ひとこと言うだけで応用を利かせるチーム。
いちいち指示命令が必要なチーム。
その違いは、
表面に惑わされない「本質志向」。
チームの応用力、高いですか？
ここでいう応用力は、分かりやすく例えると・・・
「一度経験すれば、多少条件が変わってもできる」
ってチカラです。
反対に、応用力が低いと・・・
「ちょっと条件が変われば、前に進めない」
って症状が現れます。
後者のメンバーが多いと・・・
何度も同じことを言わすなよ！
ちょっと考えればわかるでしょ！
って、しょっちゅう、
言ってる気がするが、
どうしたらいいものか？
・・・どうです？心当たりは？
同じ経験をしても
「理屈」を理解するタイプと、
「方法」を記憶するタイプの差。
私は、この両者の違いは「本質志向」の差だと思っています。
常に「本質」が気になるクセのことです。
イチイチ「なぜ」が気になる。
ムシが出てきた～！
殺虫剤でプシュ～。
また出てきた～、プシュ～。
「社長、殺虫剤が無くなったので
追加発注しま～っす！」
ずっと、ムシは出続けます。
ここで・・・
「なんで、ムシが出てくるんや？」ってことが気になれば・・・
「ムシの原因はこれだ！」と特定し
「根絶やし」してしまう。
「社長！殺虫剤の発注、止めてください！」
＊「本質とは何か？」って難しい話は、
ここでは横に置いておいて・・・
要は
「根本的な理由や原因は何か？」ということです。
「本質志向」を持っている人は、
「うまくいったこと」も
「うまくいかなかったこと」も
「なぜ？」が気になります。
気になるので、
原因や理由が分かるまでこだわります。
そして、解明できると・・・・
「また、うまくいく」
「次は、うまくいく」
ということが増え始めます。
そして、原因や理由を解明するごとに
「法則っぽいもの」を身に付けます。
だから、多少条件が変わっても
「こうすればできるかも？」と仮説を立てて前進できるようになります。
さらに、その仮説検証を通じて、
その「法則っぽいもの」をアップデートします。
これが「応用力が高くなる循環」です。
チームのメンバーが、それぞれ、このように「応用力」を身に付けたら「言うこと」が変わります。
「社長、イチイチ言わなくても大丈夫です！」
「社長に言われなくても、考えたら分かります！」
「いいチーム」だと思いませんか？
でも、必ずいる「ジャマなヤツ」・・・。
「何をチンタラしてるの？
さっさと殺虫剤を
プシュ～ってすればいいやん！」
・・・という「ヤツ」。
効率重視・即効性重視・短期視点の「ヤツ」です。
この「ヤツ」がいる会社の会議は特徴があります。
例えば、営業会議・・・
「目標達成しました！」
「おめでとう～！よく頑張ったね！」
「目標未達でした・・・」
「それは残念！根性が足りなかったね！」
「（おい！原因は？）」と突っ込む間もなく
「今夜は、打ち上げだ！」
「今夜は、残念会だ～！」
これでは、いつまで経っても「本質志向」がチームに根付きませんね。
そんな会社？・・・ありますよ、意外と多い。
その原因は、
チームリーダーである経営者の
重要マインドセットのひとつ「本質志向」。
ん？
まさか・・・大丈夫ですよね？
