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経営者の悪癖｜分かってても、やらない悪いクセ「やるべきことは必ずやる」この「当たり前」がなぜか難しい。経営者として「やるべきこと」を先送りする悪いクセ。 おはようございます！ 今週もお疲れさまでした！ 「… -
経営者の配慮｜猛暑＆酷暑対策は「やさしくなること」おはようございます！ 今週もお疲れさまでした！ 暑いですね～毎日！ コンディション崩していませんか？ フィジカルだけでなく、メンタルまでやられそうです。 私が現役…
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経営者の右腕│役職者は「持ち回り制」という選択肢おはようございます！ 今週もお疲れさまでした！ さて、今週は「役職者の人選」について少し変わった方法を紹介します。 もし、「適任者がいなくて困っている」と感じて…
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経営者の盲点｜差別化の優先順位を間違ってない？おはようございます！ 今週もお疲れさまでした！ さて、今週は「差別化」。 ： 「差別化」してますか？ 「差別化」できていますか？ ： 何を思い浮かべましたか？ 「商…
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南洲翁の教え│「地位」に見合う「徳」を磨け！おはようございます！ 今週もお疲れさまでした！ さて、今週の「お題」は「西郷さん」です。 150年ほど前に遺され、今も色あせることなく語り継がれている名フレーズ。 …
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経営者の考動｜理屈優先のとき、感情優先のときおはようございます！ 今週もお疲れさまでした！ さて、今週も「チーム」は思い通りに動いてくれましたか？ 「思い通りの1週間」を過ごしましたか？ メンバーが、なかな…
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経営者の激務｜忙しい理由は自業自得の可能性「大」忙しい！毎日忙しい！でも「経営者」は自分が選んだ道。このまま突っ走るしかない！ おはようございます！ 今週もお疲れさまでした！ 忙しかったですか？ めっちゃ忙し…
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経営者のズレ｜「経営者病」とは上手に付き合うこと先入観、思い込み、偏見で判断や評価、意思決定が鈍るって？そんなことはよく心得てるので大丈夫！：え？この「過信」がいちばん危ないって？ おはようございます！ 今…
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経営者の弱点｜評価された経験がない！人事評価は、苦手。正直に言うと、その季節が憂鬱。もっと楽にできる秘策はないものか… おはようございます！ 今週もお疲れ様です。 さて、今週は… 「人事評価は苦手」…
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経営者の理念｜どんどん「薄く」なってない？最近、モチベーションが落ちてるなあ孤軍奮闘、孤独感が強くなってきたなあストレスが溜まってるなあ：その原因は「薄くなった」からでは？ おはようございます！ 今週…
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経営者の資産│暗黙知が多すぎる！おはようございます！ 今週もお疲れ様でした！ さて、さっそくですが「経営者の資産」と聞いてまず、何を想像しますか？ 不動産？ 金融資産？ 会社そのもの？ 人材？ 家…
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経営者の双眼｜「ギブ＆テイク」というカルチャーおはようございます！今週もお疲れさまでした。 ⚽ワールドカップ、盛り上がってますね。4年に1度、仕事が停滞気味です…。 さて今週は、いつもと切り口を変えて「ケネデ…
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経営者の末路｜死んでも終わらない功罪おはようございます！ 今週もお疲れ様でした！ さて、今週は「経営者の末路」の話。 ちょっと気になる噂を聞いたので整理して残しておきます。 ある経営者の告別式の噂…
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経営者のセンス｜「報われる努力」と「報われない努力」報われる経営者と報われない経営者の差は何か？「運」？・・・違う！その差は「センス」！ おはようございます！今週も、お疲れ様でした！ さて、今週は「努力」につい…
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経営者の進化｜変心・変身・更新、そして追加進化する経営者は「変心・変身・更新・追加」を繰り返し「ガラケー」にならないよう「自己投資」している おはようございます！ 今週もお疲れさまでした！ さて、今日の…
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経営者の空想｜2056年：日本の人口は減らない！おはようございます！ 今週もお疲れさまでした！ さて、今週は「未来想定」で「アタマのストレッチ」をやってみましょう。 想像するのは、30年後の2056年。 私は95歳、…
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12：リーダー育成│３つの役割をチームで共有する部門の管理職（ミドルマネジメント・中間管理職）の育成に腐心している中小企業経営者は少なくありません。 この記事では、このポジションの人たちを「リーダー」と総称…
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11：人材育成の難問「リーダー」が育たない理由リーダーが育たない。そもそも、リーダーになれる人材が少ない。これ以上、チームを大きくできない…仕事はいくらでもあるのになあ… 「リーダーが育たない」「リーダー人…
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03：成果分配の功罪｜業績連動型のデメリットとリスク「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」、理想の「業績連動型賞与」。しかし、その大きなメリットの裏にはデメリットもリスクも潜んでいる。 中小企業で「業績連動型賞…
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09：成果分配の失敗｜業績連動型賞与でしくじる理由せっかく実装した「業績連動型賞与」。手間もコストをかけた。なのにうまくいかない。なぜだ…。 中小企業が「業績連動型賞与（ボーナス）」の仕組みを実装しても「うま…
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07：成果分配の実務｜賞与の「総額計算」の「分配率」中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、「賞与総額」を計算する「分配率」をどうするか？ この記事では、その検討にあたって、考慮すべき４つのポイントつ…
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05：成果分配の実務｜業績連動型賞与の実装ステップ賞与・ボーナスは、成果と貢献に連動させたい。さて、どこから手を付ければいいのか？↓↓方針→設計→試験→実装→運用まで順を追って解説します！ 【方針選択】まず、おおま…
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08：成果分配の実務｜各人の賞与を計算する「貢献率」中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、「個々の賞与」を計算する「貢献率」をどうするか？ この記事では、「人事評価」の獲得ポイントに応じてシェアする…
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06：成果分配の実務｜売上?利益?ナニに連動させる?中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、その基準値となる「業績・指標」を何するか？ この記事では、次の３つについて、そのメリット、デメリットを検討し…
