H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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経営者のためのフレームワーク
【知的生産性】さっさと「エエ答え」を出すこと
経営者が知的生産性を高めれば「サッサとエエ答え」が出せる。だから「もっといい経営者」になれる。だから「もっといい会社」に成長する。 今回は、「経営者の知的生産性」について整理します。 中小企業は「経営者個人の影響」がとても大きいものです。 ... -
3部-実践編
03:経営者の「自己内観」:リフレクションのすすめ
中小企業における最優先投資対象は「ジブン」。望む成果を得る確率をもっと高めるため、もっと「本当のジブン」を掘り下げる。 今回は「振り返り」の話です。 なぜ、最高だったのか? なぜ、残念だったのか? ジブンの考動を「なぜ?」で振り返る習慣。 結... -
3部-採用編
03:採用力の改善|「イイ人」を見極めるための視点
「スキルはあっても、冷めた人材」「スキルはないけど、熱い人材」さて、どっち?人材の見極めの重要視点。「保有能力」と「発揮能力」。 前回は、マーケティング視点による「採用力を強化する3つの要素」について整理しました。 「採用力」=会社の魅力×... -
中小企業の組織や人事
経営者の責任|「社員の幸せな人生」を邪魔していないか?
会社経営の目的は「関わる人たちの幸せ」。「社員の幸せ」も目的のひとつ。でも「責任」まであるのだろうか? 経営の目的は「関わる人たちの持続的な幸せ」って言うけど、社員の幸せな人生、経営者に責任はあるのかなあ?そこまで責任を負わないといけない... -
中小企業の経営計画
12:経営計画の目標|賞与から利益を逆算するシン視点
「利益が出たら賞与を弾むよ!」これを逆転。「弾む賞与のために利益を出そう!」目標利益を目標賞与から逆算するシン視点。 賞与、どのように決めていますか? 一般的には「利益が確定した後に、その一部を分配する」という考え方です。 このサイトで紹介... -
3部-実践編
00:経営者の「リセット」:4Stepでスッキリする!
「整理」ができないなら「断捨離」。失敗したカレーは捨てて作り直す方が手っ取り早い。捨てることをためらうな。散らかったアタマをリセットしよう! 「何回やってもうまくいかない」・・・という経験があると思います。 その原因は「考え方」や「やり方... -
中小企業の経営計画
06:経営計画の工夫|長いなら「四半期」で区切る
時代のスピードが速い。1年先も読みにくい。だったら「クォータマネジメント」。「経営計画」は四半期ごとに小分けする。 「経営計画」が途中でフェードアウトし、結果として「絵に描いた餅」になっている中小企業は少なくありません。 「計画がフェード... -
経営の原理原則
06:「いい会社」の条件(3)経営者自身が幸せな会社
「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中には「経営者の幸せ」も含むことを忘れてはならない。 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員た... -
経営の原理原則
05:「いい会社」の条件(2)社員たちの幸せ
「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中のふたつ目、「社内の人たちの幸せ」とは? 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員たち 経営者自... -
経営の原理原則
04:「いい会社」の条件(1)顧客や取引先、社会の幸せ
「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中のひとつ、「社外の人たちの幸せ」とは? 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員たち 経営者自身...
