おはようございます！
今週もお疲れ様でした！
さて、今週は「経営者の末路」の話。
ちょっと気になる噂を聞いたので
整理して残しておきます。
ある経営者の告別式の噂です。
悲しい告別式
告別式は悲しいものです。
特に、
惜しい人を亡くし
残された人達は
故人を偲び悲しみに暮れます。
でも、聞いた噂は逆でした。
参列者のほとんどは
仕事関係の人達ばかりで
その人たちは
悲しんでる様子はない。
むしろ、
生前の「ワンマンぶり」が
どんなにスゴかったか、という
失笑談でヒソヒソ盛り上がってたとのこと。
悲しいですね。
独裁伝と失脚劇
故人は、
とても売上拡大に
厳しかったようです。
高い目標を掲げ、
ノルマを課し
未達の社員に浴びせる言葉は、
ここには書けないような暴言。
そんな彼の口癖は
「自分の給料は自分で稼げ！」。
でも、その割に、
待遇は良くなかったといいます。
こんなだから
誰かを褒めるところを見た人はいないし、
当然、褒めてもらった人もいないとのこと。
業績は好調で
連続増収増益。
世間の評判は
「やり手経営者」。
立派な本社ビルも建てた。
でも、社内では
ハラスメントビルと呼ばれている。
晩年、
数字を優先するあまりに生じた
不正取引が発覚しました。
新聞やTVで報道もされ、
会社を去らざるを得なくなりました。
他人事？
まさか、心当たりはないですよね？
でも、今回の故人も
「心当たりはない」と
言ったと思います。
なぜなら、
経営の意思決定のすべては
「よかれ」と思った結果だからです。
悪くしようなんて思ってない。
わたしも現役時代
「ワンマン寄り」だったので
よく分かります。
厳しいノルマも叱責も
故人からすれば
社員の成長を願う愛の鞭。
立派な本社ビルも
社員たちとの
成果の分かち合い。
冷静に観察すると
「不器用」なんでしょうね。
誰かを犠牲にしないと
会社を大きくすることができないんです。
犠牲にしてるとも思ってないけど
何事でも共通していますが
「不器用な人の良かれ」って
ほんとにタチが悪いです。
終わらない…
「死んだらおしまいよ！」
そうじゃない。
この話、死後も続きます。
その反動が
大きければ大きいほど
ことあるごとに
「失敗事例」として語り継がれます。
世間は
「光」より「影」に
フォーカスしがちです。
さらに悲しいのは
ネガティブなイメージは
残された家族にまで及ぶこと。
「あの経営者の子供、孫」というレッテル。
誰かに迷惑をかけ、
イヤな思いをさせると、
そのリバウンドって
必ず家族や大切な人に及ぶと思いませんか？
この週末、
思考を深めるきっかけに
してみてください。
では、また来週！
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