H.HORII– Author –
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02：チーム作りは「使命感の共感」から始まる
目的や目標に向かって一体となるチーム。一体にならずバラバラのチーム。その差は何か？それは「経営者の使命感」の正しさと強さ。 みなさんのチームは、一体感ありますか？ チームワークはいい感じですか？ いや、イマイチなんだよね。なんだかバラバラ・... -
06：チームのスピードは「柔軟志向」で決まる
何事もスピーディーなチームと、そうでないチーム。さて、何が違うのか？それは・・・常に最適解を選択し続ける「柔軟志向」。 チームのスピード感、どうですか？ なんでも、テキパキ、チャッチャと進むチームですか？ それとも、エッチラ・オッチラとスロ... -
08：チームワークは「素直志向」で決まる
「かわいげ」のある人が多いチーム。「かわいげ」のない人が多いチーム。この差を左右するのは「経営者のかわいげ」。 チームのみんなは「素直」ですか？ 「○○さん、ありがとう！ 助かったよ！」 「ごめん！ さっきの、 ボク・ワタシの勘違いだった！」 ... -
07：進化するチームは「可能志向」が当たり前
失敗できるチームには成長機会がある。失敗できないチームには成長機会が少ない。この差は、経営者の「可能志向」の差。 「ホリイさんは、ポジティブですか？」 私は、こう聞かれると反射的に「どっちが？」と言ってしまいます。 「アタマがポジティブ」っ... -
00：経営者のスキル｜伸び悩む６つの理由
学習して伸びる人がいれば、学習しても伸びない人がいる。それは「６つの前提スキル」の差。足元を固めないと努力はムダになる。 今回は「前提スキル」。 本来「経営者に話す内容」ではありません。 でも「経営者だから、話したい」 なぜなら、「前提スキ... -
00：経営者のメンタル「最近、フキゲンになることが多い」
経営者のメンタルによって、チームの空気は良くも悪くもなる。常にゴキゲンでいるための「戦略的メンタル」の重要視点。 以前に比べて、最近、パフォーマンスが落ちてきてる気がする。「ゴキゲン」になるどころか、「フキゲン」が多くて、チームのメンバー... -
00：経営者のマインドセット：「最高のチーム」にするための考え方
経営者が「原理原則」に沿ってマインドセットを整えれば「成功確率」はどんどん高くなる。なぜなら、それに伴ってチームが成長するから。 会社の理念や戦略を実現、実行できる「最高のチーム」を作りたい。でも、何から手を付ければいいのか分からない。ど... -
04：採用力の改善｜「イイ人」に選ばれるための視点
「最高のチーム」にするため、「最高の人材」が欲しい。さて、こちらから口説く？それとも、向こうから来るのを待つ？ 「02：採用力の強化｜マーケティング視点」では、人材の採用も、市場競争であり「マーケティングの視点」が大切な時代であるとお伝えし... -
02：採用力の強化｜「イイ人」を採るマーケティング
会社と人材の理想の関係は「相思相愛」。大好きな相手から好かれる会社。採用の視点はシンプル。「モテル会社」になればいい。 今回は「チーム作りのためのマーケティング」という「採用の重要視点」について整理します。 もう「人材を採る」時代ではあり... -
01：組織作り｜経営者のチームビルディング・スキル
「もっといい会社」に成長するには「もっといいチーム」にすればいい。｜「もっといいチーム」にするには「もっといい経営者」になればいい。 「経営者の組成力（チームビルディング・スキル）」 それは、「自分にとって」「最高のチーム」を「作り」「育...
