組織戦略：４部-育成編– HR-Development –

部門の管理職（ミドルマネジメント・中間管理職）の育成に腐心している中小企業経営者は少なくありません。 この記事では、このポジションの人たちを「リーダー」と総称し、その育成についての実務ステップを紹介します。 【役割定義】リーダーの３つの役...

リーダーが育たない。そもそも、リーダーになれる人材が少ない。これ以上、チームを大きくできない…仕事はいくらでもあるのになあ… 「リーダーが育たない」「リーダー人材がいない」「だから、大きくできない」という相談。 私は、40年近く、中小企業経営...

外部講師を呼んで研修もした。セミナーにも積極的に参加させた。でも効果が薄い。どうすれば人は育つのだろう？ 「基礎スキル」について　社員研修をやってほしい！ ごめんなさい！やらない…。 私は、社員研修のご依頼は原則としてお断りしています。 なぜ...

「いい会議」って言われてもねぇ。「会議」って、どこも同じでしょ？そもそも「いい会議」ってナニよ？ 私は、仕事柄、いろんな会社の「会議」に参加してきました。 会議に参加すると、経営者から「間接的」に聞いてたチームに「直接的」に関わることがで...

どちらかというと「褒めてる方」だと思う。でも、それで育ってるかな？むしろ緊張感がなくなったかも。やっぱり・・・「ダメ出し」の方がいいんじゃね？ 最近、メンバーを褒めてますか？ 最近、誰かに褒められましたか？ 褒められるとうれしいし、誰かを褒...

メンバーが成長しない。チームが良くならない。なぜだろう？一生懸命、サポートしてるのに…。え？！順序が間違ってるって？人材育成の順序ってナニ？ 「なぜ、伸び悩んでるのか？」 「どうすれば、もっと伸びるのか？」 人材・組織の育成について悩みを抱...

研修もしてる。経験機会も作ってる。心構えも説いている。でも、思ったように育たない。どうすれば、いいのだろう？ 「優秀な人材なら何人でも欲しい」 「もっと優秀な人材に成長して欲しい」 中小企業経営者なら「みんな」そう思っています。 でも「優秀...

人材に成長してほしい。もっと成長してほしい。でも、思い通りに成長しない。その原因は「カルチャー」かも？ チームは、順調に「成長」していますか？ もう充分「成長」しましたか？ まだもっと「成長」して欲しいですか？ チームのみんなは「成長したい...

人材が成長しないのは採用をミスったから？育成をミスっているから？それとも？原因は、他にある？ 比較的少人数である中小企業においては、人材の成長＝組織の成長＝会社の成長です。 売上、技術、設備、資金。経営にとって、どれも重要な要素です。 しか...

会社は学校ではない！勉強は勤務外の時間でやるべき！会社に貢献するために自習する。そんなの「あたりまえ！」…じゃない？…ん？… 「会社は学校じゃない！」 かつては、私もそう思っていました。 昭和の時代では「あたりまえ」でした。 「会社で仕事して」...