H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
思考のスパーリング・パートナー
もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!
これが口ぐせ。
1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。
現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。
詳しいプロフィールはこちらへ。
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週刊:堀井雑感
経営者の孤独|理由は「リーダーとしてのチカラ不足」
最近、孤独を感じる。経営者の宿命だな、寂しいけど。孤独に耐えてこそ経営者だ。ーーーん?ちがう?耐えるものじゃない?どういうこと? おはようございます! 今週もお疲れさまでした! 今週も「いいチームワーク」でしたか? 「孤独感」を感じていませ... -
1部-概要編
04:管理会計の功罪|反対派の意見と賛成派の反論
管理会計が役に立つことは理解している。でも、その手間を考えると「そこまでのものか?」と思う、正直。 中小企業経営にとって欠かせない「管理会計」ですが、それなりに手間がかかります。 本稿では、その「手間」と「効果」について整理しました。 これ... -
3部-構築編
04:管理会計の実装|勘定科目を「情報視点」で刷新
毎月見ている損益計算書。なぜか「経営感覚」とズレている。その理由は「勘定科目」。「経理」から「命名権」を奪還せよ! 損益計算書(PL)に計上されている各コスト。 「勘定科目」でネーミングされていますが「経営感覚」とズレてないですか? この記事... -
2部-基礎編
03:中小企業経営者のための【図解】貸借対照表
実は分かってる、「貸借対照表」が重要なことは。でも、ついつい先送り…。このままじゃダメだ!この際、きちんと勉強しよう! 今回は、中小企業経営者にとって「古くて新しいテーマ」である「貸借対照表/BS/Balance Sheet」について整理しておきます。 ... -
2部-基礎編
04:中小企業経営者のための【図解】損益計算書
分かってるようで、実は曖昧な「損益計算書」。なぜなら、いつも「売上」と「利益」しか見てないから…。この際、きちんと勉強しよう! 今回は「損益計算書/PL/Profit&Loss Statement」について整理します。 「損益計算書」を見ても「売上高」と「経常利... -
週刊:堀井雑感
経営者の原点|なぜ、経営者になったのか?
なぜ、経営者になったのか? 改めて聞かれると答えに詰まる。 儲けたい?雇われない人生? 自分を試してみたい? ホンネを思い出してみよう。 -
週刊:堀井雑感
経営者の後悔|なぜ、意思決定や決断をミスるのか?
ミスった!また、しくじった!「最適解だ!」と思ってたのに…。どうすれば「正しい意思決定」ができるんだろう?もう後悔したくない。 おはようございます! 今週もお疲れさまでした。 さて、今週も順調に過ごせましたか? 「あ!やらかした!」とか「あ!... -
6部-決算編
経営者の盲点|決算書を読むと会社がよくなる理由
決算書、毎年見てる。 顧問税理士から説明も受けている。 でも、記憶にあるのは「利益と税金」だけ。 知ってるけど、読めない決算書…。 -
4部-活用編
収益力改善|損益計算書の理想形「黄金比率=7:1:1:1」
財務基盤を強固にするために、つまり「強い会社」にするためには「十分な内部留保」を蓄える必要がありますが、その原資は「収益」です。 -
3部-構築編
03:管理会計の損益計算書|収益力改善の課題が見える
管理会計の損益計算書なら収益構造の課題が見える!だから、課題解決も速い!だから、まだまだ儲かる! 「損益計算書」を「毎月、見ていますか?」 「売上と利益」だけ見て「秒で終わり」ってことはないですか? たしかに「秒」だ… でも、それは仕方がない...
