H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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6部-分配編
02:成果分配の概要|業績連動型賞与の「ざっくり」
「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」理想の「業績連動型賞与」もう賞与で悩まなくていい!さて、やる?やらない? 「組織戦略」の「5つの要素」の5つめ、(組成・採用・育成・評価・分配)「分配」の概要について整理します。 「分配」は「給与賞与... -
5部-評価編
01:人事評価の本質|組織を育てるための道具
「人事評価」をやるか?やらないか?その判断軸は究極の二択。「人を育てるしんどさ」か?「人が育たないしんどさ」か?さて、どっちにする? 人材は育ってますか? 人材を育てていますか? 個々の「成長課題」を共有していますか? 「人事評価の点数」を... -
3部-構築編
01:管理会計の実装|設計・構築・運用のステップ
「管理会計をやろう!」と決めたもののどこから手を付ければいいのか? そんな「管理会計の入口」で立ち止まっている中小企業の経営者の方のために「設計→実装→運用のざっくりしたイメージ」を整理します。 【前提確認】経営者自身の「欲」と「覚悟」 「管... -
経営の原理原則
01:経営の原理原則は理想論か?理想と現実のはざまで
経営の目的は「関わる人の幸せ」。この「経営の原理原則」は理想論ではないのか・・・ これは、正しいのか? 理想論ではないか? タダのキレイごとではないか? タテマエやろ。 最初の頃、よく迷い、よく考えました。 税理士として様々な経営者に接し、ま... -
経営の原理原則
10:経営者のウェルビーイング「自分を大切にする」
「今、幸せだろうか?」「毎日、楽しく経営しているだろうか?」「自分を大切にしているだろうか?」 唐突ですが「ジブンを大切」にしていますか? 「ウェルビーイング」という言葉が注目されて久しいですが、よく目にするのは「社員の健康・働きがい・充... -
経営者のためのフレームワーク
【付加価値改善】「モノ好き?」「コト好き?」の視点
「いいモノ」だから売れるわけではない。「いいコト」だから売れるわけではない。大切なことを見落としていないか? 今日は「付加価値改善」について整理します。 商品やサービスを「もっといいもの」にするため 「モノ」と「コト」の二軸で考えるフレーム... -
経営者のためのフレームワーク
【付加価値改善】全26業種「モノコト視点」リスト
このページは、フレームワーク|付加価値改善|「モノ好き?」「コト好き?」の付録です。 26の業種において「モノ視点」と「コト視点」で整理するときのヒントです。 BtoB系業種 素材・部品製造業 モノ視点製品品質、精度、耐久性、安全性、仕様適合性 コ... -
4部-診断編
01:経営者を「不敗指揮官」にする「88の習慣」
中小企業が持続的に成長するための重要視点。それは「勝つこと」より「負けないこと」。敗因は「あたりまえ」を疎かにするから。 経営者の「勝ちグセ」を高める「習慣」について深堀りします。 「勝ちグセ」といっても、その実は「負けグセ」を減らす・・... -
3部-実践編
01:経営者の「勝ちグセ」:4Stepで習慣を良くする
「勝ちグセ・負けグセ」の正体は「習慣」。上手くいく考動習慣に改善すれば「負けグセ」は消え、やがて「勝ちグセ」に変化していく。 さて、今回は「勝ちグセ」について整理します。 「勝ちグセ」が強いと、経営はラクチン。 「負けグセ」が強いと、経営は... -
経営の原理原則
09:成長の3ステップ:やっと-もっと-ずっといい会社
弱点補強して「やっといい会社」。優位強化して「もっといい会社」。後戻りしない「ずっといい会社」。これが成長の最短ルート。 今回は、「ずっといい会社」への成長ステップについて整理します。 日々、何の疑問もなく語られる「いい会社」。 その定義は...
