H.HORII– Author –
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02：「経営者は13時出社」午前中は自己投資の時間
中小企業経営者にとって「自己投資」は、何よりも優先する最重要テーマ。最短最速で成長するための時間活用術。 さて、今回は賛否両論承知で「社長は13時出社が良い」という話を書き留めておきます。 結論は「午前中は経営者として成長するために時間投資... -
賃金上昇対策｜人的コスト15％アップの影響を試算
「賃上げ」という切り口での目標設定を考えてみます。「一緒に頑張って、みんなで豊かになろう！」というメッセージを裏付けするためのシンプルな計算です。 -
収益力改善｜中小企業の人件費率は40%が上限か？
管理会計の視点は「人件費」ではなく「人的コスト」その見方は「売上高比」ではなく「限界利益比」さて、その「上限」の計算方法は？ 「人件費」は適正ですか？ 「儲け」と「給与」のバランスは良好ですか？ 「余裕」ですか？ 「ヤバイ」ですか？ 「どれく... -
01：中小企業の盲点｜管理会計を活用しない理由
中小企業経営者が「管理会計」を使わないたったひとつの理由。それは「知らないから」。一度知ったら「やみつき」になるはず。 「儲かってまっか？」「ボチボチでんな！」「カネを独り占めしたらアカンで～」 実は、私も聞いたことのない、かつての「ナニ... -
01：「最高の経営者人生」は「時間の使い方」次第
時間を上手に使う目的は「効果」。「効率」は、そのための「手段」。時間を制して「最高の経営者人生」を歩む。 私は、「ヒト・モノ・カネ」に「トキ・ジブン」を加えて「５つの経営資源」にカテゴライズするフレームワークを常用していますが、今回は、そ... -
07：経営計画の良否｜良い計画は「ゴール=目標」が秀逸
「経営計画」は「旅のしおり」。「どこへ行く？」「なぜ行く？」「行けば何がある？」ゴール不明のミステリーツアーになっていないか？ 今回は「経営計画のゴール設定」について整理します。 私は「経営計画の良し悪しはゴール＝目標で決まる」と思ってい... -
02：管理会計の貸借対照表｜”本当の内部留保”を可視化
管理会計の貸借対照表。換金価値で計算する「実質純資産」をモニタリングするために開発された「経営者のためのバランスシート」 「貸借対照表」を「毎月、見ていますか？」 見てないでしょ？ 見てないな、確かに… なぜなら、「損益計算書だけで十分」だか... -
13：経営計画の目標｜「定量」と「定性」の複眼視点
利益や規模だけでは「いい会社」にならない。「いい会社」に必要なのは数字だけじゃない。「定量」と共に「定性」にも目標設定。 「経営計画における目標設定」について整理します。 職業柄、中小企業の「経営計画」を山ほど見ていますが、「数字だけか・... -
03：組織戦略の全容｜最高のチーム「５つの仕組み」
中小企業共通の弱点。それは「組織戦略」。組成・採用・育成・評価・分配。５つの視点で「最高のチーム」を目指す！ 「組織戦略」とは、「最高のチーム」を作り、「期待する成果を得るための仕組み」。 そのベースにある思想は「人的資本経営」。 人材を、... -
03：経営計画の基礎｜36ヶ月計画の「６ステップ」
「中期経営計画」は「３年」ではなく「36か月」で可視化。なぜなら、階段は「３段」より「36段」の方が上がりやすいから。 本稿では、中小企業の「中期経営計画」の作成の具体的ステップを整理します。 「やたら計画に強い経営者」になるための参考にして...
