H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
-
中小企業の経営計画
14:経営計画と組織|「最高のチーム」という目標設定
経営課題のほとんどは「最高のチーム」なら解決可能。だったら「最高のチーム」を目標にすれば手っ取り早い! 「いい会社」は、もれなく「いいチーム」です。 中小企業経営者が感じている「経営課題」のほとんどは「いいチーム」になれば解決する、と言っ... -
経営者のためのフレームワーク
【知+考+動】上手に経営するためのフレームワーク
マネジメントとは「社内外の人や資源を最適化すること」そのために3つの視点で整理する。「知らないコト」、「考えてないコト」、「動いてないコト」。 毎日が忙しく、優先順位を誤ったり、感情的・感覚的に動いてしまったり、大切なことにヌケモレがあっ... -
4部-活用編
重要会計指標|「損益分岐点売上高」はナンセンス!
「損益分岐点」をクリアするためにバーゲンセールして逆ザヤ販売!?フタを開ければ赤字!笑ってる場合じゃない! 「損益分岐点」はいくらですか? 最近、上がりましたか?下がりましたか? 先月は、クリアしましたか? ・・・・・ さて、いま「売上」をイ... -
6部-決算編
決算書の見方|財務分析はナンセンス!百害あって・・
財務体質を改善するには「どうあるべきか?」の方向を目指し、その実現可能性を吟味し目標設定することが重要です。 -
5部-評価編
02:人事評価の現実|中小企業が失敗する理由
評価基準、評価、評価面談・・・。中小企業にとって「人事評価」は「メンドウ」な仕組み。もっと「カンタン」にできないものか? 「人事評価」、やってますか? 「人事評価」、うまく運用できていますか? 「人事評価」、やって良かったと感じてますか? ... -
2部-基礎編
01:中小企業経営者のための「簿記」超入門
「やたら会計に強い経営者」になるための 「はじめの一歩」。 それは「簿記3級」の「満点合格」。 まずは、そのエッセンスをインプット。 -
4部-育成編
01:人を育てる覚悟「ホンキ」で人を育てているか?
人を育てると、チームがよくなり、会社はよくなる。どうすれば人は育つのか?その方法はたったひとつ。「育成にホンキになること」。 人材は成長していますか? チームのパフォーマンスは、少しずつ良くなっていますか? 「育成の仕組み」は、期待通り機能... -
2部-時間編
02:「経営者は13時出社」午前中は自己投資の時間
中小企業経営者にとって「自己投資」は、何よりも優先する最重要テーマ。最短最速で成長するための時間活用術。 さて、今回は賛否両論承知で「社長は13時出社が良い」という話を書き留めておきます。 結論は「午前中は経営者として成長するために時間投資... -
4部-活用編
賃金上昇対策|人的コスト15%アップの影響を試算
「賃上げ」という切り口での目標設定を考えてみます。「一緒に頑張って、みんなで豊かになろう!」というメッセージを裏付けするためのシンプルな計算です。 -
4部-活用編
収益力改善|中小企業の人件費率は40%が上限か?
管理会計の視点は「人件費」ではなく「人的コスト」その見方は「売上高比」ではなく「限界利益比」さて、その「上限」の計算方法は? 「人件費」は適正ですか? 「儲け」と「給与」のバランスは良好ですか? 「余裕」ですか? 「ヤバイ」ですか? 「どれく...
