H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
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07:成果分配の実務|賞与の「総額計算」の「分配率」
中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、「賞与総額」を計算する「分配率」をどうするか? この記事では、その検討にあたって、考慮すべき4つのポイントついて整理します。 人的コスト比率の上限 給与を含むか?賞与限定か? 固定か?変動か... -
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経営者の趣味|絶対「料理」がイイ!と推す理由
オナカ減った~さて、コンビニへ行こう!サンドイッチ?カップラーメン?さて、何を食べようかな?:え?ジブンで作れって? おはようございます! ゴールデンウイーク、ゆっくり「休息」してますか?それとも「稼ぎ時!」の真っ只中かな? ちなみに、すで... -
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6部-分配編
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04:成果分配の実務|評価と給与の「キレイな関係」
なんとか「人事評価」は定着してきた。そろそろ「給与賞与」との連動も精度を上げていかないとな…さて、どうしよう? 人事評価と給与賞与は、うまくリンクしていますか? 人事評価の結果が、どのように反映されているか?メンバーたちは正しく理解していま... -
6部-分配編
01:成果分配の本質|「給与とは?」の軸を持つ大切さ
給与賞与の仕組みやルール。そこに「経営者の思い」は反映してる?「ただの計算方法」になってない?「メンバーとの溝」の原因になってない? 前の記事で「チームが得る成果」には「利益」「信用」「機会」の「3つ」があると紹介しました。 ここでは「利... -
6部-分配編
00:3つの成果分配|成果は「利益」だけではない
みんなで稼いで、みんなで分ける利益こそ成果!だから、みんなでもっと稼ぐ!ーーーん?!違うの? 組織戦略の要素は5つ。 「組成」「採用」「育成」「評価」「分配」。 この記事では、5つ目の「分配」について、大切なことを整理しておきます。 チーム... -
週刊:堀井雑感
経営者の危機|「アタマの可動域」が狭くなるリスク!
経営は順調!特に問題はない!この調子で頑張ればいいだろう!:え?ダメ?何が? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、今週のお題は「ストレッチ」。 最近、硬くなってないですか? 硬くなると「可動域」が狭くなっていきます。硬くなる... -
5部-評価編
11:人事評価は手段|経営計画の実行を支える仕組み
難易度が高い「経営計画」と「人事評価」「セット運用」で、さらに難易度は上がる。でも、「ゴール確率」はもっと上がる! 「事業目的」があります。「事業目標」もあります。 その実現や達成のために「経営計画」があります。 計画を実行し目的を実現する...
