何事であれ、良い状態が中長期的に持続しているのは、多くの場合「筋道が通っている」「道理にかなっている」からです。

会社経営も同じ。

経営者は、一時的な成功や失敗に一喜一憂することなく、長期的・持続的な視点で考動する必要があります。

その軸となるのが、経営の原理原則。

これらの「正しさ」から外れ、軸がブレると、多くの場合その会社の状態は悪化します。

例えば、利益追求は必要ですが、それは手段です。

経営の目的である「関わる人達の幸せ」を実現するために利益を追求するのです。

しかし、利益が目的化してしまうと、本来「関わる人たちを幸せにするため」のはずの経営が、「誰かを犠牲にしてでも数字を追いかける」ことになりかねません。

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意思決定の際に自問自答するフレーズは
「これで、みんなは幸せになれるか？」
「これで、誰も不幸にならないか？」。

もちろん、厳しいビジネス環境において「やむを得ない場面」は少なくありません。

しかし、それを「仕方がない」と当然視するのではなく、「これは正しくない」「なぜこのような状況になったのか？」と問題意識を持ち、原因となる課題を早期に解決する姿勢が重要です。

万が一、誰かが犠牲になったり、特定の人に負担が偏ったりする状況になったとしても、その後のリカバリーを適切に行い、マイナス面を最小限に抑えることも「原理原則」に沿った経営です。

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３）迷わない、悩まない、
間違わないために

原理原則の理解と共感で
スピーディーかつ正しく
意思決定ができる

意思決定が遅かったり、間違った判断をしてしまうのは、「経営の原理原則」に対する理解と共感が不足していることが大きな原因です。

「経営の原理原則」を正しく理解し、心から納得し共感できれば「筋道の通った」「道理にかなった」意思決定が自然にできるようになります。

その結果、迷いや悩みが少なくなるので意思決定のスピードが上がります。

さらに、間違うことも少なくなるので失敗する確率が低くなり、成功する確率が上がっていくことになります。

このように、「経営の原理原則」は、経営者にとって非常に重要な能力である「スピーディーで正しい意思決定」の基礎となるものなのです。

４）原理原則は
成長や成功の前提であるから

セオリーやノウハウも
「原理原則」に沿って正しく使うこと

• 「筋道が通った正しい経営」
• 「道理に適った正しい経営」

「経営の原理原則」は、成長や成功のための「前提条件」です。

どんなセオリーやノウハウも、本来は、すべて「原理原則」の実行や実現のためにあります。

「原理原則」という前提が崩れ、そこから逸脱してしまうと、犠牲を強いられたり、我慢をさせられたりするなど、「不幸な人」を生み出すことになります。

便利な道具も、使い方を間違えれば人を傷つける凶器になり得るように、セオリーやノウハウも「原理原則」に沿って正しく使うことが重要です。

５）ズレると
リバウンドが来るから

「筋道」や「道理」から外れた経営をすると、遅かれ早かれそのリバウンドが来ます。

これらの「正しくない方法」によって、一時的な業容拡大はあるかもしれません。

しかし、中長期的には業績悪化、法務・労務問題、社会的な信用の失墜など、様々なトラブルを引き起こす可能性が高くなります。

経営者は、常に中長期の視点で

という「筋道」や「道理」についての自問自答や評価をしながら意思決定をしなければなりません。