H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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中小企業の経営計画
04:経営計画の実務|上手に運用する「コツ」
中小企業の経営計画。やるなら、ちゃんとやる。できないなら、やらない。中途半端にやるとチームはぶっ壊れるから要注意。 「経営計画」は「人生計画」の一部、また、前提。 「経営計画」の運用の優劣は、経営者の「人生の優劣」に直結しています。 その意... -
1部-導入編
02:激辛注意「経営を”運”に任せるな!」
最近、叱られたことがない経営者、喝を入れて欲しい経営者、モヤモヤしている経営者への辛口コラム。(閲覧注意) *はじめに:この記事は「激辛」なので、メンタルの調子が悪い人は、今日は別の記事を読んでください。 今回、「激辛」で書く理由は「喝!... -
1部-導入編
01:経営者に「成長」が必要な本当の理由
なぜ、経営者は「正しい成長」をしなければならないのか?「正しくない成長」をすればどうなるのか?そもそも「正しい」とは? 中小企業経営者が、効果的に「正しく成長」するためには「目的」を明確にしておかなければなりません。 「成長の目的」を見誤... -
4部-診断編
03:経営者の自己投資Q&A「迷い」と「答え」
何を迷っているのか?何を悩んでいるのか?何がシンドイのか?その原因は案外「みんないっしょ」。独りじゃない! 経営者の自己投資に関する相談事例。 自己投資=経営脳のトレーニングに取り組んでいる経営者の方々からの「よくあるご相談」の記録です。 ... -
経営者のスキル:実務編
05:戦略実行力|淡々と成功するジブンになる力
戦略実行力。今、必要なのはこれかもしれない。「うまく行く!」と思っても、思い通りにならないことが多いから。 「思い通りにいかない」「戦略は悪くないのに」「チームも悪くないのに」「なぜだ…」 ・・・・・・・・ 心当たりはありますか?こんな思い... -
経営者のスキル:実務編
04:組成力|最高のチームを作り、育てる力
アレもやりたい。コレもやりたい。チャンスはいっぱいある!でも、実現しない。だって、チームが整わないから…。 ますます進む「人手不足」。どんどん変わる「価値観」。 そんな時代環境の中で、人材を採用し、人材に育成し、人材を評価し、そして「成果を... -
中小企業の組織や人事
相談事例|人事評価|よくある相談リスト
中小企業の人事評価について「よくある相談」のリストを作っておきます。 おいおい「深堀り」して記事にする予定ですが、ここでは「一問一答」で「ざっくり」予告編としてお答えしておきます。 「人事評価基準」の見直しは必要ですか? 実際に運用が始まる... -
6部-分配編
02:成果分配の概要|業績連動型賞与の「ざっくり」
「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」理想の「業績連動型賞与」もう賞与で悩まなくていい!さて、やる?やらない? 「組織戦略」の「5つの要素」の5つめ、(組成・採用・育成・評価・分配)「分配」の概要について整理します。 「分配」は「給与賞与... -
5部-評価編
01:人事評価の本質|組織を育てるための道具
「人事評価」をやるか?やらないか?その判断軸は究極の二択。「人を育てるしんどさ」か?「人が育たないしんどさ」か?さて、どっちにする? 人材は育ってますか? 人材を育てていますか? 個々の「成長課題」を共有していますか? 「人事評価の点数」を... -
3部-構築編
01:管理会計の実装|設計・構築・運用のステップ
「管理会計をやろう!」と決めたもののどこから手を付ければいいのか? そんな「管理会計の入口」で立ち止まっている中小企業の経営者の方のために「設計→実装→運用のざっくりしたイメージ」を整理します。 【前提確認】経営者自身の「欲」と「覚悟」 「管...
