MENU
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • やたら「戦略」に強くなる
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
    • 「経営脳」の整え方
    • 経営者のフレームワーク
  • 週刊:堀井雑感
  • 相談事例
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキル:基礎
    • 相談事例:スキル:実務
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
【Re!】中小企業経営者のアタマをリセット!
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • やたら「戦略」に強くなる
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
    • 「経営脳」の整え方
    • 経営者のフレームワーク
  • 週刊:堀井雑感
  • 相談事例
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキル:基礎
    • 相談事例:スキル:実務
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
【Re!】中小企業経営者のアタマをリセット!
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • やたら「戦略」に強くなる
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
    • 「経営脳」の整え方
    • 経営者のフレームワーク
  • 週刊:堀井雑感
  • 相談事例
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキル:基礎
    • 相談事例:スキル:実務
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
  1. TOP
  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

詳しいプロフィールはこちらへ。

  • 3部-実践編

    02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣

    偶然の成功体験や思い込み、さらに、偏見や固定観念。経営者の頭はどんどんカタクなっていく。8つの習慣で柔軟な頭を保つ視点。 突然ですが「問題」です。 3・6・9・12・・・さて、次の数字は? この問題、私の最近のマイブーム(笑)。 気心知った...
    2024年9月16日2026年3月19日
  • 1部-概要編

    02:組織戦略の主軸|人的資本経営|消費から投資へ

    人は消費する「資源」ではない。人は投資する「資本」。人材の価値を高め、関わる人たちのみんなで幸せになる「人的資本経営」。 「人的資本経営」は、その多くは大企業を想定した文脈で登場しますが、その本質においては「大も小もない話」です。 むしろ...
    2024年9月14日2026年4月21日
  • 経営者のためのフレームワーク

    【分解思考法】経営者のアタマはもっと良くなる!

    誰でも「アタマを良くすること」はできる。知識や経験が少なくても「分解するクセ」さえ身に付ければ、アタマはサクサク動く! 突然ですが「あなたのアタマはいつもクリアですか?」。 中小企業経営者のアタマの中には、戦略立案や課題解決、日常の判断や...
    2024年9月12日2026年1月15日
  • 週刊:堀井雑感

    経営者の自由|自分にとって”いい会社”でいい!

    オーナー経営者にとって「どんな会社にするか?」は個人の自由。好きにやればいい。でも、ひとつだけ忘れてはならないことがある。 おはようございます! 今週もお疲れさまでした! 今週も、忙しい毎日でしたか? 忙しい日々が続くと、だんだん視野や視界...
    2024年9月10日2026年4月13日
  • 経営者のためのフレームワーク

    【重要経営資源】「ヒトモノカネ」+「トキジブン」

    「ヒト・モノ・カネ」が揃っていてもうまく行かない時がある。「トキ」に課題があるとき、そして「ジブン」に課題があるとき。 「ヒト・モノ・カネ」は、長年語り継がれているだけあってひとつの本質であることは間違いありません。 おそらく「日本最古の...
    2024年9月9日2026年3月31日
  • 週刊:堀井雑感

    経営者の不安|独裁やワンマンはワルイのか?

    良いワンマン経営と、悪いワンマン経営?良いワンマンってあるのか?そもそも、良い悪い、その境界線はなんだ? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、今週のお題は「ワンマン経営(≒独裁経営)」 これ、あまり「良いイメージ」がありませ...
    2024年8月31日2026年4月16日
  • 3部-実践編

    05:経営者の「学び直し」:リラーニングの習慣化

    学ぶべきは「新しいコト」より「変わらないコト」普遍的な必修スキルが不足していると新しいことは身に付かない。足元を固めろ! 「トレーニング」とは、シンプルに言い換えれば「学習してもっと成長すること」です。 学習と言えば、新たにスキルを習得す...
    2024年8月29日2026年1月23日
  • 中小企業の経営計画

    08:経営計画の失敗|質が伴わない量的拡大プラン

    失敗する経営計画の典型例。それは「量と質」が伴ってない計画。「量的拡大」を目指すなら、それを支える「質的充実」をセットにすべし。 経営者は「会社の成長」を願い、それを「目標」として設定します。 「売上目標**億円!」「シェアナンバーワン!...
    2024年8月27日2026年1月28日
  • 経営者のスキル:基礎編

    01:経営者の言語力|”言葉”をなめたらアカン!

    伝えたいことが伝わらない頭の整理がつかないなかなか決断できないこれらに共通する原因は「言葉のチカラ」 今回は「言語化力」について深堀します。 「言語化力」は、どのスキルにも優先する最重要テーマです。 経営者にとって「苦手」では済まされない「...
    2024年8月24日2026年4月6日
  • 3部-実践編

    04:経営者は「働きすぎ」:ココロとカラダのメンテ

    リーダーの「元気」がチームのパフォーマンスを左右する。「ココロ」と「カラダ」のベストコンディションは「経営責任」。 今回は、経営脳「Layer2:フィジカル」と「Layer3:メンタル」の補足として「休息」について整理します。 「心身のコンディショ...
    2024年8月17日2026年2月5日
1...1516171819...22
New !
  • 経営者の考動|理屈優先のとき、感情優先のとき
    2026年7月11日
    週刊:堀井雑感
  • 経営者の末路|死んでも終わらない功罪
    2026年7月4日
    週刊:堀井雑感
  • 経営者の双眼|「ギブ&テイク」というカルチャー
    2026年6月27日
    週刊:堀井雑感
Ranking !
  • プロフィール:価値観を共有できる経営者とともに
    ご挨拶&お知らせ
  • 中小企業経営者論:はじめに
    【研究レポート】中小企業経営者論
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
    3部-実践編
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    経営者のマインドセット
  • 18:リーダー力|信頼と共感で人を牽引する力
    経営者のスキル:基礎編
INDEX
Site Map
>サイトマップ:全記事リスト