H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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経営者のメンタル
04:「集中」、ゾーンにハマる経営者の視点
経営者に欠かせないセルフマネジメント。意図的に「ジブンを最適化」する能力。その最優先テーマ「集中力」。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「集中」の話をしましょう。 「集中」してますか? 「集中」できますか? 「集中」のあと、気持ちいい... -
経営者のメンタル
03:「冷静」、泰然自若!動じない経営者の視点
経営者はチームリーダー。泰然自若、多少のことでは動じず、常に冷静に構える姿勢が重要。そのために必要なのは「想定力」。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「冷静」の話をしましょう。 テンパっていませんか? テンパっていませんよね・・・。 ... -
経営者のメンタル
02:「自信」、成果を積み重ねる経営者の視点
根拠のない過信や虚勢はリスクでしかない。経営者には、コツコツと小さな成果を積み重ねて「根拠ある自信」を強くする視点が重要。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「自信」の話をしましょう。 「自信」ありますか? 「経営者としての自信」です... -
経営者のメンタル
01:「勇気」、逃げない経営者の視点
逃げたくなるのには「原因」がある。だったら「原因」を解消すればいい。「勇気ある経営者」になるための重要視点。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「勇気」の話をしましょう。 「勇気」、ありますか? 「勇気」、充分ですか? 「勇気」、足りて... -
経営者のマインドセット
05:チームの課題解決力は「学習志向」で決まる
成長課題を解決するために学習し続けるチーム。学習しないチーム。その違いは「経営者の背中」で決まる。 チームのみんなは、勉強熱心ですか? みんな、何のために勉強していますか? 「子供の頃の勉強方法」を引きずっていませんか? 「大人の勉強方法」... -
経営者のマインドセット
04:チームの応用力は「本質志向」で高くなる
ひとこと言うだけで応用を利かせるチーム。いちいち指示命令が必要なチーム。その違いは、表面に惑わされない「本質志向」。 チームの応用力、高いですか? ここでいう応用力は、分かりやすく例えると・・・ 「一度経験すれば、多少条件が変わってもできる... -
経営者のマインドセット
03:チームのリスクは「成長の勘違い」で高まる
「成長」を勘違いすると 会社は「膨張」する。「会社のための人」か、「人のための会社」か。さて、危ないのはどっちだ? 「成長したいですか?」 私は、初めて会う中小企業経営者に、よくこの質問をしていました。 答えは、まっぷたつ。 「もちろん派」... -
経営者のマインドセット
02:チーム作りは「使命感の共感」から始まる
目的や目標に向かって一体となるチーム。一体にならずバラバラのチーム。その差は何か?それは「経営者の使命感」の正しさと強さ。 みなさんのチームは、一体感ありますか? チームワークはいい感じですか? いや、イマイチなんだよね。なんだかバラバラ・... -
経営者のマインドセット
06:チームのスピードは「柔軟志向」で決まる
何事もスピーディーなチームと、そうでないチーム。さて、何が違うのか?それは・・・常に最適解を選択し続ける「柔軟志向」。 チームのスピード感、どうですか? なんでも、テキパキ、チャッチャと進むチームですか? それとも、エッチラ・オッチラとスロ... -
経営者のマインドセット
08:チームワークは「素直志向」で決まる
「かわいげ」のある人が多いチーム。「かわいげ」のない人が多いチーム。この差を左右するのは「経営者のかわいげ」。 チームのみんなは「素直」ですか? 「○○さん、ありがとう! 助かったよ!」 「ごめん! さっきの、 ボク・ワタシの勘違いだった!」 ...
