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11：人材育成の難問「リーダー」が育たない理由リーダーが育たない。そもそも、リーダーになれる人材が少ない。これ以上、チームを大きくできない…仕事はいくらでもあるのになあ… 「リーダーが育たない」「リーダー人… -
経営者のズレ｜「経営者病」とは上手に付き合うこと先入観、思い込み、偏見で判断や評価、意思決定が鈍るって？そんなことはよく心得てるので大丈夫！：え？この「過信」がいちばん危ないって？ おはようございます！ 今…
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03：成果分配の功罪｜業績連動型のデメリットとリスク「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」、理想の「業績連動型賞与」。しかし、その大きなメリットの裏にはデメリットもリスクも潜んでいる。 中小企業で「業績連動型賞…
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09：成果分配の失敗｜業績連動型賞与でしくじる理由せっかく実装した「業績連動型賞与」。手間もコストをかけた。なのにうまくいかない。なぜだ…。 中小企業が「業績連動型賞与（ボーナス）」の仕組みを実装しても「うま…
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07：成果分配の実務｜賞与の「総額計算」の「分配率」中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、「賞与総額」を計算する「分配率」をどうするか？ この記事では、その検討にあたって、考慮すべき４つのポイントつ…
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05：成果分配の実務｜業績連動型賞与の実装ステップ賞与・ボーナスは、成果と貢献に連動させたい。さて、どこから手を付ければいいのか？↓↓方針→設計→試験→実装→運用まで順を追って解説します！ 【方針選択】まず、おおま…
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08：成果分配の実務｜各人の賞与を計算する「貢献率」中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、「個々の賞与」を計算する「貢献率」をどうするか？ この記事では、「人事評価」の獲得ポイントに応じてシェアする…
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06：成果分配の実務｜売上?利益?ナニに連動させる?中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、その基準値となる「業績・指標」を何するか？ この記事では、次の３つについて、そのメリット、デメリットを検討し…
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01：「最高の経営者人生」は「時間の使い方」次第時間を上手に使う目的は「効果」。「効率」は、そのための「手段」。時間を制して「最高の経営者人生」を歩む。 私は、「ヒト・モノ・カネ」に「トキ・ジブン」を加えて…
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経営者の趣味｜絶対「料理」がイイ！と推す理由オナカ減った～さて、コンビニへ行こう！サンドイッチ？カップラーメン？さて、何を食べようかな？：え？ジブンで作れって？ おはようございます！ ゴールデンウイーク…
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00：経営者のマインドセット：「最高のチーム」にするための考え方経営者が「原理原則」に沿ってマインドセットを整えれば「成功確率」はどんどん高くなる。なぜなら、それに伴ってチームが成長するから。 会社の理念や戦略を実現、実行…
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02：成果分配の概要｜業績連動型賞与の「ざっくり」「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」理想の「業績連動型賞与」もう賞与で悩まなくていい！さて、やる？やらない？ 「組織戦略」の「５つの要素」の５つめ、（組成・…
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04：成果分配の実務｜評価と給与の「キレイな関係」なんとか「人事評価」は定着してきた。そろそろ「給与賞与」との連動も精度を上げていかないとな…さて、どうしよう？ 人事評価と給与賞与は、うまくリンクしていますか…
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01：成果分配の本質｜「給与とは？」の軸を持つ大切さ給与賞与の仕組みやルール。そこに「経営者の思い」は反映してる？「ただの計算方法」になってない？「メンバーとの溝」の原因になってない？ 前の記事で「チームが得る…
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00：３つの成果分配｜成果は「利益」だけではないみんなで稼いで、みんなで分ける利益こそ成果！だから、みんなでもっと稼ぐ！ーーーん？！違うの？ 組織戦略の要素は５つ。 「組成」「採用」「育成」「評価」「分配」…
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経営者の危機｜「アタマの可動域」が狭くなるリスク！経営は順調！特に問題はない！この調子で頑張ればいいだろう！：え？ダメ？何が？ おはようございます！ 今週もお疲れさまでした！ さて、今週のお題は「ストレッチ」。…
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「もっといい経営者」になれば「もっといい会社」になる！もっと「いい会社」が増えれば、もっと「いい世の中」になるだろうなあ。 得意先、取引先、社員、そして経営者自身。 あと、それぞれの家族や大切な人たち。 関わる人た…
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02：組織作り｜最高のチームを作る実務：５ステップ「優秀な人」を集めても「いいチーム」にならない。「いいチーム」のために「必要な人」を集める。この視点転換から始めるチーム作り。 前記事の「01：チームビルディン…
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01：経営者の「勝ちグセ」：４Stepで習慣を良くする「勝ちグセ・負けグセ」の正体は「習慣」。上手くいく考動習慣に改善すれば「負けグセ」は消え、やがて「勝ちグセ」に変化していく。 さて、今回は「勝ちグセ」について…
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01：管理会計の実装｜設計・構築・運用のステップ「管理会計をやろう！」と決めたもののどこから手を付ければいいのか？ そんな「管理会計の入口」で立ち止まっている中小企業の経営者の方のために「設計→実装→運用のざ…
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04：組成力｜最高のチームを作り、育てる力アレもやりたい。コレもやりたい。チャンスはいっぱいある！でも、実現しない。だって、チームが整わないから…。 ますます進む「人手不足」。どんどん変わる「価値観」…
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中小企業の予算管理｜管理会計でPDCAをグルグル回す！「予算管理」がなければ「管理会計」の効果は半減です。もし「健全な成長」を望むのであれば、迷う必要はありません。
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07：人材育成の仕組「学校方式のPDCA」で育てる！会社は学校ではない！勉強は勤務外の時間でやるべき！会社に貢献するために自習する。そんなの「あたりまえ！」…じゃない？…ん？… 「会社は学校じゃない！」 かつては、…
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04：人事評価の基準｜５段階評価のサンプル｜無料DL有「人事評価」何を？どう？評価すればいいのか？イメージが湧かないなあ…お！いいサンプルがあったぞ！ 起業する前、評価された経験がないので「評価基準」と言ってもぜ…
