H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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6部-分配編
03:成果分配の功罪|業績連動型のデメリットとリスク
「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」、理想の「業績連動型賞与」。しかし、その大きなメリットの裏にはデメリットもリスクも潜んでいる。 中小企業で「業績連動型賞与」の仕組みを運用する際のデメリット・リスク・失敗事例などネガティブな側面をまと... -
経営者のためのフレームワーク
【経営曼荼羅】無料DL有|経営脳を「8×8」に展開
「大谷くん」も使っていた「8×8の曼荼羅シート」知ってるけど使ったことがないフレームワークの典型例。使えば分かるその効果! 今回は、大谷選手で再注目され、私もよく使っている「曼荼羅」について整理します。 ぜひ、経営脳トレーニング(自己内観や... -
中小企業の経営計画
05:経営計画の種類|成長段階別「7つのパターン」
離陸~上昇~安定~下降~着陸。経営には様々な段階がある。だから「経営計画」にも様々なスタイルがある。 会社の成長フェーズに応じて「何に重点をおいて経営計画を作るか?」が大切です。 本稿では、中小企業の経営計画について、成長フェーズごとにフ... -
経営の原理原則
03:会社に関わる人々って誰?-3Gマネジメント
経営の目的である「関わる人たちの幸せ」。この「関わる人たち」を「社外」「社内」「経営者自身」の3つのグループで深堀解説。 今回は、このサイトの基本コンセプトでもある「3Gマネジメント」について。 「近江商人の三方良しとは、どう違うの?」と... -
経営の原理原則
07:中小企業経営者の「本当の成功」とは何か?
中小企業経営者にとって、規模拡大や高収益、キャッシュリッチは「本当の成功」なのか?「手段」を「目的」にしてないか? 今回は「経営の目的と手段」について整理します。 その結論は、経営の目的は「人」であり、会社は「手段」。 「ヒト」のための「会... -
経営者のためのフレームワーク
【結果の法則】何事も「考え方」と「行動」で決まる
同じことを繰り返し、違う結果を求める。何度やってもうまく行かないと嘆く。結果を変えたければ、考動を変えればいいだけなのに。 今回は「結果を変える思考習慣=結果のフレームワーク」の話を整理します。 経営者のコーチングをしていると「何度やって... -
経営者のスキル:実務編
02:理念創造力|言葉で仲間を集める力
会社の目的は?会社の存在価値は?ハッキリ答えられるだろうか?その答えに偽りはないだろうか?仲間は共感してくれているだろうか? 「企業は人なり」と言います。 調べてみると、1920年代から松下幸之助さんがよく言ってたらしいです。 それから、ちょう... -
2部-組成編
02:組織作り|最高のチームを作る実務:5ステップ
「優秀な人」を集めても「いいチーム」にならない。「いいチーム」のために「必要な人」を集める。この視点転換から始めるチーム作り。 前記事の「01:チームビルディング・スキル」 で共有したように… 「経営者の組成力」とは、「自分にとって」「最高の... -
経営者のスキル:実務編
07:会計力|数字の主導権を握る力
試算表、決算書。いつも見てる、何度も見てる。なのに「数字の行列」にしか見えない。チャンスなのか?ピンチなのか?どっちなんだい! 毎月の試算表や年イチの決算書は読んでいますか? エイヤ~って、目を閉じて投資してませんか? そもそも、黒字なのに... -
経営者のスキル:実務編
01:先見力|先読みして先手を打つ力
これから、どんな世の中になるんだろう?これから、どんな人生を歩むんだろう?これから、どうすればいいんだろう? 「時代」は、ずっと動いています。 「時代」は、ずっと変わり続けています。 「時代」は、止まったことがありません。 「時代」に乗っか...
