H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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3部-構築編
07:キャッシュフロー|たった3ステップで作る方法
「決算書」「BSやPL」が大切なのは分かる。でも、いちばん気になるのは「資金繰り」。「オカネの動き」をつかむために何か「いい方法」はないものか? 中小企業経営者のための【進化型】MA貸借対照表さえあれば、毎月キャッシュフロー計算書を簡単に作るこ... -
4部-活用編
収益性の改善|目標達成を高める行動管理の視点
毎期、売上と利益の目標を掲げている。チームメンバーは、根性で頑張ってる。でも、未達が多い…。さて、どうしたものか? 今期の「数字目標」はいくらですか? 今期の「達成見込み」はどうですか? 達成できそうですか? この「目標達成」には「傾向」があ... -
5部-拡張編
部門別会計の実装|設計から導入までの実務ステップ
組織が大きくなってくると複数の部門に分かれてきて、それぞれの成績が気になりだします。 その時に導入を検討するのが「部門別会計」です。 この記事では、中小企業の「部門別会計の設計から導入までの実務ステップ」について解説します。 【用語確認】部... -
5部-拡張編
中小工務店向|弥生会計とエクセルだけで工事原価計算
「年商10億円までの中小工務店」だったら弥生会計とエクセルで原価管理ができます。「工務店の原価管理」の事例を紹介します。 -
4部-活用編
収益性の改善|たった1%で利益が1.7倍のロジック
たった1%で利益が1.7倍?たかが1%で?そんな調子のいい話があるもんか!ん?あるの?確かに・・・ 【常識再考】当たり前の計算を再確認する 利益=収益-費用 シンプルすぎて拍子抜けするこの計算式。 でも、収益力改善の本質はこのたった一行です。 ... -
5部-拡張編
部門別会計の基礎|事前に検討すべき3つのこと
「部門別会計のよくある相談」のひとつである「部門別損益計算書のフォーマットイメージ」を紹介します。 -
3部-実践編
06:経営者の「埋没費用」:アタマの中の不良在庫
うすうす「失敗した」と気付いてる。でも、今まで投下した「資金」も「時間」もバカにならない。諦められなし、捨てるにはもったいない。 「埋没費用」って聞いたことはありますか? 「サンクコスト(Sunk Cost)」とも言います。 「期待効果が見込めない... -
4部-活用編
管理会計の有効活用|経営会議をもっと良くする6視点
「経営会議」は毎月定例開催しましょう。「管理会計は活用してナンボ!」です。 -
3部-構築編
05:管理会計の課題|月次決算を早期化する重要視点
会計は経営情報。それを見るのは1か月後。まるで、1カ月前の古新聞。「さっさと会計処理をする」。そもそも、この「重要視点」がないのでは? 毎月の「試算表」、「翌月3~5日以内」に届いていますか? せっかくの「管理会計」も、そのアウトプットが... -
2部-基礎編
05:中小企業経営者【必修】B/SとP/Lの超重要な関係
貸借対照表と損益計算書の関係?考えたこともない。だから、何なの?そんなに重要なの? 「だから、何なの?」 ある経営者の、この言葉で怒りに震えたことがあります。 若い頃ですけどね💦 目の前の「損益計算書」にばかり気を取られ、「貸借対照表」には...
