H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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4部-育成編
09:人材育成の仕組「定例研修」を「内製化」する!
外部講師を呼んで研修もした。セミナーにも積極的に参加させた。でも効果が薄い。どうすれば人は育つのだろう? 「基礎スキル」について 社員研修をやってほしい! ごめんなさい!やらない…。 私は、社員研修のご依頼は原則としてお断りしています。 なぜ... -
4部-育成編
08:人材育成の仕組「いい会議」をすれば人は育つ!
「いい会議」って言われてもねぇ。「会議」って、どこも同じでしょ?そもそも「いい会議」ってナニよ? 私は、仕事柄、いろんな会社の「会議」に参加してきました。 会議に参加すると、経営者から「間接的」に聞いてたチームに「直接的」に関わることがで... -
4部-育成編
10:人材育成のコツ「いいね!」褒めて育てる重要視点
どちらかというと「褒めてる方」だと思う。でも、それで育ってるかな?むしろ緊張感がなくなったかも。やっぱり・・・「ダメ出し」の方がいいんじゃね? 最近、メンバーを褒めてますか? 最近、誰かに褒められましたか? 褒められるとうれしいし、誰かを褒... -
5部-評価編
05:人事評価の基準|「好みのタイプ」を言語化する
「おいしいものがスキ」「カッコイイ人がスキ」「かわいい人がスキ」「おしゃれがスキ」・・・これでは何も伝わらない! 「好みのタイプは?」「理想のタイプは?」 …と聞かれて「相手に正しく伝わるように」答えられますか? もちろん「異性」のことでは... -
4部-育成編
06:人材育成の順序「スキルの3段階」に沿ってるか?
メンバーが成長しない。チームが良くならない。なぜだろう?一生懸命、サポートしてるのに…。え?!順序が間違ってるって?人材育成の順序ってナニ? 「なぜ、伸び悩んでるのか?」 「どうすれば、もっと伸びるのか?」 人材・組織の育成について悩みを抱... -
週刊:堀井雑感
経営者の自省|「意見を出さないチーム」でいいの?
活発な意見交換をしたいなのに意見を出さない意見がないわけじゃないはずなぜだろう? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、今週も「メンバーたちと活発な意見交換」をしましたか? 課題を解決するための意見交換 もっと良くするための意... -
4部-育成編
02:人材育成の準備「優秀な人材」を言語化してるか?
研修もしてる。経験機会も作ってる。心構えも説いている。でも、思ったように育たない。どうすれば、いいのだろう? 「優秀な人材なら何人でも欲しい」 「もっと優秀な人材に成長して欲しい」 中小企業経営者なら「みんな」そう思っています。 でも「優秀... -
4部-育成編
04:人材が育つ文化「成長の定義」を共有しているか?
人材に成長してほしい。もっと成長してほしい。でも、思い通りに成長しない。その原因は「カルチャー」かも? チームは、順調に「成長」していますか? もう充分「成長」しましたか? まだもっと「成長」して欲しいですか? チームのみんなは「成長したい... -
4部-育成編
05:人材育成の課題「人が育たない会社」の共通点8選
人材が成長しないのは採用をミスったから?育成をミスっているから?それとも?原因は、他にある? 比較的少人数である中小企業においては、人材の成長=組織の成長=会社の成長です。 売上、技術、設備、資金。経営にとって、どれも重要な要素です。 しか... -
5部-評価編
03:人事評価の運用|「成功例」と「失敗例」の比較
前の記事で「01:人事評価の本質|組織を育てるための道具」「02:人事評価の現実|中小企業が失敗する理由」を紹介しました。 ここでは、その実務として「中小企業における人事評価の成功例と失敗例の比較」を整理しておきます。 【軽視厳禁】ハイリスク...
