H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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週刊:堀井雑感
経営者の資産│暗黙知が多すぎる!
おはようございます! 今週もお疲れ様でした! さて、さっそくですが「経営者の資産」と聞いてまず、何を想像しますか? 不動産? 金融資産? 会社そのもの? 人材? 家族? いろいろ、あります。 でも、もうひとつ忘れがちな資産、いや、多くの中小企業経... -
週刊:堀井雑感
経営者のセンス|「報われる努力」と「報われない努力」
報われる経営者と報われない経営者の差は何か?「運」?・・・違う!その差は「センス」! おはようございます!今週も、お疲れ様でした! さて、今週は「努力」について。 努力には大きくふたつあります。 報われる努力 報われない努力 経営者ならどちら... -
週刊:堀井雑感
経営者の進化|変心・変身・更新、そして追加
進化する経営者は「変心・変身・更新・追加」を繰り返し「ガラケー」にならないよう「自己投資」している おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、今日のお題は「進化」。 「成長」ではなく「進化」。 「成長」は、水の中の生物が、もっと早... -
週刊:堀井雑感
経営者の空想|2056年:日本の人口は減らない!
おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、今週は「未来想定」で「アタマのストレッチ」をやってみましょう。 想像するのは、30年後の2056年。 私は95歳、まだピンピンしています!たぶん。 国立社会保障・人口問題研究所のサイトを見てみると... -
週刊:堀井雑感
経営者の理念|どんどん「薄く」なってない?
最近、モチベーションが落ちてるなあ孤軍奮闘、孤独感が強くなってきたなあストレスが溜まってるなあ:その原因は「薄くなった」からでは? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、唐突ですが… 薄くなってません?どんどん、進行してません... -
週刊:堀井雑感
経営者の弱点|評価された経験がない!
人事評価は、苦手。正直に言うと、その季節が憂鬱。もっと楽にできる秘策はないものか… おはようございます! 今週もお疲れ様です。 さて、今週は… 「人事評価は苦手」という方のために、「なぜ、苦手なのか?」「どうすれば、克服できるのか?」 …につい... -
4部-育成編
12:リーダー育成│3つの役割をチームで共有する
部門の管理職(ミドルマネジメント・中間管理職)の育成に腐心している中小企業経営者は少なくありません。 この記事では、このポジションの人たちを「リーダー」と総称し、その育成についての実務ステップを紹介します。 【役割定義】リーダーの3つの役... -
週刊:堀井雑感
経営者のズレ|「経営者病」とは上手に付き合うこと
先入観、思い込み、偏見で判断や評価、意思決定が鈍るって?そんなことはよく心得てるので大丈夫!:え?この「過信」がいちばん危ないって? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! てか、今週は「休み疲れ?」 さて、今週は「経営者病」につい... -
4部-育成編
11:人材育成の難問「リーダー」が育たない理由
リーダーが育たない。そもそも、リーダーになれる人材が少ない。これ以上、チームを大きくできない…仕事はいくらでもあるのになあ… 「リーダーが育たない」「リーダー人材がいない」「だから、大きくできない」という相談。 私は、40年近く、中小企業経営... -
6部-分配編
09:成果分配の失敗|業績連動型賞与でしくじる理由
せっかく実装した「業績連動型賞与」。手間もコストをかけた。なのにうまくいかない。なぜだ…。 中小企業が「業績連動型賞与(ボーナス)」の仕組みを実装しても「うまくいかないこと」があります。 その理由や原因は様々ですが、その中でも「失敗する典型...
