H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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週刊:堀井雑感
経営者の理念|どんどん「薄く」なってない?
最近、モチベーションが落ちてるなあ孤軍奮闘、孤独感が強くなってきたなあストレスが溜まってるなあ:その原因は「薄くなった」からでは? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、唐突ですが… 薄くなってません?どんどん、進行してません... -
週刊:堀井雑感
経営者の弱点|評価された経験がない!
人事評価は、苦手。正直に言うと、その季節が憂鬱。もっと楽にできる秘策はないものか… おはようございます! 今週もお疲れ様です。 さて、今週は… 「人事評価は苦手」という方のために、「なぜ、苦手なのか?」「どうすれば、克服できるのか?」 …につい... -
4部-育成編
12:リーダー育成│3つの役割をチームで共有する
部門の管理職(ミドルマネジメント・中間管理職)の育成に腐心している中小企業経営者は少なくありません。 この記事では、このポジションの人たちを「リーダー」と総称し、その育成についての実務ステップを紹介します。 【役割定義】リーダーの3つの役... -
週刊:堀井雑感
経営者のズレ|「経営者病」とは上手に付き合うこと
先入観、思い込み、偏見で判断や評価、意思決定が鈍るって?そんなことはよく心得てるので大丈夫!:え?この「過信」がいちばん危ないって? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! てか、今週は「休み疲れ?」 さて、今週は「経営者病」につい... -
4部-育成編
11:人材育成の難問「リーダー」が育たない理由
リーダーが育たない。そもそも、リーダーになれる人材が少ない。これ以上、チームを大きくできない…仕事はいくらでもあるのになあ… 「リーダーが育たない」「リーダー人材がいない」「だから、大きくできない」という相談。 私は、40年近く、中小企業経営... -
6部-分配編
09:成果分配の失敗|業績連動型賞与でしくじる理由
せっかく実装した「業績連動型賞与」。手間もコストをかけた。なのにうまくいかない。なぜだ…。 中小企業が「業績連動型賞与(ボーナス)」の仕組みを実装しても「うまくいかないこと」があります。 その理由や原因は様々ですが、その中でも「失敗する典型... -
6部-分配編
08:成果分配の実務|各人の賞与を計算する「貢献率」
中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、「個々の賞与」を計算する「貢献率」をどうするか? この記事では、「人事評価」の獲得ポイントに応じてシェアするための基本的な実務について整理します。 その検討にあたっては、次の2点を考慮しな... -
6部-分配編
07:成果分配の実務|賞与の「総額計算」の「分配率」
中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、「賞与総額」を計算する「分配率」をどうするか? この記事では、その検討にあたって、考慮すべき4つのポイントついて整理します。 人的コスト比率の上限 給与を含むか?賞与限定か? 固定か?変動か... -
週刊:堀井雑感
経営者の趣味|絶対「料理」がイイ!と推す理由
オナカ減った~さて、コンビニへ行こう!サンドイッチ?カップラーメン?さて、何を食べようかな?:え?ジブンで作れって? おはようございます! ゴールデンウイーク、ゆっくり「休息」してますか?それとも「稼ぎ時!」の真っ只中かな? ちなみに、すで... -
6部-分配編
06:成果分配の実務|売上?利益?ナニに連動させる?
中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、その基準値となる「業績・指標」を何するか? この記事では、次の3つについて、そのメリット、デメリットを検討します。 「売上高」 「限界利益」 「独自の指標」 …その前に、必要であれば… 「業績連...
