アタマをリセットして
経営脳を再構築すると
会社はもっと良くなる
10人～100人規模の中小企業を
「もっといい会社」にする
超重要ロジック
方法論やノウハウの前に
「本当にいい会社」の
土台を作る
【そもそも】
「いい会社」にしたいか？
前提の選択
今のままでいいか？の自問自答
良ければ、ここでおしまい。
もっと良くしたいなら
そのためにどうするか？
【その前に】
「いい会社」とは？
会社は
社内＋社外＋ジブン
関わる３つのグループの人たちの
持続的な幸せのための道具
この人たちの満足度が高い会社が
「いい会社」
これが、経営の原理原則
「筋」であり「道理」
この原理原則がハラオチすれぱ
次に、ススム
【引退の日】
必ず来る経営者最後の日
その日、「お疲れさまでした」
だけなのか、それとも
「ありがとうございました！」
と、関わった人たちと
感謝し合う関係で終わるのか
ーーリアルに想像してみるーー
「最高の経営者人生だった」
最後にそう思える会社にしたいはず
そのための
「もっといい会社」
【自問自答】
経営目的を再確認
改めて自問自答。
「もっといい会社にしたい」
心からそう思っているだろうか？
どこかに「ジブンさえ良ければ」
と思ってないだろうか？
どこかで「それは、タテマエだ」
と思ってないだろうか？
改めて「ホンネ」を確認
間違いなければ、次にススム
【相互成長】
経営者と会社の成長は表裏一体
経営者が成長すれば
必ず会社も成長する
なぜなら、経営者が成長すれば
メンバーも成長するから
そうすればチームも成長する
成長とは
もっと役に立つように進化すること
だから、経営者が成長すれば、
もっと役に立つ会社になる
もっと役に立つから
関わる人たちはもっと幸せになれる
もちろん、経営者自身も。
【重要視点】
起点は「ジブン」
さて、どうすればいいだろう？
ただし・・・
会社を
どうすればいいだろう？
ではなく・・・
ジブンを
どうすればいいだろう？
起点は経営者自身
「ジブン」
【自分整理】
経営脳の５つのレイヤー
「もっといい会社」に
したいジブンから
できるジブンになる
まずは自分整理
経営者としての強みと弱みを確認
そのための５つのレイヤー
下のレイヤーから
コツコツと整えていけばいい
マインドセット
経営者としての正しい考え方
フィジカル
コンディション管理のチカラ
メンタル
モチベーション管理のチカラ
スキル
経営者の仕事をこなすチカラ
センス
「違い」を生むチカラ
【自主トレ】
経営脳を整える
「できるジブン」になるための
自主トレ
中小企業にとって
最大投資先は経営者
投資するのは時間
「自己投資型生活」に変える
「もっといい経営者」になるために
一生懸命PDCAをクルクル回す
そのご褒美は「もっといい会社」
【即行動！】
最高の経営者人生を！
いずれ来る最後の日まで
与えられた時間
最高の経営者人生を送るために
「もっといい会社」にする
経営脳を整えれば
「もっといい経営者」になれる
その日、ともに頑張った人たちに
「ありがとう！」
と声をかけてもらう。
「最高の経営者人生だった」と
最高の幸せをかみしめている。
ジブンのためにさっそく行動！
まずは「経営の原理原則」から・・
「もっといい会社」にするためには「もっといい経営者」になればええねん！が口ぐせ。
「経営脳：５つのレイヤー」で体系化した独自のマネジメントメソッドで、10名～100名規模の中小企業経営者をリセット・コーチング。
専門は「36カ月の経営計画」「管理会計・マネジメント会計」「チームビルディング・人事評価・業績連動型賞与制度」。
1999年に創業した税理士事務所を2022年に事業承継し、現在はマネジメントコーチに専念。
毎週土曜日配信
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