H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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経営の原理原則
06:「いい会社」の条件(3)経営者自身が幸せな会社
「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中には「経営者の幸せ」も含むことを忘れてはならない。 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員た... -
経営の原理原則
05:「いい会社」の条件(2)社員たちの幸せ
「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中のふたつ目、「社内の人たちの幸せ」とは? 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員たち 経営者自... -
経営の原理原則
04:「いい会社」の条件(1)顧客や取引先、社会の幸せ
「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中のひとつ、「社外の人たちの幸せ」とは? 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員たち 経営者自身... -
3部-実践編
02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
偶然の成功体験や思い込み、さらに、偏見や固定観念。経営者の頭はどんどんカタクなっていく。8つの習慣で柔軟な頭を保つ視点。 突然ですが「問題」です。 3・6・9・12・・・さて、次の数字は? この問題、私の最近のマイブーム(笑)。 気心知った... -
1部-概要編
02:組織戦略の主軸|人的資本経営|消費から投資へ
人は消費する「資源」ではない。人は投資する「資本」。人材の価値を高め、関わる人たちのみんなで幸せになる「人的資本経営」。 「人的資本経営」は、その多くは大企業を想定した文脈で登場しますが、その本質においては「大も小もない話」です。 むしろ... -
経営者のためのフレームワーク
【分解思考法】経営者のアタマはもっと良くなる!
誰でも「アタマを良くすること」はできる。知識や経験が少なくても「分解するクセ」さえ身に付ければ、アタマはサクサク動く! 突然ですが「あなたのアタマはいつもクリアですか?」。 中小企業経営者のアタマの中には、戦略立案や課題解決、日常の判断や... -
週刊:堀井雑感
経営者の自由|自分にとって”いい会社”でいい!
オーナー経営者にとって「どんな会社にするか?」は個人の自由。好きにやればいい。でも、ひとつだけ忘れてはならないことがある。 おはようございます! 今週もお疲れさまでした! 今週も、忙しい毎日でしたか? 忙しい日々が続くと、だんだん視野や視界... -
経営者のためのフレームワーク
【重要経営資源】「ヒトモノカネ」+「トキジブン」
「ヒト・モノ・カネ」が揃っていてもうまく行かない時がある。「トキ」に課題があるとき、そして「ジブン」に課題があるとき。 「ヒト・モノ・カネ」は、長年語り継がれているだけあってひとつの本質であることは間違いありません。 おそらく「日本最古の... -
週刊:堀井雑感
経営者の不安|独裁やワンマンはワルイのか?
良いワンマン経営と、悪いワンマン経営?良いワンマンってあるのか?そもそも、良い悪い、その境界線はなんだ? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、今週のお題は「ワンマン経営(≒独裁経営)」 これ、あまり「良いイメージ」がありませ... -
3部-実践編
05:経営者の「学び直し」:リラーニングの習慣化
学ぶべきは「新しいコト」より「変わらないコト」普遍的な必修スキルが不足していると新しいことは身に付かない。足元を固めろ! 「トレーニング」とは、シンプルに言い換えれば「学習してもっと成長すること」です。 学習と言えば、新たにスキルを習得す...
