H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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経営者のためのフレームワーク
【付加価値改善】全26業種「モノコト視点」リスト
このページは、フレームワーク|付加価値改善|「モノ好き?」「コト好き?」の付録です。 26の業種において「モノ視点」と「コト視点」で整理するときのヒントです。 BtoB系業種 素材・部品製造業 モノ視点製品品質、精度、耐久性、安全性、仕様適合性 コ... -
4部-診断編
01:経営者を「不敗指揮官」にする「88の習慣」
中小企業が持続的に成長するための重要視点。それは「勝つこと」より「負けないこと」。敗因は「あたりまえ」を疎かにするから。 経営者の「勝ちグセ」を高める「習慣」について深堀りします。 「勝ちグセ」といっても、その実は「負けグセ」を減らす・・... -
3部-実践編
01:経営者の「勝ちグセ」:4Stepで習慣を良くする
「勝ちグセ・負けグセ」の正体は「習慣」。上手くいく考動習慣に改善すれば「負けグセ」は消え、やがて「勝ちグセ」に変化していく。 さて、今回は「勝ちグセ」について整理します。 「勝ちグセ」が強いと、経営はラクチン。 「負けグセ」が強いと、経営は... -
経営の原理原則
09:成長の3ステップ:やっと-もっと-ずっといい会社
弱点補強して「やっといい会社」。優位強化して「もっといい会社」。後戻りしない「ずっといい会社」。これが成長の最短ルート。 今回は、「ずっといい会社」への成長ステップについて整理します。 日々、何の疑問もなく語られる「いい会社」。 その定義は... -
経営者のためのフレームワーク
【ゼロ線思考】「先にやることがあるやろ!」
「勝つためにやること」の前に「負けないためにやること」がある。「あたりまえのこと」に抜かりはないか? 「なかなか課題解決が進まない」 「努力してるのに成果に結びつかない」 そんな「もやもや」を抱えていませんか? 今回は、「もやもや」を晴らす... -
経営の原理原則
02:経営の目的である「幸せ」って、そもそも何だ?
経営の目的である「関わる人たちの幸せ」。この「経営の原理原則」を実装するために避けられない「幸せ」の定義。その答えは「不幸でないこと」。 今回は「原点回帰」。 「幸せ」について整理しておきます。 「関わる人たちの持続的な幸せ」 この「幸せ」... -
3部-採用編
01:採用力の課題|「イイ人」はなぜ採れないのか?
「いい人だと思ったのに、また期待外れ」繰り返す採用ミス。なぜなんだろう? 人手不足が慢性化していますが、「いい人」の採用は順調に進んでいますか? 「こんなはずじゃなかった…」というような「採用ミス」はしていませんか? その原因は、募集や面接... -
経営者のためのフレームワーク
【幸運思考法】「運の正体」をフレームワークにした
人に恵まれると成功確率が上がる。そこで動けばもっと上がる。「運」の正体は「人と考動」。「運」ではなく「人」を引き寄せればいい。 いきなりですが・・・ あなたは「運」が強い方ですか? それとも? 普段は「ラッキ~!(アンラッキ~)」と気楽に声... -
経営者のためのフレームワーク
【なぜなぜ思考】「ジブン」に当たるまで繰り返せ!
「なぜ?なぜ?」を繰り返して本質を探る。本質にたどり着けば、そこには、いつも「ジブン」がいる…はず。 今日は、原因分析のド定番である「なぜなぜ分析」について整理します。 いわゆる「真因」に迫るための「なぜなぜ」の繰り返し。 おそらく多くの経... -
1部-概要編
05:組織戦略の目的|経営者の自由度を拡げる
忙しい!時間がない!余裕がない!仕方がない!ホントに? 唐突ですが・・・「もし、毎週8日なら?」 「あなただけ」です。他の人たちは「7日」。 増えた1日は、どう過ごしますか?ゆっくり休暇を取りますか?それとも「やりたいこと」がありますか? ...
