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もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
【Re!】中小企業経営者のアタマをリセット!
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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

詳しいプロフィールはこちらへ。

  • 週刊:堀井雑感

    経営者の孤独|理由は「リーダーとしてのチカラ不足」

    最近、孤独を感じる。経営者の宿命だな、寂しいけど。孤独に耐えてこそ経営者だ。ーーーん?ちがう?耐えるものじゃない?どういうこと? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! 今週も「いいチームワーク」でしたか? 「孤独感」を感じていませ...
    2026年3月14日2026年3月30日
  • 1部-概要編

    04:管理会計の功罪|反対派の意見と賛成派の反論

    管理会計が役に立つことは理解している。でも、その手間を考えると「そこまでのものか?」と思う、正直。 中小企業経営にとって欠かせない「管理会計」ですが、それなりに手間がかかります。 本稿では、その「手間」と「効果」について整理しました。 これ...
    2026年3月13日2026年3月26日
  • 3部-構築編

    04:管理会計の実装|勘定科目を「情報視点」で刷新

    毎月見ている損益計算書。なぜか「経営感覚」とズレている。その理由は「勘定科目」。「経理」から「命名権」を奪還せよ! 損益計算書(PL)に計上されている各コスト。 「勘定科目」でネーミングされていますが「経営感覚」とズレてないですか? この記事...
    2026年3月12日2026年3月26日
  • 2部-基礎編

    03:中小企業経営者のための【図解】貸借対照表

    実は分かってる、「貸借対照表」が重要なことは。でも、ついつい先送り…。このままじゃダメだ!この際、きちんと勉強しよう! 今回は、中小企業経営者にとって「古くて新しいテーマ」である「貸借対照表/BS/Balance Sheet」について整理しておきます。 ...
    2026年3月11日2026年3月15日
  • 2部-基礎編

    04:中小企業経営者のための【図解】損益計算書

    分かってるようで、実は曖昧な「損益計算書」。なぜなら、いつも「売上」と「利益」しか見てないから…。この際、きちんと勉強しよう! 今回は「損益計算書/PL/Profit&Loss Statement」について整理します。 「損益計算書」を見ても「売上高」と「経常利...
    2026年3月10日2026年3月13日
  • 週刊:堀井雑感

    経営者の原点|なぜ、経営者になったのか?

    なぜ、経営者になったのか? 改めて聞かれると答えに詰まる。 儲けたい?雇われない人生? 自分を試してみたい? ホンネを思い出してみよう。
    2026年3月7日2026年3月30日
  • 週刊:堀井雑感

    経営者の後悔|なぜ、意思決定や決断をミスるのか?

    ミスった!また、しくじった!「最適解だ!」と思ってたのに…。どうすれば「正しい意思決定」ができるんだろう?もう後悔したくない。 おはようございます! 今週もお疲れさまでした。 さて、今週も順調に過ごせましたか? 「あ!やらかした!」とか「あ!...
    2026年2月28日2026年3月30日
  • 6部-決算編

    経営者の盲点|決算書を読むと会社がよくなる理由

    決算書、毎年見てる。 顧問税理士から説明も受けている。 でも、記憶にあるのは「利益と税金」だけ。 知ってるけど、読めない決算書…。
    2026年2月26日2026年3月21日
  • 4部-活用編

    収益力改善|損益計算書の理想形「黄金比率=7:1:1:1」

    財務基盤を強固にするために、つまり「強い会社」にするためには「十分な内部留保」を蓄える必要がありますが、その原資は「収益」です。
    2026年2月26日2026年2月27日
  • 3部-構築編

    03:管理会計の損益計算書|収益力改善の課題が見える

    管理会計の損益計算書なら収益構造の課題が見える!だから、課題解決も速い!だから、まだまだ儲かる! 「損益計算書」を「毎月、見ていますか?」 「売上と利益」だけ見て「秒で終わり」ってことはないですか? たしかに「秒」だ… でも、それは仕方がない...
    2026年2月25日2026年3月13日
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  • 経営者の理念|どんどん「薄く」なってない?
    2026年5月23日
    週刊:堀井雑感
  • 経営者の弱点|評価された経験がない!
    2026年5月16日
    週刊:堀井雑感
  • 12:リーダー育成│3つの役割をチームで共有する
    2026年5月15日
    4部-育成編
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  • プロフィール:価値観を共有できる経営者とともに
    ご挨拶&お知らせ
  • 中小企業経営者論:はじめに
    【研究レポート】中小企業経営者論
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    経営者のマインドセット
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
    3部-実践編
  • 18:リーダー力|信頼と共感で人を牽引する力
    経営者のスキル:基礎編
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