ご挨拶＆お知らせ
中小企業経営者向け：コーチングのご案内：大阪・京都・岡山・福岡
New!!：Weeklyコラム
孤独を感じたら、それは経営者として「成長機会のサイン」
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中小企業向｜財務分析なんてナンセンス！百害あって・・・
【シン・フレームワーク】「心技体」×「ヒト・モノ・カネ」
人材育成の重要視点＝ヒトも「OSとアプリ」で動いてる
中小企業向｜役職者に関する諸問題を「役職任期制」で解決する
経営者として成長するため、社長は13時出勤が良い理由
中小企業の人事評価｜運用できてナンボ！シンプルがいい！
中小企業の人手不足対策 「自責」で考え、競争力を強化する
経営の原理原則
- 「近江商人の三方良し」と「３Gマネジメント」の違い
- 【会社とは？】真の成功のための重要視点「幸せのための道具」
- 【利益とは何か？】幸せのための手段であるという重要な視点
- 経営の原理原則から逸脱していないか？チェックリスト
- 経営の目的は関わる人たちの幸せ「社員たちの幸せとは？」
経営脳：５つのレイヤー
Layer１：マインドセット
- 経営者のマインドセット｜「可能」を前提に考動しているか？
- 経営者のマインドセット｜「多様性」を尊重しているだろうか？
- 経営者のマインドセット｜「本質志向」を持っているだろうか？
- 経営者のマインドセット｜「正しい成長志向」を持っているか？
- 経営者のマインドセット｜「素直な心」を忘れていないか？
- 経営者のマインドセット｜使命感は「ホンネ」だろうか？
- 経営者のマインドセット｜倫理観は「言行一致」しているか？
- 経営者のマインドセット｜学び続けているだろうか？
Layer２：フィジカル
Layer３：メンタル
- 経営者のメンタル：ストレスは元から断つリーダー
- 経営者のメンタル：取り乱さない 動じない 常に冷静なリーダー
- 経営者のメンタル：周囲もポジティブにし善循環を生むリーダー
- 経営者のメンタル：心の余裕を自ら生み出せるリーダー
- 経営者のメンタル：心の負荷に負けない勇気あるリーダー
- 経営者のメンタル：感謝の気持ちを持った”適温”のリーダー
- 経営者のメンタル：根拠ある自信をコツコツ積み重ねるリーダー
- 経営者のメンタル：集中のスイッチを自在に”ON”できるリーダー
Layer４：スキル（基礎）
- 【経営者の基礎スキル】コミュニケーションの盲点「思いやり」
- 【経営者の基礎スキル】チャンス最大化・リスク最小化の管理力
- 【経営者の基礎スキル】ムリ・ムダ・キケンを防ぐ仕組み化思考
- 【経営者の基礎スキル】共感と協力を集めるリーダーシップ
- 【経営者の基礎スキル】深く広く考えるクリティカルシンキング
- 【経営者の基礎スキル】無感情と理詰めのロジカルシンキング
- 【経営者の基礎スキル】計画実現のためのバックキャスト思考
- 【経営者の基礎スキル】課題発見のためのゴールファースト思考
Layer４：スキル（経営）
- 必修経営スキル【チームビルディング力】組織最適化のチカラ
- 必修経営スキル【プロジェクトマネジメント力】采配のチカラ
- 必修経営スキル【会計力】過去と未来を数字で語るチカラ
- 必修経営スキル【伝達力】想いの真意を届けるチカラ
- 必修経営スキル【先見力】未来の解像度を高めるチカラ
- 必修経営スキル【情報力】収集・分析・活用のチカラ
- 必修経営スキル【戦略構想力】ストーリーを組立てるチカラ
- 必修経営スキル【理念創造力】理念で人を惹きつけるチカラ
Layer５：センス
経営脳の自主トレ
- 孤独を感じたら、それは経営者として「成長機会のサイン」
- 【シン・フレームワーク】「心技体」×「ヒト・モノ・カネ」
- 経営者として成長するため、社長は13時出勤が良い理由
- 中小企業の人手不足対策 「自責」で考え、競争力を強化する
- 最高の人生のための「経営者のタイムマネジメント」
- 黒字はタチが悪い｜儲かってるから「いい会社」とは限らない
- 【曼荼羅ダウンロード】経営脳の自主トレ用フレームワーク
- 【結果＝考え方×行動】結果を変える思考のフレームワーク
実務マニュアル
経営計画
- 中小企業の経営計画｜利益目標の設定方法、６つのパターン
- 中小企業の経営計画｜あなたにとって「最高のチーム」とは？
- 中小企業にとって経営計画が欠かせない理由「いい仲間作り」
- 中小企業の経営計画の成否は「ゴール設定」で決まる
- 中小企業の経営計画｜目標は「定量」「定性」の両面で設定する
- 中小企業の経営計画は「経営者の人生計画」という視点
- 中小企業の経営計画｜成長フェイズに応じた７つのポイント
マネジメント会計
- 【工務店向】弥生会計とエクセルだけで原価管理をしている事例
- 中小企業が成長するために「予算管理」が絶対必要な理由
- 中小企業の「データドリブン経営」、軸は「マネジメント会計」
- 中小企業の予算管理｜「予算」は「予想」でも「予測」でもない
- 中小企業の人的コスト比率｜人件費は限界利益の40%が上限?!
- 中小企業の管理会計｜将来への投資計画を可視化する
- 中小企業の管理会計｜情報価値を高める勘定科目の”新”視点
- 中小企業の管理会計｜経営者が知っておくべき「在庫の知識」
- 中小企業の賃金アップ｜人的コスト15％アップの影響を試算する
- 中小企業の部門別会計｜共通経費を配賦する４つの方法
- 中小企業の部門別会計｜減価償却費の部門別配賦の実務事例
- 中小企業の部門別会計｜管理会計によるPLフォーマットサンプル
- 中小企業の部門別会計｜設計から導入までの実務ステップ
- 中小企業向「損益分岐点売上高」はナンセンス！の理由
- 中小企業向｜初めての管理会計「マネジメント会計入門」
- 中小企業向｜勘定合って銭足らず？「黒字倒産」のカラクリ
- 中小企業経営者が会計に「弱い理由」と「強くなる方法」
- 会計は「事務処理」ではなく「情報処理」であるという視点
- 管理会計｜ビジネスの真の実力は「創造付加価値」に表れる
- 管理会計｜中小企業経営者のための【進化型】MA損益計算書
- 管理会計｜中小企業経営者のための【進化型】MA貸借対照表
- 管理会計の活用｜収益性改善｜損益計算書の「黄金比率」
- 管理会計の進化型MA損益計算書｜事業コストの内訳
- 管理会計の進化型MA損益計算書｜経営コストの実務
- 管理会計はホントに役に立つのか？「必要ない」という経営者
人事評価
- 中小企業の人事評価｜５段階評価「５点＝満点」の大切な意味
- 中小企業の人事評価｜最大メリットは経営者の成長
- 中小企業の人事評価｜評価基準は社員たちに設計してもらう？！
- 中小企業の人事評価｜運用できてナンボ！シンプルがいい！
- 中小企業の人事評価基準｜５段階評価の作り方と使い方
- 中小企業の人事評価基準は「経営者の好みのタイプ」で作る
- 中小企業向｜人事評価が上手く運用できない理由
- 人事評価の必要性とリスク｜正しく運用しないとキケン
- 人事評価は「経営計画実現のための人材育成ツール」という視点
- 失敗しない「人事評価面談・キャリア面談」の実務
人材育成・リーダー育成
- チームのパフォーマンスを高めるための成長カルチャー創り
- 中小企業の人材育成｜「成長の定義」を共有する大きな効果
- 中小企業の人材育成｜経営者のホンキを「カタチ」にすること
- 中小企業の人材育成｜経営者自身が成長のお手本を示す効果
- 中小企業向｜役職者に関する諸問題を「役職任期制」で解決する
- 中小企業向｜管理職=ミドルマネジメント育成の６つのステップ
- 人材が育たない理由をヒントに人材育成の重要課題を整理した
- 人材育成の重要視点＝ヒトも「OSとアプリ」で動いてる
- 人材育成力が明暗を分ける時代、「人を育てる人」を増やす
- 社員に「経営感覚」を持ってもらうために、どうすればいいか？
業績連動型賞与
- 中小企業向｜賞与の決め方と制度設計のステップ
- 業績連動型賞与｜デメリット・リスク・失敗事例
- 業績連動型賞与｜各自への支給額計算「貢献率」３つの注意点
- 業績連動型賞与｜賞与総額を計算する「分配率」の決め方
- 業績連動型賞与｜連動させる業績は何が良い？３つの事例
- 業績連動型賞与のリスク回避｜メンバーに必ず伝える３つのこと