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もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

詳しいプロフィールはこちらへ。

  • 中小企業の経営計画

    10:経営計画の効果|「強い気持ち」で収益力強化

    ボクは「誰でも収益性を高めることができる」と思っています。「そのための考え方と行動」をしているかどうか?の差だからです。
    2024年8月6日2026年3月19日
  • 6部-決算編

    決算書の本質|経営者の「人生の記録」という視点転換

    決算書には他人には見えない、当事者にしか見えない貴重な情報が記録されていくのです。たかが決算書、されど決算書です。イイ記録を残しましょう!
    2024年8月2日2026年1月22日
  • 中小企業の経営計画

    09:経営計画の盲点|売上は目標利益から逆算する

    中小企業の予算管理における売上高目標は「利益から積み上げて計算する」ということを紹介します。
    2024年8月1日2026年2月20日
  • 中小企業の経営計画

    02:経営計画の本質|幸せな引退のための「10年計画」

    「経営者のハッピーリタイア」。その明暗を分ける「想定力」と「準備力」。「経営計画」は、そのための重要ツール。 26歳で税理士業界に入り、40年近くにわたり多くの経営者と接してきました。 「様々な経営者の人生」を間近で見てきました。 中には、羨む...
    2024年7月27日2026年4月16日
  • 経営者のスキル:基礎編

    02:経営者の計算力|”算数”をなめたらアカン!

    計数感覚のキホンは「算数のチカラ」。算数に弱い経営者は、ずっと「どんぶり勘定」。ザルですくってないか? 今回は「計算力」。 経営者には、様々なスキルが必要ですが、案外盲点になっているのが「前提スキル」。 「基礎スキル」や「経営実務スキル」の...
    2024年7月13日2026年4月6日
  • 4部-診断編

    02:中小企業の”質”を見直す10のチェックリスト

    「タチが悪い会社」になっていないか?「タチの悪い経営者」になっていないか?・・・そもそも「タチが悪い」ってなんだ? 中小企業が「経営の質」を見直す10の視点を紹介します。 「質」は「タチ」とも読みます。 「タチが悪い会社」になっていないか? ...
    2024年6月29日2026年4月13日
  • 中小企業の経営計画

    15:経営計画の盲点|「生涯収入」の見込みと目標設定

    オーナー経営者の「役員報酬」「配当」「退職金」「払い戻し・売却」の関係を正しく理解できていますか?
    2024年6月25日2026年2月20日
  • 週刊:堀井雑感

    経営者の宿題|中小企業の”週休3日”はアリか?

    中小企業でも"週休3日"の可能性はあるか? いざというときに手遅れにならないように 今から検討しておこう。
    2024年5月25日2026年3月10日
  • 中小企業の経営計画

    01:経営計画の本質|経営者の「人生計画」

    「もっといい会社」にしたいのは・・「もっといい人生」を送りたいから。だから「経営計画」は、「人生計画」と表裏一体。 中小企業が「もっといい会社」に成長し、「ずっといい会社」であるために「経営計画」はマスト! なぜなら「最高の経営者人生」を...
    2024年5月18日2026年3月19日
  • 中小企業の経営計画

    11:経営計画の目標|利益の目標設定「6パターン」

    目標利益は「経営者のやる気=モチベーション」が一番高くなる方法で決めましょう。5つの事例を紹介します。
    2024年5月14日2026年3月15日
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  • 経営者の考動|理屈優先のとき、感情優先のとき
    2026年7月11日
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    【研究レポート】中小企業経営者論
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
    3部-実践編
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
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  • 18:リーダー力|信頼と共感で人を牽引する力
    経営者のスキル:基礎編
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