H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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2部-基礎編
02:中小企業経営者のための「管理会計」入門
「管理会計」ってナンだ?役に立つのか?ナニが分かるのか?難しくないのか?コストはかからないのか?そもそも、必要か? 本稿では、まったく初心者の中小企業経営者の方が「やたら会計に強い経営者」になるために「管理会計の基礎のキソ」を「ざっくり」... -
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01:チームの「色」は「倫理観」で決まる
経営者の考え方で「チームカラー」は何色にでもなる。明るく澄んだ色にするのも、暗く濁った色にするのも「経営者の倫理観」次第。 チームには「色」があります。 40年近く、税理士として様々な中小企業にお邪魔しました。 それぞれ個性があり「色」をよく... -
1部-概要編
02:中小企業の進化|管理会計に強い経営者に!
「管理会計」に強い経営者になれば「もっといい会社」になる。もっと利益を出せるから。もっと資金が増えるから。「数字の主導権」を握れ! 「会社のこと」は、よく見えていますか? 「経営のこと」は、よく見えていますか? 「本当の強み」は? 「本当の... -
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中小企業の予算管理|管理会計でPDCAをグルグル回す!
「予算管理」がなければ「管理会計」の効果は半減です。もし「健全な成長」を望むのであれば、迷う必要はありません。 -
経営の原理原則
08:利益は手段、目的は幸せ、だからもっと稼ぐ!
「利益とは何か?」についてボクの考え方を整理して書き留めておきます。「よい会社作り」のために、経営者は「利益とは何か?」ということについて自分自身の考え方を整理しておくことがとても大切です。
