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もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
【Re!】中小企業経営者のアタマをリセット!
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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

詳しいプロフィールはこちらへ。

  • 経営者のためのフレームワーク

    【知的生産性】さっさと「エエ答え」を出すこと

    経営者が知的生産性を高めれば「サッサとエエ答え」が出せる。だから「もっといい経営者」になれる。だから「もっといい会社」に成長する。 今回は、「経営者の知的生産性」について整理します。 中小企業は「経営者個人の影響」がとても大きいものです。 ...
    2025年1月11日2026年3月19日
  • 3部-実践編

    03:経営者の「自己内観」:リフレクションのすすめ

    中小企業における最優先投資対象は「ジブン」。望む成果を得る確率をもっと高めるため、もっと「本当のジブン」を掘り下げる。 今回は「振り返り」の話です。 なぜ、最高だったのか? なぜ、残念だったのか? ジブンの考動を「なぜ?」で振り返る習慣。 結...
    2024年11月30日2026年1月23日
  • 3部-採用編

    03:採用力の改善|「イイ人」を見極めるための視点

    「スキルはあっても、冷めた人材」「スキルはないけど、熱い人材」さて、どっち?人材の見極めの重要視点。「保有能力」と「発揮能力」。 前回は、マーケティング視点による「採用力を強化する3つの要素」について整理しました。 「採用力」=会社の魅力×...
    2024年10月23日2026年4月16日
  • 中小企業の組織や人事

    経営者の責任|「社員の幸せな人生」を邪魔していないか?

    会社経営の目的は「関わる人たちの幸せ」。「社員の幸せ」も目的のひとつ。でも「責任」まであるのだろうか? 経営の目的は「関わる人たちの持続的な幸せ」って言うけど、社員の幸せな人生、経営者に責任はあるのかなあ?そこまで責任を負わないといけない...
    2024年10月19日2026年1月20日
  • 中小企業の経営計画

    12:経営計画の目標|賞与から利益を逆算するシン視点

    「利益が出たら賞与を弾むよ!」これを逆転。「弾む賞与のために利益を出そう!」目標利益を目標賞与から逆算するシン視点。 賞与、どのように決めていますか? 一般的には「利益が確定した後に、その一部を分配する」という考え方です。 このサイトで紹介...
    2024年10月8日2026年1月23日
  • 3部-実践編

    00:経営者の「リセット」:4Stepでスッキリする!

    「整理」ができないなら「断捨離」。失敗したカレーは捨てて作り直す方が手っ取り早い。捨てることをためらうな。散らかったアタマをリセットしよう! 「何回やってもうまくいかない」・・・という経験があると思います。 その原因は「考え方」や「やり方...
    2024年10月7日2026年2月5日
  • 中小企業の経営計画

    06:経営計画の工夫|長いなら「四半期」で区切る

    時代のスピードが速い。1年先も読みにくい。だったら「クォータマネジメント」。「経営計画」は四半期ごとに小分けする。 「経営計画」が途中でフェードアウトし、結果として「絵に描いた餅」になっている中小企業は少なくありません。 「計画がフェード...
    2024年10月4日2026年1月28日
  • 経営の原理原則

    06:「いい会社」の条件(3)経営者自身が幸せな会社

    「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中には「経営者の幸せ」も含むことを忘れてはならない。 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員た...
    2024年10月3日2026年4月13日
  • 経営の原理原則

    05:「いい会社」の条件(2)社員たちの幸せ

    「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中のふたつ目、「社内の人たちの幸せ」とは? 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員たち 経営者自...
    2024年10月2日2026年4月13日
  • 経営の原理原則

    04:「いい会社」の条件(1)顧客や取引先、社会の幸せ

    「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中のひとつ、「社外の人たちの幸せ」とは? 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員たち 経営者自身...
    2024年10月1日2026年4月13日
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    【研究レポート】中小企業経営者論
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
    3部-実践編
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
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    経営者のスキル:基礎編
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