H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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2部-基礎編
03:中小企業経営者のための【図解】貸借対照表
実は分かってる、「貸借対照表」が重要なことは。でも、ついつい先送り…。このままじゃダメだ!この際、きちんと勉強しよう! 今回は、中小企業経営者にとって「古くて新しいテーマ」である「貸借対照表/BS/Balance Sheet」について整理しておきます。 ... -
2部-基礎編
04:中小企業経営者のための【図解】損益計算書
分かってるようで、実は曖昧な「損益計算書」。なぜなら、いつも「売上」と「利益」しか見てないから…。この際、きちんと勉強しよう! 今回は「損益計算書/PL/Profit&Loss Statement」について整理します。 「損益計算書」を見ても「売上高」と「経常利... -
週刊:堀井雑感
経営者の原点|なぜ、経営者になったのか?
なぜ、経営者になったのか? 改めて聞かれると答えに詰まる。 儲けたい?雇われない人生? 自分を試してみたい? ホンネを思い出してみよう。 -
週刊:堀井雑感
経営者の後悔|なぜ、意思決定や決断をミスるのか?
ミスった!また、しくじった!「最適解だ!」と思ってたのに…。どうすれば「正しい意思決定」ができるんだろう?もう後悔したくない。 おはようございます! 今週もお疲れさまでした。 さて、今週も順調に過ごせましたか? 「あ!やらかした!」とか「あ!... -
6部-決算編
経営者の盲点|決算書を読むと会社がよくなる理由
決算書、毎年見てる。 顧問税理士から説明も受けている。 でも、記憶にあるのは「利益と税金」だけ。 知ってるけど、読めない決算書…。 -
4部-活用編
収益力改善|損益計算書の理想形「黄金比率=7:1:1:1」
財務基盤を強固にするために、つまり「強い会社」にするためには「十分な内部留保」を蓄える必要がありますが、その原資は「収益」です。 -
3部-構築編
03:管理会計の損益計算書|収益力改善の課題が見える
管理会計の損益計算書なら収益構造の課題が見える!だから、課題解決も速い!だから、まだまだ儲かる! 「損益計算書」を「毎月、見ていますか?」 「売上と利益」だけ見て「秒で終わり」ってことはないですか? たしかに「秒」だ… でも、それは仕方がない... -
3部-構築編
06:管理会計の実装|”経理”が”参謀”に変わった!
「経理」が「参謀」に変わる?そんなことが可能なのか?それを実現したある小さな会社のリアルストーリー 「経理」が「参謀」に変わるなんて想像できないよ! そんな経営者の方に、「想像してほしい!」と思い、そのリアルを再現してみました。 私が、数多... -
1部-概要編
05:経営参謀の育成|バックオフィスを戦力化する視点
バックオフィスの視点を「事務処理」から「情報処理」に変えれば「経営参謀」として機能する。さて、どうすれば、その視点転換は進むのか? もとは軍隊で作戦立案を担う将校を指した「参謀」。 リーダーを補佐し、戦略の立案、情報収集・分析を行うブレー... -
週刊:堀井雑感
経営者の性格|「アカンとこ」を直せば会社は変わる
いろんな経営者がいるそれぞれ個性的それぞれに性格が違う性格は経営に現れるよね、たぶん おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、今日は「経営者の性格」について。 少し前になりますが、ある若い経営者と「性格と経営」について話したこ...
