H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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中小企業の経営戦略
03:中小企業の戦略|必勝論と不敗論
勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。負けるときは負けるべくして負ける。守りは固いか?「負けない戦略」は万全か? 「戦略」の文脈で必ず出てくる「戦い」。 「字が字」なので仕方がないかもしれません。 そして「戦い」の話の多くには「勝... -
中小企業の経営戦略
02:中小企業の戦略|勝ち組と負け組
中小企業の勝ち組と負け組。何が勝ちか?何が負けか?その境界線はどこか?その明暗を分ける戦略の違いは何か? 「戦略」とは「戦う策略」。 「戦い」だから「勝敗」があります。 「企業経営」の文脈でよく登場するのは「競合他社」。 「ライバル企業」に... -
中小企業の経営戦略
01:中小企業の戦略|あるとき、ないとき
戦略とは「成功の仕組み」。成功とは「期待する結果」。戦略があるとき、ないときの差。それは、仕組みに頼るか、運に頼るかの差。 どうすれば「もっといい会社」に成長できるか? どうすれば「ずっといい会社」を続けられるか? --そのために「こうすれ... -
週刊:堀井雑感
経営者の油断|「順調な時」に忍び寄る「リスク」
何げない平穏な日々。特に問題もなく経営は順調。しかし、リスクは密かに忍び寄っている。さて、無防備な経営者になっていないか? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、今週も順調でしたか? それどころか「絶好調!」でしたか? 特に問... -
週刊:堀井雑感
経営者の悪癖|分かってても、やらない悪いクセ
「やるべきことは必ずやる」この「当たり前」がなぜか難しい。経営者として「やるべきこと」を先送りする悪いクセ。 おはようございます! 今週もお疲れさまでした! 「やり残したこと」や「先送りしたこと」はなかったですか? 分かってるのに…「やらない... -
週刊:堀井雑感
経営者の品格|下品な経営者の最強サンプル
世界征服を企む悪の組織のボス。実は、スゴイ経営者。でも「品」がない…。なぜ、下品なんだろう? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、突然ですが、自分のこと「上品」って思いますか? 「下品」ではないと思うけど ですよね…(笑) 今回... -
経営者のメンタル
08:「ストレス」、心の刺激に強い経営者の視点
ストレス対策の視点転換。「ストレス解消」ではなく「ストレスの原因解消」。 アタマとココロの邪魔者は元から断つ!ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「ストレス」の話をしましょう。 *本稿は情報提供を目的としています。医学的なアドバイスや... -
経営者のメンタル
07:「感謝」、善意や好意に敏感な経営者の視点
人の善意や好意に敏感か?それとも鈍感か?感謝は「ココロの反応」。「アタマの反応」とは似て非なるもの。さて?どういうことか?ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「感謝」の話をしましょう。 うちのメンバー、まじめ。言ったことは、やってくれ... -
経営者のメンタル
06:「楽観」、いつもポジティブな経営者の視点
宝くじ!「当たるかも!」と思うか?「当たるわけない!」と思うか?楽観悲観は「ココロのクセ」。「クセ」は良い方がイイ。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「楽観」の話をしましょう。 ポジティブですか? 「アタマ」は、ポジティブですか? 「... -
経営者のメンタル
05:「余裕」、心に空き容量がある経営者の視点
忙しい!はロクなことがない。なぜなら「ココロの空き容量」がなくなるから。経営者としての立場と処理能力を再確認。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「余裕」の話をしましょう。 「アタマがイッパイになったこと」ありますか? 「アタマがイッ...
