組織戦略？
中小企業に必要？
人生の選択？
そんな大げさな…。
「最高の経営者人生のための組織戦略」
大げさだなあ、と思いますか？
組成、採用、育成、評価、そして分配。
組織戦略の５つの要素を並べると
「超ビジネス」であり
「人生」とは別次元のようですもんね。
でも、です。
「大げさな！」って思うなら…
「最高の仲間と過ごす人生」と
「イマイチな人達との人生」。
理念を共有し、
戦略を共に実行し、
成功も失敗も分かち合える最高の仲間。
ベクトルが合わず、
戦略が絵に描いた餅になり
成功も失敗もどこか他人事…。
どっちがいいですか？
「組織戦略」は「ヒトの仕組み」です。
「最高のチーム」を作り、育てる仕組み。
「最高のチーム」って
「最高の仲間たち」です。
「大げさ」じゃないでしょ？
「中小企業の組織戦略」と
「経営者の最高の人生」について深掘りします。
【原点回帰】
なぜ、経営者になったのか？
「組織戦略」を考える前に、原点に戻りましょう。
「なぜ、経営者になったのか？」です。
創業時、いろんな思いがあったと思います。
使命感？オカネ？名声？
目的とする対象は百人百様ですが、
それが何であれ「幸せになりたい」で
みんな共通しています。
少なくとも「不幸になりたくない」。
そのために、売上を上げ、利益を出すために、日々を過ごしています。
また、そのために、人材を採用し、チームを作ります。
つまり…
「幸せになるために、チームを作った」のです。
そして、そのチームで期待する成果を得るために様々な仕組みを作ります。
成功するための仕組み、つまり「戦略」です。
そのひとつ、チームの戦略が「組織戦略」です。
だから、私は決して「大げさ」なんて思っていません。
「大真面目」に
「最高の経営者人生のための組織戦略」と思っています。
人生って、誰と出会うか？で大きく変わる。
それを運や偶然に任せることなく
「意図的に出会う仕組み作り」とも言えるかな？
【意思決定】人生の選択
「組織戦略」を考え、実行するのは「しんどい」です。
組成・採用・育成・評価・分配
ひとつでも難関なのに５つもある。
さらにこれらは関連し合ってる。
慣れるまでは、ホント「しんどい」です。
でも…
そのままにしておくと、ずっと
- 組成がしんどい
- 採用もしんどい
- 育成もしんどい
- 評価もしんどい
- 分配なんて超しんどい、まま。
それは、経営をやめるまで、ずっと「しんどいまま」です。
どっちがいいですか？
「組織戦略」の「一時的なしんどさ」と
「経営者人生」が「ずっとしんどい」のと。
組成、採用、育成、評価、分配の
「スキルアップ」に取り組めば
「しんどさ」は、どんどん軽くなっていきます。
ある日、気付けば「しんどくない」。
組成も、採用も、育成も、評価も、分配も「慣れたもん！」。
最初はメッチャしんどかった！
でも、今は、もう慣れたよ！
むしろ、組織戦略は得意かも！
「やたら組織に強い経営者」になってる。
でも、そんな「個人的な満足感」に比べて
「最高の仲間たちと過ごしている！」
この「幸福感」がとても大きいことは言うまでもないでしょう。
「組織戦略」に取り組むか否か？
とても大切な「人生の選択」だと思うのです。
【要点整理】
組織戦略の「なぜなぜ」
さて、どうですか？
なぜ、組織戦略が必要なのか？
― もっといい会社にするため
なぜ、もっといい会社にするのか？
― 最高の経営者人生を送りたいから
私が考える「組織戦略の本質」です。
選択肢はシンプルです。
- 「しんどい組織戦略」を選択するか？
- 「しんどい人生」を選択するか？
お役に立ちますように！
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３部：採用編
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