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もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
【Re!】中小企業経営者のアタマをリセット!
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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

詳しいプロフィールはこちらへ。

  • 経営者のスキル:基礎編

    15:コミュ力|円滑に意思疎通・情報交換する力

    チームのみんなは仲が良い。会社の雰囲気も悪くない。なのに、コミュニケーションエラーが絶えない。このままでは仲悪くなりそう。 キャッチボール。 相手が捕りやすいボールを投げる。 相手が投げたボールをちゃんと捕る。 これが「キャッチボール」。 で...
    2026年2月1日2026年4月5日
  • 経営者のスキル:基礎編

    14:仕組化力|特定の人に依存せず動かす力

    優秀なメンバーたちのおかげで極めて順調。もちろん、誰かが欠けた時のヤバさは分かってる。でも、大丈夫だろう…。 「箱」がいっぱい。 一つや二つではない。 今日だけでない。 毎日、押している。 「重い箱」は「力持ち」がいないと動かない。 「重い箱」...
    2026年1月31日2026年4月5日
  • 経営者のスキル:基礎編

    13:管理力|成功率を高め、失敗率を下げる力

    想定外が多い。時にチャンスを見逃すことがある。反対に、手遅れで思わぬダメージを受けることもある。なんとかしたい…。 「想定外や!」 「まさか、こんなことになるとは」 「分かってたら、何とかしたのに」 案外よく聞くフレーズ。 でも、ホントに「想...
    2026年1月31日2026年4月5日
  • 経営者のスキル:基礎編

    12:計画実現力|正しく計画し、必ず実現する力

    計画は立てている。計画通りに実行している。なのに、未達・未実現が多い。時にフェードアウトすることも。なんとかしたい…。 実行しない計画は「妄想」。 計画がない実行は「暴走」。 計画は実現するためにある。実現しない計画に意味はない。 「今年こそ...
    2026年1月31日2026年4月5日
  • 週刊:堀井雑感

    経営者の自責|「考動習慣」を変え、さっさと成長する

    経営が順調な時「誰」のおかげ?経営が不調な時「誰」のせい?真っ先に思い浮かぶのは「誰」?たったこれだけで分かる成長の可能性。 おはようございます! 今週もお疲れさまでした! 今週も少し成長しましたか? 最近「成長実感」を感じていますか? 今週...
    2026年1月31日2026年3月14日
  • 経営者のスキル:基礎編

    11:課題発見力|再発防止=根本的に解決する力

    不具合や不都合が常にある。解決策は講じている。でも、なかなか解決しない。解決してもまた再発する。なんとかしたい…。 世界を救うための時間が私に1時間だけ与えられたとしたら「何が問題なのか」を考えるために55分を費やして残りの5分でその問題を...
    2026年1月31日2026年4月5日
  • 中小企業の経営戦略

    07:中小企業の戦略|ゴキゲンとフキゲン

    ゴキゲンな時に組む戦略。フキゲンな時に組む戦略。メンタルで戦略は変わる。まず「メンタル」を整えることが先。 「アタマ」と「ココロ」。 「アタマ」で考えたことで、「ココロ」が感じること。 「ココロ」が感じたことで、「アタマ」が考えること。 い...
    2026年1月28日
  • 中小企業の経営戦略

    06:中小企業の戦略|組織戦と個人戦

    戦略を実行するのは誰か?経営者の個人戦か?それともチームの組織戦か?組織戦なら、全員の共感度が成功と失敗を分かつ。 いきなりですが・・・ 私は、いま「ひとり」です。 数年前までは「税理士事務所」を20数年経営していて、そのときは「チーム」があ...
    2026年1月28日
  • 中小企業の経営戦略

    05:中小企業の戦略|正義の味方と悪のボス

    何のための戦略か?目的は、世界平和か?それとも世界征服か?経営者のマインドセットが戦略の方向性を決める。 子供のころによく見た「ヒーローもの」。 そのテンプレートは「正義の味方」と「悪の組織」の戦い。 「勝ち方」は、子供でも察しが付く「いつ...
    2026年1月28日2026年4月16日
  • 中小企業の経営戦略

    04:中小企業の戦略|成功確率と失敗確率

    経営に「絶対」はない。すべての意思決定は「成功確率を高める」ためか「失敗確率を下げる」ためか経営の本質は「確率制御」。 今回は「確率マネジメント」について紹介します。 中小企業が「戦略」を組み立てるときに「前提となる概念」です。 「経営は確...
    2026年1月28日2026年3月13日
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  • 経営者の考動|理屈優先のとき、感情優先のとき
    2026年7月11日
    週刊:堀井雑感
  • 経営者の末路|死んでも終わらない功罪
    2026年7月4日
    週刊:堀井雑感
  • 経営者の双眼|「ギブ&テイク」というカルチャー
    2026年6月27日
    週刊:堀井雑感
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  • 中小企業経営者論:はじめに
    【研究レポート】中小企業経営者論
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
    3部-実践編
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    経営者のマインドセット
  • 18:リーダー力|信頼と共感で人を牽引する力
    経営者のスキル:基礎編
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