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もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

詳しいプロフィールはこちらへ。

  • 3部-採用編

    04:採用力の改善|「イイ人」に選ばれるための視点

    「最高のチーム」にするため、「最高の人材」が欲しい。さて、こちらから口説く?それとも、向こうから来るのを待つ? 「02:採用力の強化|マーケティング視点」では、人材の採用も、市場競争であり「マーケティングの視点」が大切な時代であるとお伝えし...
    2025年12月8日2026年4月8日
  • 3部-採用編

    02:採用力の強化|「イイ人」を採るマーケティング

    会社と人材の理想の関係は「相思相愛」。大好きな相手から好かれる会社。採用の視点はシンプル。「モテル会社」になればいい。 今回は「チーム作りのためのマーケティング」という「採用の重要視点」について整理します。 もう「人材を採る」時代ではあり...
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    01:組織作り|経営者のチームビルディング・スキル

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    2025年12月2日2026年4月1日
  • 中小企業の経営計画

    04:経営計画の実務|上手に運用する「コツ」

    中小企業の経営計画。やるなら、ちゃんとやる。できないなら、やらない。中途半端にやるとチームはぶっ壊れるから要注意。 「経営計画」は「人生計画」の一部、また、前提。 「経営計画」の運用の優劣は、経営者の「人生の優劣」に直結しています。 その意...
    2025年11月29日2026年1月28日
  • 1部-導入編

    02:激辛注意「経営を”運”に任せるな!」

    最近、叱られたことがない経営者、喝を入れて欲しい経営者、モヤモヤしている経営者への辛口コラム。(閲覧注意) *はじめに:この記事は「激辛」なので、メンタルの調子が悪い人は、今日は別の記事を読んでください。 今回、「激辛」で書く理由は「喝!...
    2025年11月25日2026年1月22日
  • 1部-導入編

    01:経営者に「成長」が必要な本当の理由

    なぜ、経営者は「正しい成長」をしなければならないのか?「正しくない成長」をすればどうなるのか?そもそも「正しい」とは? 中小企業経営者が、効果的に「正しく成長」するためには「目的」を明確にしておかなければなりません。 「成長の目的」を見誤...
    2025年11月25日2026年1月22日
  • 4部-診断編

    03:経営者の自己投資Q&A「迷い」と「答え」

    何を迷っているのか?何を悩んでいるのか?何がシンドイのか?その原因は案外「みんないっしょ」。独りじゃない! 経営者の自己投資に関する相談事例。 自己投資=経営脳のトレーニングに取り組んでいる経営者の方々からの「よくあるご相談」の記録です。 ...
    2025年11月22日2026年1月22日
  • 経営者のスキル:実務編

    05:戦略実行力|淡々と成功するジブンになる力

    戦略実行力。今、必要なのはこれかもしれない。「うまく行く!」と思っても、思い通りにならないことが多いから。 「思い通りにいかない」「戦略は悪くないのに」「チームも悪くないのに」「なぜだ…」 ・・・・・・・・ 心当たりはありますか?こんな思い...
    2025年11月19日2026年3月27日
  • 経営者のスキル:実務編

    04:組成力|最高のチームを作り、育てる力

    アレもやりたい。コレもやりたい。チャンスはいっぱいある!でも、実現しない。だって、チームが整わないから…。 ますます進む「人手不足」。どんどん変わる「価値観」。 そんな時代環境の中で、人材を採用し、人材に育成し、人材を評価し、そして「成果を...
    2025年11月19日2026年4月24日
  • 中小企業の組織や人事

    相談事例|人事評価|よくある相談リスト

    中小企業の人事評価について「よくある相談」のリストを作っておきます。 おいおい「深堀り」して記事にする予定ですが、ここでは「一問一答」で「ざっくり」予告編としてお答えしておきます。 「人事評価基準」の見直しは必要ですか? 実際に運用が始まる...
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  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
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  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
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