経営者として成長するため、社長は13時出勤が良い理由

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2024年第14週土曜日、やっと桜がいい感じですね。春はなぜか「いろいろ」始めたくなる季節ですが皆さんはどうですか？

さて、今日は、賛否両論承知で「社長は13時出勤が良い」という話を書き留めておきます。

結論は「午前中は経営者として成長するために時間投資をする」という話です。

このブログでは「10人～100人規模の中小企業経営者」の方々に向けて「経営脳の自主トレサポート」を目的に「もっといい会社」にするためのヒントを発信しています。初めてアクセスしていただいた方は、こちら（＝「このブログについて」）をまずご覧ください。

「経営者の仕事」を後回しにするリスク

中小企業経営者と接していると、忙しくて「経営者の仕事」が後回しになって、結果として疎かになっている人が多いなあ、とよく思います。

経営計画、計数管理、人事関連、仕組み作りなど「経営者の仕事」はたくさんあるのですが、中小企業経営者の多くは「プレーイングマネジャー」なので「プレーヤー」としての仕事を優先することが多く、ついつい「経営者の仕事」が後回しになってしまっているのです。

そのデメリットは、「経営者の仕事」が手薄になるという実務的なことだけでなく、経験値が上がらないので「経営脳のトレーニング」が進まないという「リスク」です。

厳しく表現すると「経営者としての成長が遅い」という話。

「もっといい会社にしたい！」と思って日々一生懸命働いているのに、経営者としてのスキルが伸びないので、忙しい割には会社が成長しない、という残念な結果となることがとても多く、私は「もったいないなあ・・・」とよく思うのです。

経営脳を高めるためのタイムマネジメント

• 時間がある時に経営理念を考えよう
• 時間が出来たら経営計画を立てよう
• 時間のスキを見つけて試算表をチェックしよう
• こんど、ゆっくり時間を作って・・・

そんな経験はありませんか？

「経営者の仕事」は、手すきの時にするものではなく「最優先すべき仕事」なのに、です。

「経営者の仕事」の経験値を上げることが「経営脳を鍛え、高めること」になります。

ご承知の通り、経営には理屈も大切ですが、それ以上に経験は何倍も何十倍も「経営脳のトレーニング」に効果があります。

「時間が空いたとき」ではなく「時間を空けよう」、そのための、つまり、経営脳を高めるための「タイムマネジメント」をしようという提案です。

(参考記事）最高の人生のための「経営者のタイムマネジメント」

午前中は「経営脳の自主トレ」に投資する

具体的には、会社に出勤するのは13時にして「午前中は、経営脳の自主トレの時間」として固定し、それを習慣化することがオススメです。

個人差はあるかもしれませんが、心身のコンディションが良くフレッシュな午前中の方が、プレーヤー仕事を終えた後の疲労感を感じる午後より効果があります。

経営脳は「マインドセット・フィジカル・メンタル・スキル・センス」の５つのレイヤーですが、午前中の習慣（ルーティン）として、一例を紹介すると次のようになります。

食事

食事は、フィジカルの基本です。私が注意しているのは「時間厳守と八分目」です。

24時間＝6時間＊４なので、6時：朝食、12時：昼食、18時：夕食、という具合に６時間ごとにチャージするようにしていますが、この規則正しさが体内時計を正常に保っているんや、という気がしていますｗ。

ウォーキング

フィジカルだけでなく、メンタルにも効果を得たいので、ウォーキングのために「好きな場所」に移動する往復時間も含んでいます。私の場合、テンションが上がりメンタルにも効果がある場所は、京都なら鴨川や御所、平安神宮周辺を、大阪なら中之島公園や大阪城、福岡なら大濠公園やももち浜、って感じです。

「走る」のではなく「歩く」理由はアタマが冴えるからです。

不思議なもので、アイデアや「ネタ」の大半は、ウォーキング中に閃くことが多いので、その都度立ち止まってスマートフォンにメモしています。

インプット

私は、職業柄特に必要性を感じていますが、経営者も同じだと思います。情報をインプットする時間が必要です。私が注意しているのは、新聞雑誌でもネットニュースでも「流し読みしない」です。以前は「広く浅く」だったのですが、最近は「狭く深く」です。毎日「これ！」と思った知識や情報を「ひとつ自分のものにする」というインプットに心がけています。

「広く浅く得る情報」は「知る」で終わるのですが「狭く深く得る情報」は「知る」に「考える」が加わるのでトレーニング効果が高いと感じています。

この「考える効果」は、マインドセット、メンタル、スキルに加えて「センスを高めるため」にも及ぶと感じています。

アウトプット

経営者の中にも、ブログやSNSでアウトプットしている人は少なくありませんが、その他にも「理念を作る」「経営計画を立案する」「新たなビジネスを考える」「課題解決方法を考える」「仕組み化を設計する」「会議資料を作成する」など、経営者としてアウトプットするテーマはたくさんあります。

この時間の効果は、アウトプットしている間に「誰かと共有したいこと」「誰かに指示依頼したいこと」など、社内外の人たちとタイムリーなテーマが湧き出てくることです。

つまり、アウトプットをすると、次のアウトプットに繋がり広がるというイメージです。

（参考記事）経営脳を整え、鍛えるための自主トレマニュアル

もうひとつの効果「上機嫌」になる

以上、あくまでも私見ですが参考までに「私の例」を紹介しました。

あと、この「午前中の習慣（ルーティン）＝経営脳トレーニング」には、もうひとつの重要な効果があると実感しています。

それは「上機嫌」になることです。言い換えれば「モチベーションが高まる」です。朝から「充実した時間」を過ごすので、気持ちがいいのです。

この良質なモチベーションは、13時に出勤するときの「おはよう！」の挨拶にも表れ、チームの雰囲気にも良い影響を及ぼします。

もちろん、時には新たな悩みが生じて気分が冴えない時もありますが、それは「生身の人間」だから仕方がないです（笑）。でも私の場合は、確実にゴキゲン割合が増えたのです。

（参考記事）経営脳５つのレイヤー：第３階層：経営者のメンタルマネジメント

そんな時間の余裕はないよ・・・

「午前中マルマル？」「それも毎日？」「13時出勤？」、「そんな余裕があったら、とっくにやってるよ！」という声が聞こえますが、これが「運命の分かれ道」です。

• 余裕がないから、あきらめて、経営者の仕事を後回しにし続けるか？
• 余裕を作るようにして、経営脳の自主トレを習慣化するか？

余裕が無くても、なんとかして時間を捻出して「午前中の１時間」からスタートしてみてください。

その「１時間」の効果が、必ず「余裕」に繋がり、2時間、3時間、午前中、と徐々に広がっていきます。

中途半端な（？）研修やセミナーとは違う、次元の違う効果を実感するはずです。

（参考記事）経営者のマインドセット｜「可能」を前提に考動しているか？

まとめ

さて、今日は「経営者として成長するための時間投資＝のタイムマネジメント」について整理し、そのひとつの方法として「13時出勤の提案」をしました。

• 「経営者の仕事」を後回しにすると経営者としての成長が遅いというリスク
• 経営脳を高めるためにタイムマネジメントすること
• 午前中は「経営脳の自主トレ」に投資すること
• もうひとつの効果として「上機嫌」になること
• 余裕がなくても、まず「１時間」から始めること

冒頭、気遣って賛否両論があることをお断りしましたが、私のホンネには「否はないやろ」＝「やらない理由はない」と思っているくらい効果的な習慣です。

関連記事も含め参考にしてみてください。

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以上、お役に立ちますように！

参考：ChaGPTのプロンプトとアウトプット

ご参考までに「相棒」のChatGPTは、どんなアウトプットをしたかをコピペしておきます（原文のまま）。

相変わらず「さすがやな」と思います（笑）。