MENU
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • やたら「戦略」に強くなる
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
    • 「経営脳」の整え方
    • 経営者のフレームワーク
  • 週刊:堀井雑感
  • 相談事例
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキル:基礎
    • 相談事例:スキル:実務
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
【Re!】中小企業経営者のアタマをリセット!
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • やたら「戦略」に強くなる
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
    • 「経営脳」の整え方
    • 経営者のフレームワーク
  • 週刊:堀井雑感
  • 相談事例
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキル:基礎
    • 相談事例:スキル:実務
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
【Re!】中小企業経営者のアタマをリセット!
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • やたら「戦略」に強くなる
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
    • 「経営脳」の整え方
    • 経営者のフレームワーク
  • 週刊:堀井雑感
  • 相談事例
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキル:基礎
    • 相談事例:スキル:実務
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
  1. TOP
  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

詳しいプロフィールはこちらへ。

  • 5部-評価編

    10:人事評価の別案|評価基準は社員が設計すれば?

    人事評価基準、難しいなあ得意な職種ならまだしも苦手な職種はどうすればいいか?テキトーにするわけもいかないし… 「やるなら、ちゃんとやる!」「できないなら、やらない!」 私は、このサイトの「あちこち」で警告しています。 それくらい「中小企業の...
    2026年4月23日
  • 5部-評価編

    09:人事評価の効果|最大メリットは「経営者の成長」

    「人事評価」は難しい。「人事評価」はシンドイ。「人事評価」はメンドウ。ーーーそう感じる理由は…経営者の「チ・カ・ラ・ブ・ソ・ク」 中小企業が「人事評価の仕組み」を運用する目的は、もっといい人材を増やして、もっといい会社にすることです。 人事...
    2026年4月22日2026年4月24日
  • 5部-評価編

    07:人事評価の実装|設計から運用までの実務ステップ

    人事評価を「ちゃんと」やりたい。でも、どこから手を付ければいいのか?どうやって運用すればいのか?イメージが付かない… 「人事評価制度」を作ったからといって「会社が良くなる」ことはありません。 それどころか「運用」を間違うと「チーム崩壊のリス...
    2026年4月21日2026年4月23日
  • 5部-評価編

    06:人事評価の基準|「マインドセット評価」の追加案

    「スキル」は充分なのに、なぜか「成果」がイマイチなメンバー。仮に「成果」があっても「期待している結果」とは違う。なぜ、この「ちぐはぐ」が生じるのだろう? 「人事評価」の点数は悪くない。 「成果」も、それなり。 でも、何か違う… そんな「違和感...
    2026年4月20日2026年4月22日
  • 5部-評価編

    08:人事評価の実務|「評価面談:1-on-1」の進め方

    人事評価の評価面談って必要かなぁ?全員との面談って数日が必要。省略したらダメだろうか? 人事評価の評価面談、大変ですね。 省略したらダメだろうか? は~? まさか、そんなことを思っていませんよね? 思っていなくても「テキトー」にやってませんよ...
    2026年4月19日2026年4月22日
  • 週刊:堀井雑感

    経営者を救出|「シンドイ経営」から「脱出」するヒント

    会社経営はシンドイものだ。ひたすら耐え忍ぶのが経営者の宿命だ。・・・え?・・・違うの?脱出できるの? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、今週も「楽しかった!」ですか? それとも「しんどかった!」でしたか? もし「シンドイ状...
    2026年4月18日
  • 5部-評価編

    04:人事評価の基準|5段階評価のサンプル|無料DL有

    「人事評価」何を?どう?評価すればいいのか?イメージが湧かないなあ…お!いいサンプルがあったぞ! 起業する前、評価された経験がないので「評価基準」と言ってもぜんぜんイメージがない… 私に相談してくれる中小企業経営者には、このような方が少なく...
    2026年4月17日2026年4月24日
  • 4部-育成編

    09:人材育成の仕組「定例研修」を「内製化」する!

    外部講師を呼んで研修もした。セミナーにも積極的に参加させた。でも効果が薄い。どうすれば人は育つのだろう? 「基礎スキル」について 社員研修をやってほしい! ごめんなさい!やらない…。 私は、社員研修のご依頼は原則としてお断りしています。 なぜ...
    2026年4月16日
  • 4部-育成編

    08:人材育成の仕組「いい会議」をすれば人は育つ!

    「いい会議」って言われてもねぇ。「会議」って、どこも同じでしょ?そもそも「いい会議」ってナニよ? 私は、仕事柄、いろんな会社の「会議」に参加してきました。 会議に参加すると、経営者から「間接的」に聞いてたチームに「直接的」に関わることがで...
    2026年4月15日
  • 4部-育成編

    10:人材育成のコツ「いいね!」褒めて育てる重要視点

    どちらかというと「褒めてる方」だと思う。でも、それで育ってるかな?むしろ緊張感がなくなったかも。やっぱり・・・「ダメ出し」の方がいいんじゃね? 最近、メンバーを褒めてますか? 最近、誰かに褒められましたか? 褒められるとうれしいし、誰かを褒...
    2026年4月14日2026年4月16日
1...23456...22
New !
  • 経営者の自由|自分にとって”いい会社”でいい!
    2026年8月29日
    週刊:堀井雑感
  • 経営者の不安|独裁やワンマンはワルイのか?
    2026年8月22日
    週刊:堀井雑感
  • 経営者の悪癖|分かってても、やらない悪いクセ
    2026年8月15日
    週刊:堀井雑感
Ranking !
  • プロフィール:価値観を共有できる経営者とともに
    ご挨拶&お知らせ
  • 中小企業経営者論:はじめに
    【研究レポート】中小企業経営者論
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
    3部-実践編
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    経営者のマインドセット
  • 経営者の自由|自分にとって”いい会社”でいい!
    週刊:堀井雑感
INDEX
Site Map
>サイトマップ:全記事リスト