人事評価は、苦手。
正直に言うと、その季節が憂鬱。
もっと楽にできる秘策はないものか…
おはようございます！
今週もお疲れ様です。
さて、今週は…
「人事評価は苦手」という方のために、
「なぜ、苦手なのか？」
「どうすれば、克服できるのか？」
…について整理します。
「苦手」の理由さえ気付けば
「視界」は少し良くなると思います。
この、週末の「自主トレ」のご参考まで！
なぜ「苦手」なのか？
なぜ苦手なのか？
先に結論。
「評価される側の気持ちが分からないから」
いろんな理由がありますが、
コレがダントツです。
中小企業経営者の中には
「評価された経験がない人」が少なくありません。
「いや、経験あるよ」と言う人であっても
「本来の正しい評価の経験者」は少数です。
経験がないので
評価される側である
メンバーの気持ちへの
理解や配慮が浅いのです。
浅いから
どう対応すればいいかが難しい。
だから、苦手と思う。
それを「わかれ・理解しろ」ということに
ムリがあるのかもしれません。
どうすれば「苦手」を
克服できるのか？
では「苦手」は直らないのか？
はい、残念ながら…。
「直る確率」はとても低いと思います。
もう「評価される側の経験」ができないからです。
でも「マシ」にする努力は誰でもできます。
その方法が「自己評価」。
メンバーが人事評価の際に提出する「自己評価」と同じことをやってみる。
それも
「一度、試しにやってみる」のではなく
「メンバーと同じ時期に毎回やる」です。
多くの場合、
「上半期評価・下半期評価」として
「年２回」の人事評価をします。
来週、金曜までに「自己評価」を提出してくださ～い！
メンバーのみんなにそう言ったなら
自分も来週金曜日までに自己評価をしてみる。
そうすると、
少しは「気持ち」が分かるはずです。
自己評価は、
- 前回と比べて上がったか？
- 目標と比べて進捗は？
メンバーと同じ評価基準で
自分自身も同じように振り返ってみる。
これを２～３年続ければ
「かなりマシ」になります。
経営者の
スキルチェックシート
メンバーと同じ評価基準が望ましいのですが、もし、まだ未整備であれば「経営脳の５レイヤー」を使うことをお勧めします。
基礎８項目、経営実務８項目について
「自分自身」を
「５段階評価」してみましょう。
参考までに「16スキル」をリストしておきます。
- 基礎スキル８選
- 論理的思考力
- 深広思考力
- 課題発見力
- コミュニケーション力
- リーダー力
- 計画実現力
- 仕組化力
- 管理力
- 経営実務スキル８選
- 先見力
- 理念創造力
- 戦略構想力
- 組成力
- 戦略実行力
- 伝達力
- 会計力
- 情報力
人事評価は
「技術」の前に「気持ち」
さて、どうでしょう？
心当たりはありましたか？
メンバーと同じ時期に自己評価を行い
- 簡単だったか？
- 素直に評価できたか？
- 正直に評価できたか？
このように「自問自答」してみる。
これを続けると、メンバーたちの気持ちが分かり始めると思います。
「人事評価」の難しさは
「相手が人間」であるところです。
「技術的なこと」の前に
「心情的なこと」が大切です。
少々、極論ではありますが
「技術的な諸問題」があったとしても
「心情的な相互理解」があれば
「案外、人事評価はカンタン」なものです。
ただ、それ以前に・・・
「自己評価」の平均点が
(5段階評価で)3.5点以下なら…。
「苦手な理由」は
「人事評価以前の話」かもしれませんが。
それは、言わなくていい！
以上、この週末の「自主トレ」の参考にしてみてください。
よい週末を！
また、来週！
経営者の自主トレ
自己評価のための記事３選
- 人事評価基準｜５段階評価のサンプル｜無料DL有
- 自己評価をするにあたって「５段階評価＝実質６段階」の各レベルを先に「おさらい」しておきましょう。
- 中小企業経営者の”経営脳”５つのレイヤー｜４：スキル
- そもそも、スキルとは何か？上記の「基礎８選」「実務８選」を「おさらい」しておきましょう。
- 人事評価の最大メリットは「経営者の成長」
- 「他者に求めること」は「自分にも求める」。この評価者としての心得があれば、メンバーの成長支援を通じて、経営者も一緒に成長していきます。