INDEX
ご挨拶＆お知らせ
【週刊：堀井雑感】
気づきのワンポイント
中小企業経営者と向き合って約40年。
その中で気付いたこと、感じたことを徒然に。
- 20年後の経営｜社会も会社も高齢化する
- 経営者の復習｜この週末は「決算書」を熟読しよう！
- 経営者の激務｜忙しい理由は自業自得の可能性「大」
- 経営者の孤独｜理由は「リーダーとしてのチカラ不足」
- 経営者の原点｜なぜ、経営者になったのか？
- 経営者の後悔｜なぜ、意思決定や決断をミスるのか？
- 経営者の性格｜「アカンとこ」を直せば会社は変わる
- 経営者の苦手｜「弱点の放置」がスランプの原因
【過去の相談回想】
ざっくばらんに
税理士時代から今に至る、約40年。
中小企業経営者からの「よくある相談」を回想して再構成。
マインドセット
経営者の考え方についての回想録
メンタル
経営者のココロについての回想録
基礎スキル
ビジネスパーソンの必修スキルの回想録
経営実務スキル
中小企業経営者の必修スキルについての回想録
組織と人事
中小企業の組織や人事に関する回想録
【自己投資ガイド】
自主トレを頑張る人へ
１部：導入編
２部：時間編
３部：実践編
- 00：経営者の「リセット」：４Stepでスッキリする！
- 01：経営者の「勝ちグセ」：４Stepで習慣を良くする
- 02：経営者の「カタイ頭」：柔らかくする８つの習慣
- 03：経営者の「自己内観」：リフレクションのすすめ
- 04：経営者は「働きすぎ」：ココロとカラダのメンテ
- 05：経営者の「学び直し」：リラーニングの習慣化
- 06：経営者の「埋没費用」：アタマの中の不良在庫
４部：診断編
フレームワーク
- 【ゼロ線思考】「先にやることがあるやろ！」
- 【なぜなぜ思考】「ジブン」に当たるまで繰り返せ！
- 【付加価値改善】「モノ好き?」「コト好き?」の視点
- 【付加価値改善】全26業種「モノコト視点」リスト
- 【分解思考法】経営者のアタマはもっと良くなる！
- 【幸運思考法】「運の正体」をフレームワークにした
- 【知＋考＋動】上手に経営するためのフレームワーク
- 【知的生産性】さっさと「エエ答え」を出すこと
- 【経営曼荼羅】無料DL有｜経営脳を「８×８」に展開
- 【結果の法則】何事も「考え方」と「行動」で決まる
- 【重要経営資源】「ヒトモノカネ」+「トキジブン」
【経営実務ガイド】
体系的に学びたい人へ
経営の原理原則
- 01：経営の原理原則は理想論か？理想と現実のはざまで
- 02：経営の目的である「幸せ」って、そもそも何だ？
- 03：会社に関わる人々って誰？-３Ｇマネジメント
- 04：「いい会社」の条件(1)顧客や取引先、社会の幸せ
- 05：「いい会社」の条件(2)社員たちの幸せ
- 06：「いい会社」の条件(3)経営者自身が幸せな会社
- 07：中小企業経営者の「本当の成功」とは何か？
- 08：利益は手段、目的は幸せ、だからもっと稼ぐ！
- 09：成長の３ステップ：やっと-もっと-ずっといい会社
- 10：経営者のウェルビーイング「自分を大切にする」
中小企業の経営戦略実践ガイド
- 01：中小企業の戦略｜あるとき、ないとき
- 02：中小企業の戦略｜勝ち組と負け組
- 03：中小企業の戦略｜必勝論と不敗論
- 04：中小企業の戦略｜成功確率と失敗確率
- 05：中小企業の戦略｜正義の味方と悪のボス
- 06：中小企業の戦略｜組織戦と個人戦
- 07：中小企業の戦略｜ゴキゲンとフキゲン
中小企業の経営計画実践ガイド
- 01：経営計画の本質｜経営者の「人生計画」
- 02：経営計画の本質｜幸せな引退のための「10年計画」
- 03：経営計画の基礎｜36ヶ月計画の「６ステップ」
- 04：経営計画の実務｜上手に運用する「コツ」
- 05：経営計画の種類｜成長段階別「７つのパターン」
- 06：経営計画の工夫｜長いなら「四半期」で区切る
- 07：経営計画の良否｜良い計画は「ゴール=目標」が秀逸
- 08：経営計画の失敗｜質が伴わない量的拡大プラン
- 09：経営計画の盲点｜売上は目標利益から逆算する
- 10：経営計画の効果｜「強い気持ち」で収益力強化
- 11：経営計画の目標｜利益の目標設定「６パターン」
- 12：経営計画の目標｜賞与から利益を逆算するシン視点
- 13：経営計画の目標｜「定量」と「定性」の複眼視点
- 14：経営計画と組織｜「最高のチーム」という目標設定
- 15：経営計画の盲点｜「生涯収入」の見込みと目標設定
中小企業の管理会計活用ガイド
１部：概要編
- 01：中小企業の盲点｜管理会計を活用しない理由
- 02：中小企業の進化｜管理会計に強い経営者に！
- 03：中小企業の価値｜本当の内部留保を把握している？
- 04：管理会計の功罪｜反対派の意見と賛成派の反論
- 05：経営参謀の育成｜バックオフィスを戦力化する視点
２部：基礎編
- 01：中小企業経営者のための「簿記」超入門
- 02：中小企業経営者のための「管理会計」入門
- 03：中小企業経営者のための【図解】貸借対照表
- 04：中小企業経営者のための【図解】損益計算書
- 05：中小企業経営者【必修】B/SとP/Lの超重要な関係
３部：構築編
- 01：管理会計の実装｜設計・構築・運用のステップ
- 02：管理会計の貸借対照表｜”本当の内部留保”を可視化
- 03：管理会計の損益計算書｜収益力改善の課題が見える
- 04：管理会計の実装｜勘定科目を「情報視点」で刷新
- 05：管理会計の課題｜月次決算を早期化する重要視点
- 06：管理会計の実装｜”経理”が”参謀”に変わった！
- 07：キャッシュフロー｜たった３ステップで作る方法
４部：活用編
- 先行投資｜投資余力と回収分岐点の管理会計的視点
- 収益力改善｜中小企業の人件費率は40%が上限か？
- 収益力改善｜損益計算書の理想形「黄金比率＝7:1:1:1」
- 収益性の改善｜たった1%で利益が1.7倍のロジック
- 収益性の改善｜目標達成を高める行動管理の視点
- 管理会計の有効活用｜経営会議をもっと良くする６視点
- 賃金上昇対策｜人的コスト15％アップの影響を試算
- 重要会計指標｜「損益分岐点売上高」はナンセンス！
５部：拡張編
- 中小企業の予算管理｜管理会計でPDCAをグルグル回す！
- 中小工務店向｜弥生会計とエクセルだけで工事原価計算
- 部門別会計の基礎｜事前に検討すべき３つのこと
- 部門別会計の実装｜設計から導入までの実務ステップ
６部：決算編
- これはヤバイ｜決算書でわかる「黒字倒産」の兆候
- ヤバイ決算書｜「悪い借金」がクセになってないか？
- ヤバイ決算書｜瀕死の貸借対照表サンプル
- 決算書の対策｜「利益」と「見た目」と「正しい節税」
- 決算書の本質｜経営者の「人生の記録」という視点転換
- 決算書の見方｜財務分析はナンセンス！百害あって・・
- 経営者の盲点｜決算書を読むと会社がよくなる理由
- 重要会計指標｜意外と分かってない「減価償却」
- 重要決算指標｜意外と分かってない「在庫の理屈」
中小企業の人的資本経営実践ガイド
１部：概要編
- 01：組織戦略の本質｜最高の経営者人生のために
- 02：組織戦略の主軸｜人的資本経営｜消費から投資へ
- 03：組織戦略の全容｜最高のチーム「５つの仕組み」
- 04：組織戦略の前提｜相性の良し悪しがとても大切
- 05：組織戦略の目的｜経営者の自由度を拡げる
２部：組成編
- 01：組織作り｜経営者のチームビルディング・スキル
- 02：組織作り｜最高のチームを作る実務：５ステップ
- 03：組織作り｜「もっといいチーム」の「らしさ」
- 05：組織作り｜「感じのイイ会社」のカルチャー
３部：採用編
- 01：採用力の課題｜なぜ「イイ人」が採れないのか？
- 02：採用力の強化｜マーケティング視点で競争力UP
- 03：採用力の改善｜優秀な人材を見極める視点
- 04：採用力の改善｜優秀な人材に選ばれる視点
- 05：採用力の実務｜「イイ人」を見極める面接のコツ
４部：育成編
- 01：人を育てる前提｜人材を育てることに「ホンキ」か？
- 02：人材が育つ前提｜「成長の定義」を全員で共有した？
- 03：人を育てる前提｜「ヒト」のことを正しく理解する
- 05：人材育成の仕組｜「学校方式のPCDA」で育てる
５部：評価編
６部：分配編
【理論武装ガイド】
「中小企業経営者論」
１部：前提編
２部：目的編
３部：手段編
- ３部-手段編｜１章｜経営脳の全体構造
- ３部-手段編｜２章｜マインドセット
- ３部-手段編｜３章｜フィジカル
- ３部-手段編｜４章｜メンタル
- ３部-手段編｜５章｜スキル
- ３部-手段編｜６章｜センス
- ３部-手段編｜７章｜マインドセットの８要素
- ３部-手段編｜８章｜メンタルの８要素
- ３部-手段編｜９章｜基礎スキルの８要素
- ３部-手段編｜10章｜経営実務スキルの８要素
- ３部-手段編｜11章｜センスの８要素