H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
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経営の原理原則
03:会社に関わる人々って誰?-3Gマネジメント
経営の目的である「関わる人たちの幸せ」。この「関わる人たち」を「社外」「社内」「経営者自身」の3つのグループで深堀解説。 今回は、このサイトの基本コンセプトでもある「3Gマネジメント」について。 「近江商人の三方良しとは、どう違うの?」と... -
経営の原理原則
07:中小企業経営者の「本当の成功」とは何か?
中小企業経営者にとって、規模拡大や高収益、キャッシュリッチは「本当の成功」なのか?「手段」を「目的」にしてないか? 今回は「経営の目的と手段」について整理します。 その結論は、経営の目的は「人」であり、会社は「手段」。 「ヒト」のための「会... -
経営者のためのフレームワーク
【結果の法則】何事も「考え方」と「行動」で決まる
同じことを繰り返し、違う結果を求める。何度やってもうまく行かないと嘆く。結果を変えたければ、考動を変えればいいだけなのに。 今回は「結果を変える思考習慣=結果のフレームワーク」の話を整理します。 経営者のコーチングをしていると「何度やって... -
経営者のスキル:実務編
02:理念創造力|言葉で仲間を集める力
会社の目的は?会社の存在価値は?ハッキリ答えられるだろうか?その答えに偽りはないだろうか?仲間は共感してくれているだろうか? 「企業は人なり」と言います。 調べてみると、1920年代から松下幸之助さんがよく言ってたらしいです。 それから、ちょう... -
2部-組成編
02:組織作り|最高のチームを作る実務:5ステップ
「優秀な人」を集めても「いいチーム」にならない。「いいチーム」のために「必要な人」を集める。この視点転換から始めるチーム作り。 前記事の「01:チームビルディング・スキル」 で共有したように… 「経営者の組成力」とは、「自分にとって」「最高の... -
経営者のスキル:実務編
07:会計力|数字の主導権を握る力
試算表、決算書。いつも見てる、何度も見てる。なのに「数字の行列」にしか見えない。チャンスなのか?ピンチなのか?どっちなんだい! 毎月の試算表や年イチの決算書は読んでいますか? エイヤ~って、目を閉じて投資してませんか? そもそも、黒字なのに... -
経営者のスキル:実務編
01:先見力|先読みして先手を打つ力
これから、どんな世の中になるんだろう?これから、どんな人生を歩むんだろう?これから、どうすればいいんだろう? 「時代」は、ずっと動いています。 「時代」は、ずっと変わり続けています。 「時代」は、止まったことがありません。 「時代」に乗っか... -
2部-基礎編
02:中小企業経営者のための「管理会計」入門
「管理会計」ってナンだ?役に立つのか?ナニが分かるのか?難しくないのか?コストはかからないのか?そもそも、必要か? 本稿では、まったく初心者の中小企業経営者の方が「やたら会計に強い経営者」になるために「管理会計の基礎のキソ」を「ざっくり」... -
経営者のマインドセット
01:チームの「色」は「倫理観」で決まる
経営者の考え方で「チームカラー」は何色にでもなる。明るく澄んだ色にするのも、暗く濁った色にするのも「経営者の倫理観」次第。 チームには「色」があります。 40年近く、税理士として様々な中小企業にお邪魔しました。 それぞれ個性があり「色」をよく... -
1部-概要編
02:中小企業の進化|管理会計に強い経営者に!
「管理会計」に強い経営者になれば「もっといい会社」になる。もっと利益を出せるから。もっと資金が増えるから。「数字の主導権」を握れ! 「会社のこと」は、よく見えていますか? 「経営のこと」は、よく見えていますか? 「本当の強み」は? 「本当の...
