条件」
- 盲点弱点｜「これが最適解だろうか？」と考える大切な習慣
- 新視点｜経営者として成長するため「社長は13時出社」が良い？
- 新視点｜孤独は経営者の「成長チャンス到来のサイン」
- 新視点｜「何が欲しいか？」ではなく「なぜ欲しいか？」に着目
- フレームワーク｜結果＝考え方×行動｜もっとよくなる思考習慣
- フレームワーク｜経営脳を曼荼羅シートで展開した｜無料DL有
- フレームワーク｜経営者のアタマをもっと良くする便利な道具
- フレームワーク｜マネジメントは「知×考×動」の組合せ
- フレームワーク｜ヒトモノカネと「トキ」で時間を制する
- フレームワーク｜ヒト+モノ+カネを「心技体」で拡げる
- フレームワーク｜ヒト+モノ+カネ+トキに「ジブン」を加える
- フレームワーク｜アタマがもっと良くなる「分解思考」
経営脳の５つのレイヤー関連
- マインドセット｜過去は変えられる！未来は見える！
- メンタル＆フィジカル｜心身のリセット「正しく休んでる？」
- メンタル｜経営者が「ゴキゲン」なら大抵のことはうまくいく
- 基礎スキル｜中小企業経営者のリーダーシップを深く考える
- 基礎スキル｜会社は”属人化”で停滞し”仕組み化”で浮上する
- 基礎スキル｜再発防止＝根本的な課題解決「元から断つ」
- 基礎スキル｜独裁型・ワンマン型の経営は悪くない。しかし・・
- 基礎スキル｜現状の解像度を高めれば、ほとんどの課題は解決！
- 基礎スキル｜経営者にありがちなコミュニケーションの盲点？
- 基礎スキル｜経営者の学び直し「Re-スキリング」より大事なこと
- 基礎スキル｜経営者の支持率｜会社の命運を左右する経営の前提
- 基礎スキル｜計画実現力強化＝自分との約束の守り方
- 基礎スキル｜課題は”感覚”ではなく”４つのステップ”で解決
- 基礎スキル｜課題発見力｜他人目線でモニタリングする効果
- 経営スキル｜「給与とは何か？」を深掘りして考えてみる
- 経営スキル｜中小企業の「週休３日」は「アリ」か？
- 経営スキル｜人手不足対策｜採用競争力を強化する自責の視点
- 経営スキル｜企業理念と経営計画と人事評価は連動しているか？
- 経営スキル｜情報力強化「正しい情報収集」の重要視点
- 経営スキル｜理念の表現にひと工夫「現在進行形」に変換する
- 経営スキル｜理念は伝わってナンボ＝子供にも響く３つの視点
- 経営スキル｜経営者の伝達力を高めるための自主トレメニュー
実務マニュアル
経営計画
- 重要視点｜経営者として想い通りに生きるために
- 重要視点｜「会社の経営計画」は「経営者の人生計画」の一部
- 課題解決｜「目標設定」と「強い気持ち」で収益性を高める
- 経営計画の実務｜成長フェーズに応じた７つのパターン
- 経営計画の実務｜１年が長いならクォーター（四半期）で区切る
- 目標設定｜経営計画の良し悪しは「ゴールの解像度」で決まる
- 目標設定｜組織計画｜最高のチームを目指す！
- 目標設定｜組織計画｜もっと「いい仲間」を増やす！
- 目標設定｜利益目標はどうやって決める？６つのパターン
- 目標設定｜マトリックスで整理する目標の「量」と「質」
- 目標設定｜「定量目標」だけでなく「定性目標」が必要な理由
- 目標設定｜「利益が目的」ならば「売上高は手段」となる
- 目標設定｜”逆転の業績連動型”払いたい賞与から利益目標を逆算
- 人生計画｜中小企業経営者の「生涯収入」を考えてみる
- 人生計画｜中小企業の事業承継は10年スパンで逆算する
- 人生計画｜「出口」を知らない経営者はいずれ後悔する
マネジメント会計
マネジメント会計（管理会計）の基礎知識
- 中小企業のデータドリブン経営の主軸は「マネジメント会計」
- 初めての管理会計｜マネジメント会計入門
- 盲点弱点｜「会計に弱い」のではなく「算数に弱い」のでは？
- 盲点弱点｜経営者が会計に「弱い理由」と「強くなる方法」
- 盲点弱点｜経営者が数字バイアスに気付く「意外な計算結果」
- 管理会計なんて必要ないと言ってた経営者が・・・
- 管理会計にわざわざ手間をかけるメリットはあるのか？
- 管理会計のカギとなる「経理」から「会計」への視点転換
- 管理会計は「事務処理」ではなく「情報処理」なのだ
マネジメント会計（管理会計）の実装ステップ：設計と導入
- 勘定科目を一新すれば会計の情報価値はグンと上がる！
- 中小企業経営者のための【進化型】MA貸借対照表
- 中小企業経営者のための【進化型】MA損益計算書
- 中小企業の進化型損益計算書｜経営コストとは？
- 中小企業の進化型損益計算書｜創造付加価値とは？
- 中小企業の進化型損益計算書｜事業コストとは？
- キャッシュフロー計算書をたった３ステップで作る
マネジメント会計（管理会計）の活用ステップ：データドリブン！
- 中小企業の予算管理｜「予算」は「予想」でも「予測」でもない
- 中小企業の予算管理｜運とカンを信じるなら必要ない
- 中小企業の内部留保｜どれだけ貯めればいい？重要３視点
- 中小企業の内部留保｜財務を強化する重要KPI-8選
- 中小工務店向事例｜弥生会計とエクセルだけで工事原価を管理
- 会計活用｜管理会計で経営会議はもっと良くなる！重要６視点
- 収益性改善｜「目標の数字」を「行動の数字」に変換
- 収益性改善｜損益計算書の「黄金比率」を知ってるか？
- 必修｜中小企業経営者が知っておくべき「在庫の知識」
- 情報力強化｜鮮度が命！「月次決算」は翌５日以内に出せる！
- 攻めの経営｜まず「投資分岐点」と「期待分岐点」を計算する
- 攻めの経営｜将来への投資計画を可視化する
- 要注意｜「損益分岐点売上高」はナンセンス！の理由
- 要注意｜中小企業の人件費は限界利益の40%が上限か？
- 要注意｜勘定合って銭足らず？「黒字倒産」のカラクリ
- 賃金上昇対策｜人的コスト15％アップの影響を試算
- 賃金上昇対策｜平均年収が500万円なら経常利益は？
- 部門別会計｜共通経費を配賦する４つの方法
- 部門別会計｜減価償却費の部門別配賦の実務事例
- 部門別会計｜管理会計によるPLフォーマットサンプル
- 部門別会計｜設計から導入までの実務ステップ
人事評価
- 人が育つ人事評価｜「人材育成ツール」という重要視点
- 人が育つ人事評価｜５段階評価「５点＝満点」の大切な意味
- 人が育つ人事評価｜経営者の「好みのタイプに育てる」ために
- 人を評価する最大メリットは経営者自身が成長すること
- 人事評価の実務｜５段階基準の作り方と使い方｜サンプルDL付
- 人事評価の実務｜失敗しない「評価面談／ONE-on-ONE」のコツ
- 人事評価の実務｜給与や賞与にどうやってリンクさせるか？
- 人事評価の実務｜評価基準は社員たちが設計するというアイデア
- 人事評価の課題｜中小企業はなぜ上手く運用できないのか？
- 人事評価の課題｜諸刃の剣＝正しく運用しないとかなりキケン！
- 人事評価の課題｜運用できてナンボ！シンプルがいい！
人材育成・リーダー育成
中小企業の人材育成｜基礎知識編
- 中小企業のための人的資本経営：ゲーリー・ベッカー先生に学ぶ
- 人が育つ前提｜「成長の定義」を共有すれば人はグングン伸びる
- 人が育つ前提｜理念のないところでは「いい人」は育たない
- 人を育てる視点｜ヒトも「OSとアプリ」で動いてる
- 人を育てる視点｜会社の将来は人に任せるか？運に任せるか？
- 人を育てる視点｜優秀な人材たちが持っている５つのニーズ
- 人を育てる視点｜経営者自身が「成長のお手本」となること！
- 育成は採用段階から始まってる！必要な人は必要なときに採る！
中小企業の人材育成｜実践編
- 人が育つ仕組み｜褒めて育てる「いいね！」の効果
- 人が育つ仕組み｜単発に効果はない！「定例研修」を仕組化する
- 人が育つ仕組み｜人は「学校方式のPCDA」で育てる
- 人が育つ仕組み｜人は「いい会議」をするとグングン育つ！
- 人が育つカルチャー｜成長が当たり前という「企業文化」創り
- 人が育つカルチャー｜優先順位思考が考動習慣という企業文化
- リーダー育成｜管理職=ミドルマネジメントが育つ６つのステップ
- リーダー育成｜「経営感覚」を持ったリーダーを育てる方法
- リーダー育成｜「人を育てる人」を増やす
中小企業の人材育成｜課題解決編
- リーダーが育たない｜それは「役職任期制」で解決できるか？
- 人が育たない理由｜「メンタル」が原因かもしれない
- 人が育たない理由｜「能力」を見ず「スキル」で採用するから？
- 人が育たない理由｜人材育成の重要課題をリストアップした
- 人が育たない理由｜経営者は「ホンキ」で育てようと思ってるか？
- 人材定着の課題｜誰も辞めない会社に潜むデメリットとリスク
業績連動型賞与
- 賞与の決め方｜連動させる業績は売上？利益？３つの事例
- 賞与の決め方｜各個人への分配計算「貢献率」３つの注意点
- 賞与の決め方｜中小企業の制度設計｜４つのステップ
- 賞与の決め方｜アンバランスな月給を賞与で是正する方法
- 賞与の決め方｜「総額」を計算するときの「分配率」の決め方
- 賞与のトラブル｜業績連動型にもデメリット・リスクがある
- 賞与のトラブル｜メンバーに必ず伝える３つのこと
- 【コンサルティング】業績連動型賞与の設計・運用サポート
決算書活用
- 決算書は「経営者の人生の記録」なので大切に積み重ねること
- 今さら聞けない？減価償却とキャッシュフローの関係
- 今さら聞けない？中小企業経営者必修の「決算書用語リスト」
- 今さら聞けない？中小企業経営者のための「複式簿記」超入門
- 中小企業の貸借対照表｜内部留保が分かる経営者になること！
- 中小企業の貸借対照表｜内部留保「キャッシュ１億円」とは？
- 中小企業の貸借対照表｜ヤバいバランスシートになってないか？
- 中小企業の貸借対照表｜「悪い借金」がクセになってないか？
- 中小企業の決算対策｜節税を間違うと会社はどんどん弱くなる！
- 中小企業の決算対策｜節税よりもっと大切なことがある！
- 中小企業の決算分析｜財務分析なんてナンセンス！百害あって・・