H.HORII– Author –
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01：中小企業の盲点｜管理会計を活用しない理由
中小企業経営者が「管理会計」を使わないたったひとつの理由。それは「知らないから」。一度知ったら「やみつき」になるはず。 「儲かってまっか？」「ボチボチでんな！」「カネを独り占めしたらアカンで～」 実は、私も聞いたことのない、かつての「ナニ... -
01：「最高の経営者人生」は「時間の使い方」次第
時間を上手に使う目的は「効果」。「効率」は、そのための「手段」。時間を制して「最高の経営者人生」を歩む。 私は、「ヒト・モノ・カネ」に「トキ・ジブン」を加えて「５つの経営資源」にカテゴライズするフレームワークを常用していますが、今回は、そ... -
07：経営計画の良否｜良い計画は「ゴール=目標」が秀逸
「経営計画」は「旅のしおり」。「どこへ行く？」「なぜ行く？」「行けば何がある？」ゴール不明のミステリーツアーになっていないか？ 今回は「経営計画のゴール設定」について整理します。 私は「経営計画の良し悪しはゴール＝目標で決まる」と思ってい... -
02：管理会計の貸借対照表｜”本当の内部留保”を可視化
管理会計の貸借対照表。換金価値で計算する「実質純資産」をモニタリングするために開発された「経営者のためのバランスシート」 「貸借対照表」を「毎月、見ていますか？」 見てないでしょ？ 見てないな、確かに… なぜなら、「損益計算書だけで十分」だか... -
13：経営計画の目標｜「定量」と「定性」の複眼視点
利益や規模だけでは「いい会社」にならない。「いい会社」に必要なのは数字だけじゃない。「定量」と共に「定性」にも目標設定。 「経営計画における目標設定」について整理します。 職業柄、中小企業の「経営計画」を山ほど見ていますが、「数字だけか・... -
03：組織戦略の全容｜最高のチーム「５つの仕組み」
中小企業共通の弱点。それは「組織戦略」。組成・採用・育成・評価・分配。５つの視点で「最高のチーム」を目指す！ 「組織戦略」とは、「最高のチーム」を作り、「期待する成果を得るための仕組み」。 そのベースにある思想は「人的資本経営」。 人材を、... -
03：経営計画の基礎｜36ヶ月計画の「６ステップ」
「中期経営計画」は「３年」ではなく「36か月」で可視化。なぜなら、階段は「３段」より「36段」の方が上がりやすいから。 本稿では、中小企業の「中期経営計画」の作成の具体的ステップを整理します。 「やたら計画に強い経営者」になるための参考にして... -
03：成果分配の功罪｜業績連動型のデメリットとリスク
「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」、理想の「業績連動型賞与」。しかし、その大きなメリットの裏にはデメリットもリスクも潜んでいる。 中小企業で「業績連動型賞与」の仕組みを運用する際のデメリット・リスク・失敗事例などネガティブな側面をまと... -
【経営曼荼羅】無料DL有｜経営脳を「８×８」に展開
「大谷くん」も使っていた「８×８の曼荼羅シート」知ってるけど使ったことがないフレームワークの典型例。使えば分かるその効果！ 今回は、大谷選手で再注目され、私もよく使っている「曼荼羅」について整理します。 ぜひ、経営脳トレーニング（自己内観や... -
05：経営計画の種類｜成長段階別「７つのパターン」
離陸～上昇～安定～下降～着陸。経営には様々な段階がある。だから「経営計画」にも様々なスタイルがある。 会社の成長フェーズに応じて「何に重点をおいて経営計画を作るか？」が大切です。 本稿では、中小企業の経営計画について、成長フェーズごとにフ...
