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アタマをリセットして
経営脳を再構築すると
会社はもっと良くなる

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10人~100人規模の中小企業

「もっといい会社」にする
超重要ロジック

方法論やノウハウの前に
「本当にいい会社」の
土台を作る

今のままでいいか?の自問自答

良ければ、ここでおしまい。

もっと良くしたいなら

そのためにどうするか?

会社は

社内+社外+ジブン

関わる3つのグループの人たちの

持続的な幸せのための道具

経営の原理原則。会社は「社内+社外+ジブン」、関わる3つのグループの人たちの持続的な幸せのための道具

この人たちの満足度が高い会社が

「いい会社」

これが、経営の原理原則

「筋」であり「道理」

この原理原則がハラオチすれぱ

次に、ススム

その日、「お疲れさまでした」

だけなのか、それとも

「ありがとうございました!」

と、関わった人たちと

感謝し合う関係で終わるのか

ーーリアルに想像してみるーー

最高の経営者人生だった

最後にそう思える会社にしたいはず

そのための

「もっといい会社」

改めて自問自答。

「もっといい会社にしたい」

心からそう思っているだろうか?

どこかに「ジブンさえ良ければ」

と思ってないだろうか?

どこかで「それは、タテマエだ」

と思ってないだろうか?

改めて「ホンネ」を確認

間違いなければ、次にススム

経営者が成長すれば
必ず会社も成長する

なぜなら、経営者が成長すれば
メンバーも成長するから

そうすればチームも成長する

成長とは

もっと役に立つように進化すること

だから、経営者が成長すれば、

もっと役に立つ会社になる

もっと役に立つから

関わる人たちはもっと幸せになれる

もちろん、経営者自身も。

さて、どうすればいいだろう?

ただし・・・

会社を
どうすればいいだろう?

ではなく・・・

ジブンを
どうすればいいだろう?

起点は経営者自身

「ジブン」

「もっといい会社」に

したいジブンから

できるジブンになる

まずは自分整理

経営者としての強みと弱みを確認

そのための5つのレイヤー

経営脳「5つのレイヤー」構造イメージ

下のレイヤーから
コツコツと整えていけばいい

マインドセット
経営者としての正しい考え方

フィジカル
コンディション管理のチカラ

メンタル
モチベーション管理のチカラ

スキル
経営者の仕事をこなすチカラ

センス
「違い」を生むチカラ

もっといい経営者になるためのPDCA

「できるジブン」になるための
自主トレ

中小企業にとって
最大投資先は経営者

投資するのは時間

「自己投資型生活」に変える

「もっといい経営者」になるために

一生懸命PDCAをクルクル回す

そのご褒美は「もっといい会社」

いずれ来る最後の日まで
与えられた時間

最高の経営者人生を送るために
「もっといい会社」にする

経営脳を整えれば
「もっといい経営者」になれる

その日、ともに頑張った人たちに
「ありがとう!」
と声をかけてもらう。

「最高の経営者人生だった」と
最高の幸せをかみしめている。

ジブンのためにさっそく行動!

まずは「経営の原理原則」から・・