H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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週刊:堀井雑感
経営者の後悔|なぜ、意思決定や決断をミスるのか?
ミスった!また、しくじった!「最適解だ!」と思ってたのに…。どうすれば「正しい意思決定」ができるんだろう?もう後悔したくない。 おはようございます! 今週もお疲れさまでした。 さて、今週も順調に過ごせましたか? 「あ!やらかした!」とか「あ!... -
6部-決算編
経営者の盲点|決算書を読むと会社がよくなる理由
決算書、毎年見てる。 顧問税理士から説明も受けている。 でも、記憶にあるのは「利益と税金」だけ。 知ってるけど、読めない決算書…。 -
4部-活用編
収益力改善|損益計算書の理想形「黄金比率=7:1:1:1」
財務基盤を強固にするために、つまり「強い会社」にするためには「十分な内部留保」を蓄える必要がありますが、その原資は「収益」です。 -
3部-構築編
03:管理会計の損益計算書|収益力改善の課題が見える
管理会計の損益計算書なら収益構造の課題が見える!だから、課題解決も速い!だから、まだまだ儲かる! 「損益計算書」を「毎月、見ていますか?」 「売上と利益」だけ見て「秒で終わり」ってことはないですか? たしかに「秒」だ… でも、それは仕方がない... -
3部-構築編
06:管理会計の実装|”経理”が”参謀”に変わった!
「経理」が「参謀」に変わる?そんなことが可能なのか?それを実現したある小さな会社のリアルストーリー 「経理」が「参謀」に変わるなんて想像できないよ! そんな経営者の方に、「想像してほしい!」と思い、そのリアルを再現してみました。 私が、数多... -
1部-概要編
05:経営参謀の育成|バックオフィスを戦力化する視点
バックオフィスの視点を「事務処理」から「情報処理」に変えれば「経営参謀」として機能する。さて、どうすれば、その視点転換は進むのか? もとは軍隊で作戦立案を担う将校を指した「参謀」。 リーダーを補佐し、戦略の立案、情報収集・分析を行うブレー... -
週刊:堀井雑感
経営者の性格|「アカンとこ」を直せば会社は変わる
いろんな経営者がいるそれぞれ個性的それぞれに性格が違う性格は経営に現れるよね、たぶん おはようございます! 今週もお疲れさまでした! さて、今日は「経営者の性格」について。 少し前になりますが、ある若い経営者と「性格と経営」について話したこ... -
1部-概要編
03:中小企業の価値|本当の内部留保を把握している?
「内部留保?」聞いたことはあるけど、気にしたことはないなあ。え?人生を左右するって?そんなに「大げさな話」なん? いきなりですが・・・ ある経営者が60歳で還暦引退するとします。 この人が90歳で天に召されるとしたら、「セカンドライフ」は、30年... -
経営者のスキル:実務編
08:情報力|ジブンを活かすも殺すも情報の力
世の中、業界、取引先、社外の情報。社員や会計・資金繰り、社内の情報。毎日、毎日、大量の情報。ほとんど消化不良。これでいいわけがないよね・・・ 「料理」はしますか? 想像できると思うのですが… 「冷蔵庫にある材料で調理する」と「必要な材料を揃... -
週刊:堀井雑感
経営者の苦手|「弱点の放置」がスランプの原因
会社にも「長所と短所」がある。長所が上回れば「黒字」、短所が上回れば「赤字」。延べ6000社の決算書から見えた超シンプルな法則。 おはようございます! 今週もお疲れさまでした! 順調に進んでいても「スランプ」ってありますが「壁」に当たりませんで...
