H.HORII– Author –
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07：進化するチームは「可能志向」が当たり前
失敗できるチームには成長機会がある。失敗できないチームには成長機会が少ない。この差は、経営者の「可能志向」の差。 「ホリイさんは、ポジティブですか？」 私は、こう聞かれると反射的に「どっちが？」と言ってしまいます。 「アタマがポジティブ」っ... -
00：経営者のスキル｜伸び悩む６つの理由
学習して伸びる人がいれば、学習しても伸びない人がいる。それは「６つの前提スキル」の差。足元を固めないと努力はムダになる。 今回は「前提スキル」。 本来「経営者に話す内容」ではありません。 でも「経営者だから、話したい」 なぜなら、「前提スキ... -
00：経営者のメンタル「最近、フキゲンになることが多い」
経営者のメンタルによって、チームの空気は良くも悪くもなる。常にゴキゲンでいるための「戦略的メンタル」の重要視点。 以前に比べて、最近、パフォーマンスが落ちてきてる気がする。「ゴキゲン」になるどころか、「フキゲン」が多くて、チームのメンバー... -
00：経営者のマインドセット：「最高のチーム」にするための考え方
経営者が「原理原則」に沿ってマインドセットを整えれば「成功確率」はどんどん高くなる。なぜなら、それに伴ってチームが成長するから。 会社の理念や戦略を実現、実行できる「最高のチーム」を作りたい。でも、何から手を付ければいいのか分からない。ど... -
04：採用力の改善｜「イイ人」に選ばれるための視点
「最高のチーム」にするため、「最高の人材」が欲しい。さて、こちらから口説く？それとも、向こうから来るのを待つ？ 「02：採用力の強化｜マーケティング視点」では、人材の採用も、市場競争であり「マーケティングの視点」が大切な時代であるとお伝えし... -
02：採用力の強化｜「イイ人」を採るマーケティング
会社と人材の理想の関係は「相思相愛」。大好きな相手から好かれる会社。採用の視点はシンプル。「モテル会社」になればいい。 今回は「チーム作りのためのマーケティング」という「採用の重要視点」について整理します。 もう「人材を採る」時代ではあり... -
01：組織作り｜経営者のチームビルディング・スキル
「もっといい会社」に成長するには「もっといいチーム」にすればいい。｜「もっといいチーム」にするには「もっといい経営者」になればいい。 「経営者の組成力（チームビルディング・スキル）」 それは、「自分にとって」「最高のチーム」を「作り」「育... -
04：経営計画の実務｜上手に運用する「コツ」
中小企業の経営計画。やるなら、ちゃんとやる。できないなら、やらない。中途半端にやるとチームはぶっ壊れるから要注意。 「経営計画」は「人生計画」の一部、また、前提。 「経営計画」の運用の優劣は、経営者の「人生の優劣」に直結しています。 その意... -
02：激辛注意「経営を”運”に任せるな！」
最近、叱られたことがない経営者、喝を入れて欲しい経営者、モヤモヤしている経営者への辛口コラム。（閲覧注意） ＊はじめに：この記事は「激辛」なので、メンタルの調子が悪い人は、今日は別の記事を読んでください。 今回、「激辛」で書く理由は「喝！... -
01：経営者に「成長」が必要な本当の理由
なぜ、経営者は「正しい成長」をしなければならないのか？「正しくない成長」をすればどうなるのか？そもそも「正しい」とは？ 中小企業経営者が、効果的に「正しく成長」するためには「目的」を明確にしておかなければなりません。 「成長の目的」を見誤...
