H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
-
4部-育成編
04:人材が育つ文化「成長の定義」を共有しているか?
人材に成長してほしい。もっと成長してほしい。でも、思い通りに成長しない。その原因は「カルチャー」かも? チームは、順調に「成長」していますか? もう充分「成長」しましたか? まだもっと「成長」して欲しいですか? チームのみんなは「成長したい... -
4部-育成編
05:人材育成の課題「人が育たない会社」の共通点8選
人材が成長しないのは採用をミスったから?育成をミスっているから?それとも?原因は、他にある? 比較的少人数である中小企業においては、人材の成長=組織の成長=会社の成長です。 売上、技術、設備、資金。経営にとって、どれも重要な要素です。 しか... -
5部-評価編
03:人事評価の運用|「成功例」と「失敗例」の比較
前の記事で「01:人事評価の本質|組織を育てるための道具」「02:人事評価の現実|中小企業が失敗する理由」を紹介しました。 ここでは、その実務として「中小企業における人事評価の成功例と失敗例の比較」を整理しておきます。 【軽視厳禁】ハイリスク... -
週刊:堀井雑感
20年後の経営|社会も会社も高齢化する
20年後・・・経営者もメンバーも20歳の年を重ねる。「人が辞めない会社」でホントにいいのか?老化、劣化、陳腐化を回避できるか?「盲点」になってないか? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、今週は、「アドバイス」や「答え」ではな... -
4部-育成編
07:人材育成の仕組「学校方式のPDCA」で育てる!
会社は学校ではない!勉強は勤務外の時間でやるべき!会社に貢献するために自習する。そんなの「あたりまえ!」…じゃない?…ん?… 「会社は学校じゃない!」 かつては、私もそう思っていました。 昭和の時代では「あたりまえ」でした。 「会社で仕事して」... -
3部-採用編
05:採用力の実務|「イイ人」を見極める面接のコツ
「イイ人」は採用できていますか?「イイ人たち」のチームになっていますか?「イイ人」の見極めに自信がありますか? …「YES」なら、今日はここまで……「NO」なら、ヒントになると思います… 中小企業経営者は、みんな「イイ人」が欲しいと言います。 とこ... -
2部-組成編
03:組織作り|「もっといいチーム」の「らしさ」
「当社らしい」考え方や行動。「当社らしくない」ふるまい。そんな「らしさ」。そんな「カルチャー」。 「あの人らしいなあ」 普段の行いがイイ人が「さすが!」な振る舞いをしたとき「あの人らしいなあ」と言います。 反対に、残念な振る舞いをしたときは... -
1部-概要編
04:組織戦略の前提|相性の良し悪しがとても大切
目標に向かって!チーム一丸となって!力を結集して!…分かるけど…どうも、そんな空気じゃない 今のチーム、「一体感」はありますか? 目的や目標に向かって「力を結集」していますか? 賛否両論ありますが、「経営者」と「相性のいい人」たちで「組成」す... -
2部-組成編
05:組織作り|「感じのイイ会社」のカルチャー
思わず笑顔にしてくれる「イイ感じ」なぜか、イライラする「ワルイ感じ」どうせなら「感じのイイ会社」の方がいいじゃ、どうすれば「イイ感じ」になるのか? いきなりプライベートな話ですが… 福岡県博多に、行きつけのお店が何件かあります。中には、もう... -
4部-育成編
03:人を育てる前提「ヒト」を正しく理解しているか?
スキル研修もやってる経験値を上げる機会も作ってるでも、なぜか手ごたえがイマイチもっと成長してほしいんだけど… 「人材」は順調に成長していますか? 「好みの人材」に近づいていますか? チームのパフォーマンスは、どんどん良くなっていますか? 「YE...
