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もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

詳しいプロフィールはこちらへ。

  • 経営者のためのフレームワーク

    【付加価値改善】全26業種「モノコト視点」リスト

    このページは、フレームワーク|付加価値改善|「モノ好き?」「コト好き?」の付録です。 26の業種において「モノ視点」と「コト視点」で整理するときのヒントです。 BtoB系業種 素材・部品製造業 モノ視点製品品質、精度、耐久性、安全性、仕様適合性 コ...
    2025年6月14日2026年1月13日
  • 4部-診断編

    01:経営者を「不敗指揮官」にする「88の習慣」

    中小企業が持続的に成長するための重要視点。それは「勝つこと」より「負けないこと」。敗因は「あたりまえ」を疎かにするから。 経営者の「勝ちグセ」を高める「習慣」について深堀りします。 「勝ちグセ」といっても、その実は「負けグセ」を減らす・・...
    2025年6月7日2026年4月15日
  • 3部-実践編

    01:経営者の「勝ちグセ」:4Stepで習慣を良くする

    「勝ちグセ・負けグセ」の正体は「習慣」。上手くいく考動習慣に改善すれば「負けグセ」は消え、やがて「勝ちグセ」に変化していく。 さて、今回は「勝ちグセ」について整理します。 「勝ちグセ」が強いと、経営はラクチン。 「負けグセ」が強いと、経営は...
    2025年5月31日2026年4月24日
  • 経営の原理原則

    09:成長の3ステップ:やっと-もっと-ずっといい会社

    弱点補強して「やっといい会社」。優位強化して「もっといい会社」。後戻りしない「ずっといい会社」。これが成長の最短ルート。 今回は、「ずっといい会社」への成長ステップについて整理します。 日々、何の疑問もなく語られる「いい会社」。 その定義は...
    2025年5月17日2026年4月16日
  • 経営者のためのフレームワーク

    【ゼロ線思考】「先にやることがあるやろ!」

    「勝つためにやること」の前に「負けないためにやること」がある。「あたりまえのこと」に抜かりはないか? 「なかなか課題解決が進まない」 「努力してるのに成果に結びつかない」 そんな「もやもや」を抱えていませんか? 今回は、「もやもや」を晴らす...
    2025年5月10日2026年1月28日
  • 経営の原理原則

    02:経営の目的である「幸せ」って、そもそも何だ?

    経営の目的である「関わる人たちの幸せ」。この「経営の原理原則」を実装するために避けられない「幸せ」の定義。その答えは「不幸でないこと」。 今回は「原点回帰」。 「幸せ」について整理しておきます。 「関わる人たちの持続的な幸せ」 この「幸せ」...
    2025年5月3日2026年4月16日
  • 3部-採用編

    01:採用力の課題|「イイ人」はなぜ採れないのか?

    「いい人だと思ったのに、また期待外れ」繰り返す採用ミス。なぜなんだろう? 人手不足が慢性化していますが、「いい人」の採用は順調に進んでいますか? 「こんなはずじゃなかった…」というような「採用ミス」はしていませんか? その原因は、募集や面接...
    2025年4月19日2026年4月16日
  • 経営者のためのフレームワーク

    【幸運思考法】「運の正体」をフレームワークにした

    人に恵まれると成功確率が上がる。そこで動けばもっと上がる。「運」の正体は「人と考動」。「運」ではなく「人」を引き寄せればいい。 いきなりですが・・・ あなたは「運」が強い方ですか? それとも? 普段は「ラッキ~!(アンラッキ~)」と気楽に声...
    2025年4月5日2026年1月17日
  • 経営者のためのフレームワーク

    【なぜなぜ思考】「ジブン」に当たるまで繰り返せ!

    「なぜ?なぜ?」を繰り返して本質を探る。本質にたどり着けば、そこには、いつも「ジブン」がいる…はず。 今日は、原因分析のド定番である「なぜなぜ分析」について整理します。 いわゆる「真因」に迫るための「なぜなぜ」の繰り返し。 おそらく多くの経...
    2025年3月29日2026年1月15日
  • 1部-概要編

    05:組織戦略の目的|経営者の自由度を拡げる

    忙しい!時間がない!余裕がない!仕方がない!ホントに? 唐突ですが・・・「もし、毎週8日なら?」 「あなただけ」です。他の人たちは「7日」。 増えた1日は、どう過ごしますか?ゆっくり休暇を取りますか?それとも「やりたいこと」がありますか? ...
    2025年3月15日2026年3月31日
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