経営者と会社の成長は表裏一体。

特に中小企業において顕著です。

「もっといい経営者」に成長すれば
「もっといい会社」に成長します。

そのために、視点を変えましょう。

「会社をどうするか？」ではなく、
「ジブンをどうするか？」に。

野球には、野球脳、
サッカーには、サッカー脳と言います。
同じく、経営には「経営脳」です。

「経営脳」を整え最適化すると、
「考動＝考え方や行動」が良くなるので
「期待する成果」が出やすくなります。

その「成果」の積み重ねで
経営者とともに会社は
「もっと成長」していきます。

定義共有　
経営脳とは「自己管理能力」

まず「経営脳」を定義しておきます。

「経営脳」とは、経営者の
「自己管理能力」のことです。

いわば、経営者の
「ジブンをマネジメントするチカラ」。

「もっといい会社」に成長するために
「もっといい経営者」を志向する。

そのために、
「ジブン」を「よりよい方向」へと
「マネジメント」する。

そのために、
「よりよい考え方」
「よりよい行動」を習慣にする。

つまり「考動習慣の最適化」。

そのために「経営脳を整える」のです。

「経営脳の最適化」が進めば
「考動習慣」がどんどん良くなるので
「期待する成果」が多くなってきます。

これが、
「アタマの使い方」を変えて
「もっといい会社」に成長するロジックです。

効果効用　
「善循環」でもっとよくなる

「経営脳」を整えて最適化すると、
「アタマ」の動きが良くなるので
「もっといい経営者」に成長します。

なぜなら「善循環」が始まるからです。

「経営脳」を整えるにつれ、この「善循環」はどんどん加速していきます。

＊自己効力感とは、特定のタスクや挑戦に取り組む際に、成功できると信じる感情のことです。自己肯定感とは異なり、特定の能力やタスクに対する自信や勇気を指し、成功や成長の鍵とも言われています。

これは、多くの中小企業経営者が経験する成長プロセスです。

会社と経営者が並走してる間は「なんとかなる」もの。

経営者が先行しても、心配無用、会社はピッタリついてきてくれます。

しかし、反対に会社が先行すると、どんどんその差は広がり、経営課題として表に出てきます。

会社に引き離されないように、
会社と仲良く並走するためには？

言うまでもなく「経営者としての成長」が必要です。

放っておくと、会社と経営者の差はどんどん拡がり、ますます経営課題は増えていきます。

そのために必要なのが「アタマの整理」＝「リセットと最適化」です。

課題整理　
原因は最適化されてないアタマ

すでに「ラクチン経営」をしている人は、このブログを読んでいないでしょう。

でも、あなたが、ここまで読んでくれているのは「シンドイ経営」が続いているからだと思います。

そんなあなたは、いま、会社についていくのがやっとですか？

それとも、すでに大きく引き離されて、操縦不能感を感じ始めていますか？

程度の差はあれど、その原因は共通してます。

「アタマが散らかってる」
もしくは、
「アタマがエラーを起こしてる」
さらに
「散らかったアタマに追い打ちエラー」

原因は
「アタマが最適化されていないから」。

過去の成功、失敗、情報、思い込み、バイアス、プライド、意地、根性…。

これらで散らかってるアタマが、サクサク動くはずがない！

「アタマが真っ白で考えられない」
「アタマがいっぱいで考えられない」

こんな「フリーズ」や「容量オーバー」も経験があると思います。

「そら、シンドイはずやわ！」
・・・というのが私の見立てです。

どうすればいい？

カンタン！

いったん片付けましょう。

「古い経営脳」はリセットです。

放置危険　
成長どころか爆発する？

さて、ここまでの話、どうですか？

「そんなに、シンドくない！」ですか？
それとも「もっとシンドイ！」ですか？

いずれにしても、
経営脳の最適化を急がないと！です。

リセットもせず、散らかったまま放置するのが最大級の経営リスク。

例えるなら「耐震強度：弱い」という状態です。

「耐震強度：強い」なら、多少の揺れではビクともしないところですが、今のままなら「崩れる」です。

大袈裟な話ではありません。
実務的によくある身近な話です。

これは
「会社の差」ではなく
「経営者の差」。

この「経営者の差」を軽視し、放っておくと、人事労働問題・資金繰り・コンプラ・顧客離れ・信用失墜・・・という「まあまあ破壊力のある爆発」を起こすことさえあります。

経営脳が散らかったままにしておくと「大事故は時間の問題」です。

早期発見・早期解決の必要性は「経営脳」もまったく同じです。

さっそく、課題解決に取り掛かりましょう。

解決方法　
イイ考動を習慣化する

アタマの使い方を変えて
アタマを良くしましょう！

「もっといい考え方」
「もっといい行動」が当たり前の
「考動習慣化」です。

そのステップは、次の通り。

Layer１：マインドセット

「考え方をマネジメントするチカラ」

「５つのレイヤー」の最下層に位置している「マインドセット」は、
「ジブンの考え方をマネジメントするチカラ」です。

「価値観」や「信念」、「大切なものは何か？」を常に問い、「経営者としての考え方」を最適化し、それを考動習慣にするチカラです。

「世界平和マインドセット」を持った正義のヒーローと「世界征服マインドセット」を持った「ワルモノ」の戦いは子供の頃によく見ました。

「ヒーロー」と「ワルモノ」は、時に「互角の戦い」を繰り広げていましたが、なぜ「互角」なのか？

それは、フィジカル、メンタル、スキル、センス、つまり、他のレイヤーが互角だったからです。

「マインドセット」が、経営脳全体を制御していることがよくわかる好例と言えるでしょう。

Layer２：フィジカル

「カラダをマネジメントするチカラ」

「Layer２：フィジカル」は、
「ジブンのカラダをマネジメントするチカラ」です。

いうまでもなくカラダが資本。

常に、活力ある経営者として、コンディションを最適化し、それを考動習慣にするチカラが欠かせません。

特に、リーダーの「健康管理」は、「経営責任」であり、チームのモチベーションやパフォーマンスにも大きく影響します。

カラダのマネジメント力に課題があると、それは個人的な体調不良リスクにとどまらず、「求心力」「支持率」も低下するリスクにもなりかねません。

Layer３：メンタル

「ココロをマネジメントするチカラ」

「Layer３：メンタル」は、
「ジブンのココロをマネジメントするチカラ」です。

フィジカルとともに、経営者のパフォーマンスを左右する気持ちや感情をコントロールし、それを考動習慣にするチカラです。

「耐え忍ぶの強さ弱さ」ではありません。

臨機応変、その場に応じて「喜怒哀楽」をマネジメントする経営者。

ストレスに耐えるのではなく、ストレスの発生原因を元から断つ経営者。

想定外でも動じず、沈着冷静・泰然自若な経営者。

このように「ココロを最適化する考動習慣」のための「経営脳：第３のレイヤー」です。

Layer４：スキル

「実務能力をマネジメントするチカラ」

「Layer４：スキル」は、
「ジブンの実務能力をマネジメントするチカラ」です。

「経営者として必要なスキルは何か？」
「不足しているスキルは何か？」

このように「ジブンのスキルセット」をマネジメントし、「実務能力」を常に最適化し、それを考動習慣にするチカラです。

スキルが不足すると「やりたいのにできない」「やるべきことができない」という状態が続きます。

Layer５：センス

「価値をマネジメントするチカラ」

「Layer５：センス」は、
「価値をマネジメントするチカラ」です。

ビジネスは「競争」。
その「優位性」を左右する「価値」。

「違いや差はあるのか？」
「違いは何か？差は何か？」

常に「価値の優位性が気になるアタマのクセ」が大切です。

「常に、価値を最適化しようとする考動習慣」、これが経営脳の最上位「第５のレイヤー：センス」です。

入口　
活用の前提は「自責力」

この「経営脳の５つのレイヤー」を最大限に活用していただくための入り口として「大切な大前提」を書き添えておきます。

それは「自責力」です。

「何事もジブン起点で考えるチカラ」。

当然ですが「会社経営はジブン事」であり、他人事ではありません。

会社経営において生じる良いことも悪いことも、すべて経営者の考え方や行動の「結果」です。

特に悪いことは、誰のせいでもなく、ましてや「悪運」でもありません。

すべてを「ジブン事」として受け入れる。

結果を良くするために変えるのは「誰か」ではなく「ジブン」。

この「自責力」の強さが「経営脳」最適化の前提条件です。

出口　
最大の期待効果は「自己効力感」

強い自責力によって、真正面から「ジブンの経営脳」に向き合う。

時に、アタマのリセット～再構築～最適化は「性格」にも及び、簡単ではなく、時間も必要です。

しかし、地道にコツコツと「５つのレイヤー」を整え最適化する過程で、その手ごたえを感じることができます。

得られるのは、目に見える経営成果だけではありません。

判断や意思決定の「量と質」が高まり、
「自己効力感」が強くなっていきます。

それが勇気や意欲となり、またさらに「もっとよくなる」という、前述した「善循環」のロジックです。

勢いや根性とは根本的に違う「根拠ある自信」は、経営者として、もっともっとあなたを高めてくれます。

それは「一生ものの財産」と言っても過言ではないでしょう。

「５レイヤー」は、お金に変えられない「内なる財産形成」のフレームワーク、と言ったら言い過ぎでしょうか。