MENU
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • やたら「戦略」に強くなる
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
    • 「経営脳」の整え方
    • 経営者のフレームワーク
  • 週刊:堀井雑感
  • 相談事例
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキル:基礎
    • 相談事例:スキル:実務
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
【Re!】中小企業経営者のアタマをリセット!
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • やたら「戦略」に強くなる
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
    • 「経営脳」の整え方
    • 経営者のフレームワーク
  • 週刊:堀井雑感
  • 相談事例
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキル:基礎
    • 相談事例:スキル:実務
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
【Re!】中小企業経営者のアタマをリセット!
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • やたら「戦略」に強くなる
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
    • 「経営脳」の整え方
    • 経営者のフレームワーク
  • 週刊:堀井雑感
  • 相談事例
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキル:基礎
    • 相談事例:スキル:実務
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
  1. TOP
  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

詳しいプロフィールはこちらへ。

  • 中小企業の経営計画

    12:経営計画の目標|賞与から利益を逆算するシン視点

    「利益が出たら賞与を弾むよ!」これを逆転。「弾む賞与のために利益を出そう!」目標利益を目標賞与から逆算するシン視点。 賞与、どのように決めていますか? 一般的には「利益が確定した後に、その一部を分配する」という考え方です。 このサイトで紹介...
    2024年10月8日2026年1月23日
  • 3部-実践編

    00:経営者の「リセット」:4Stepでスッキリする!

    「整理」ができないなら「断捨離」。失敗したカレーは捨てて作り直す方が手っ取り早い。捨てることをためらうな。散らかったアタマをリセットしよう! 「何回やってもうまくいかない」・・・という経験があると思います。 その原因は「考え方」や「やり方...
    2024年10月7日2026年2月5日
  • 中小企業の経営計画

    06:経営計画の工夫|長いなら「四半期」で区切る

    時代のスピードが速い。1年先も読みにくい。だったら「クォータマネジメント」。「経営計画」は四半期ごとに小分けする。 「経営計画」が途中でフェードアウトし、結果として「絵に描いた餅」になっている中小企業は少なくありません。 「計画がフェード...
    2024年10月4日2026年1月28日
  • 経営の原理原則

    06:「いい会社」の条件(3)経営者自身が幸せな会社

    「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中には「経営者の幸せ」も含むことを忘れてはならない。 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員た...
    2024年10月3日2026年4月13日
  • 経営の原理原則

    05:「いい会社」の条件(2)社員たちの幸せ

    「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中のふたつ目、「社内の人たちの幸せ」とは? 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員たち 経営者自...
    2024年10月2日2026年4月13日
  • 経営の原理原則

    04:「いい会社」の条件(1)顧客や取引先、社会の幸せ

    「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中のひとつ、「社外の人たちの幸せ」とは? 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員たち 経営者自身...
    2024年10月1日2026年4月13日
  • 3部-実践編

    02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣

    偶然の成功体験や思い込み、さらに、偏見や固定観念。経営者の頭はどんどんカタクなっていく。8つの習慣で柔軟な頭を保つ視点。 突然ですが「問題」です。 3・6・9・12・・・さて、次の数字は? この問題、私の最近のマイブーム(笑)。 気心知った...
    2024年9月16日2026年3月19日
  • 1部-概要編

    02:組織戦略の主軸|人的資本経営|消費から投資へ

    人は消費する「資源」ではない。人は投資する「資本」。人材の価値を高め、関わる人たちのみんなで幸せになる「人的資本経営」。 「人的資本経営」は、その多くは大企業を想定した文脈で登場しますが、その本質においては「大も小もない話」です。 むしろ...
    2024年9月14日2026年4月21日
  • 経営者のためのフレームワーク

    【分解思考法】経営者のアタマはもっと良くなる!

    誰でも「アタマを良くすること」はできる。知識や経験が少なくても「分解するクセ」さえ身に付ければ、アタマはサクサク動く! 突然ですが「あなたのアタマはいつもクリアですか?」。 中小企業経営者のアタマの中には、戦略立案や課題解決、日常の判断や...
    2024年9月12日2026年1月15日
  • 経営者のためのフレームワーク

    【重要経営資源】「ヒトモノカネ」+「トキジブン」

    「ヒト・モノ・カネ」が揃っていてもうまく行かない時がある。「トキ」に課題があるとき、そして「ジブン」に課題があるとき。 「ヒト・モノ・カネ」は、長年語り継がれているだけあってひとつの本質であることは間違いありません。 おそらく「日本最古の...
    2024年9月9日2026年3月31日
1...1516171819...22
New !
  • 経営者の自由|自分にとって”いい会社”でいい!
    2026年8月29日
    週刊:堀井雑感
  • 経営者の不安|独裁やワンマンはワルイのか?
    2026年8月22日
    週刊:堀井雑感
  • 経営者の悪癖|分かってても、やらない悪いクセ
    2026年8月15日
    週刊:堀井雑感
Ranking !
  • プロフィール:価値観を共有できる経営者とともに
    ご挨拶&お知らせ
  • 中小企業経営者論:はじめに
    【研究レポート】中小企業経営者論
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
    3部-実践編
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    経営者のマインドセット
  • 経営者の自由|自分にとって”いい会社”でいい!
    週刊:堀井雑感
INDEX
Site Map
>サイトマップ:全記事リスト