H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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経営者のスキル:基礎編
15:コミュ力|円滑に意思疎通・情報交換する力
チームのみんなは仲が良い。会社の雰囲気も悪くない。なのに、コミュニケーションエラーが絶えない。このままでは仲悪くなりそう。 キャッチボール。 相手が捕りやすいボールを投げる。 相手が投げたボールをちゃんと捕る。 これが「キャッチボール」。 で... -
経営者のスキル:基礎編
14:仕組化力|特定の人に依存せず動かす力
優秀なメンバーたちのおかげで極めて順調。もちろん、誰かが欠けた時のヤバさは分かってる。でも、大丈夫だろう…。 「箱」がいっぱい。 一つや二つではない。 今日だけでない。 毎日、押している。 「重い箱」は「力持ち」がいないと動かない。 「重い箱」... -
経営者のスキル:基礎編
13:管理力|成功率を高め、失敗率を下げる力
想定外が多い。時にチャンスを見逃すことがある。反対に、手遅れで思わぬダメージを受けることもある。なんとかしたい…。 「想定外や!」 「まさか、こんなことになるとは」 「分かってたら、何とかしたのに」 案外よく聞くフレーズ。 でも、ホントに「想... -
経営者のスキル:基礎編
12:計画実現力|正しく計画し、必ず実現する力
計画は立てている。計画通りに実行している。なのに、未達・未実現が多い。時にフェードアウトすることも。なんとかしたい…。 実行しない計画は「妄想」。 計画がない実行は「暴走」。 計画は実現するためにある。実現しない計画に意味はない。 「今年こそ... -
週刊:堀井雑感
経営者の自責|「考動習慣」を変え、さっさと成長する
経営が順調な時「誰」のおかげ?経営が不調な時「誰」のせい?真っ先に思い浮かぶのは「誰」?たったこれだけで分かる成長の可能性。 おはようございます! 今週もお疲れさまでした! 今週も少し成長しましたか? 最近「成長実感」を感じていますか? 今週... -
経営者のスキル:基礎編
11:課題発見力|再発防止=根本的に解決する力
不具合や不都合が常にある。解決策は講じている。でも、なかなか解決しない。解決してもまた再発する。なんとかしたい…。 世界を救うための時間が私に1時間だけ与えられたとしたら「何が問題なのか」を考えるために55分を費やして残りの5分でその問題を... -
中小企業の経営戦略
07:中小企業の戦略|ゴキゲンとフキゲン
ゴキゲンな時に組む戦略。フキゲンな時に組む戦略。メンタルで戦略は変わる。まず「メンタル」を整えることが先。 「アタマ」と「ココロ」。 「アタマ」で考えたことで、「ココロ」が感じること。 「ココロ」が感じたことで、「アタマ」が考えること。 い... -
中小企業の経営戦略
06:中小企業の戦略|組織戦と個人戦
戦略を実行するのは誰か?経営者の個人戦か?それともチームの組織戦か?組織戦なら、全員の共感度が成功と失敗を分かつ。 いきなりですが・・・ 私は、いま「ひとり」です。 数年前までは「税理士事務所」を20数年経営していて、そのときは「チーム」があ... -
中小企業の経営戦略
05:中小企業の戦略|正義の味方と悪のボス
何のための戦略か?目的は、世界平和か?それとも世界征服か?経営者のマインドセットが戦略の方向性を決める。 子供のころによく見た「ヒーローもの」。 そのテンプレートは「正義の味方」と「悪の組織」の戦い。 「勝ち方」は、子供でも察しが付く「いつ... -
中小企業の経営戦略
04:中小企業の戦略|成功確率と失敗確率
経営に「絶対」はない。すべての意思決定は「成功確率を高める」ためか「失敗確率を下げる」ためか経営の本質は「確率制御」。 今回は「確率マネジメント」について紹介します。 中小企業が「戦略」を組み立てるときに「前提となる概念」です。 「経営は確...
