05：人材育成の課題「人が育たない会社」の共通点８選

人材が成長しないのは
採用をミスったから？
育成をミスっているから？
それとも？
原因は、他にある？

「10人～200人規模の中小企業経営者」の「自己投資＝経営脳トレーニングのサポート」を目的に、「もっといい経営者」「もっといい会社」に成長するためのヒントを日々更新しています。
元税理士のマネジメントコーチ・堀井弘三が、40年近くの経験と知識に基づき執筆しています。

比較的少人数である中小企業においては、
人材の成長＝組織の成長＝会社の成長です。

売上、技術、設備、資金。
経営にとって、どれも重要な要素です。

しかし、これらに優先する要素が「組織」。

「組織・チーム」がなければ、すべてが…
「絵に描いた餅」。

「人が育たない会社」は、
「成長できない会社」です。

それには「共通点」があります。

今回は「チェックリスト」をお届けします。

ひょっとしたら？と思う項目がないか？

確認してみてください。

【顛末確認】
人が育たないとどうなるのか？

言うまでもないでしょう…。

メンバーが、チームが成長しなければ？

本論の前に「組織戦略」について
おさらいをしておきましょう。

【原因大別】
人が育たないのはなぜか？

人が育たない原因を整理すると、概ね、次のようにカテゴライズできます。

• 採用の失敗
  • 成長しない、できない人材を採用するから
• 不適切な環境
  • 人が成長しづらい職場環境だから
• 育成の課題
  • 育て方を間違っているから
• 仕組の課題
  • 努力が報われないから
• 無策の当然
  • 何もしてないから…

さて、心当たりはありましたか？

ただ、これら「手法」の前に、確認しておかなければならないことがあります。

【本質原因】
人材育成には「前提」がある

この話、当たり前ですが
「悪党の組織は対象外」です。

「経営の原理原則」に沿った
「関わる人たちの持続的な幸せ」を
「実現するための組織」の話です。

つまり「いい会社」。

「もっといい会社」にするための「人材育成」。

「いい会社の人材として、どう育てるか？」です。

上記の「手段」には「前提」があります。

「前提」が整っていないと
「手段」の多くは
「空振り」します。

その「前提」とは…

• 社会人としての「わきまえ」がある。
• 組織人としての「わきまえ」がある。
• 経営者が掲げる「理念」に共感してる。

…この３点です。

いわゆる「そもそも」です。

クドイ説明は必要ないでしょう。

以上を踏まえ「よくあるケース」を、次に８つピックアップしました。

【手段原因】
環境と育成の課題８選

「人が育たない原因・理由」は様々ですが、その中でも「よくある」かつ「とても重要」なケースは以下の通りです。

重要ワードをリストするので、気になるワードがあれば、それぞれの関連記事を参考にしてみてください。

環境や仕組みの課題

• 評価制度の不備
  • 公正公平に評価していない
  • ブラックボックス化している
  • 関連記事：人事評価の本質｜人を育てるための道具
• 分配制度の不備
  • 給与賞与の決定プロセスがあいまい
  • ルール化されていない
  • 関連記事：業績連動型賞与の「ざっくり」
• 労働環境がよくない
  • 激務等で心身の余裕がない
  • 人間関係が良好でない
• 将来が見通せない
  • 5年後、10年後の生活に不安がある
  • 努力の結果、どうなるかがわからない
  • 関連記事：「やたら計画に強い経営者」になればいい

育成の仕組みの課題

• スキル偏重
  • 研修やOJTが「スキル開発」に偏っている
  • 理念や価値観、考え方を整える仕組みがない
  • 関連記事：人を育てる前提「ヒト」を正しく理解しているか？
• 育成制度
  • 定例化した研修等がない
  • 指導的役割の人材がいない
  • 関連記事：「学校方式のＰＣＤＡ」で育てる！
• 一方通行
  • メンバーの意向（なりたい自分）との不一致
  • 成長課題の共有がなされていない
• 無策
  • 本人の自助努力に任せている
  • 要は・・・「なにもしていない」
  • 関連記事：「ホンキ」で人を育てているか？

さて、主なものをピックアップしました。

過去40年近く、様々な中小企業を観察してきて、私見ですが「これらの整い具合と人材の成長具合は、連動している」と思います。

各項目が「ブレーキ」となっています。

該当項目が多ければ、ブレーキが効きすぎて「止まってしまう」。

該当項目を減らしていけば、ブレーキが解除され、徐々にスピードが上がってくる。

そんなイメージです。

さて、該当項目は「いくつ」ありましたか？

【要点整理】
さらに本質的な真の原因は…

さて、どうですか？

「人が育たない会社」の共通点について整理しました。

あと…

ひとつ、書き忘れたことを追記しておきます。

「前提」が整っていないと
「手段」の多くは
「空振り」します。

…と書きましたが…

• 「社会人として」
• 「組織人として」
• 「理念の共有」

…の３点。

これは「経営者自身」にもあてはまります。

「人が育たない会社」
「人を育てられない経営者」

同義です。

どうすればいい？

お役に立ちますように！