経営者の自己内観、「経営の質」を自問自答するチェックリスト

質の良い経営では、長期的なビジョンを持ち、それに向かって具体的な目標を設定します。組織全体が共通の目標に向かって一体感を持って動いています。

質の悪い経営では、ビジョンや目標が曖昧で、組織全体がどこに向かっているのか不明確であり、一体感がありません。

質の良い経営では、継続的な教育と研修を提供し、メンバーとチームのスキルアップを図ります。メンバーの意見を尊重し、働きがいのある環境を提供することで、エンゲージメントが高まります。

質の悪い経営では教育や研修が不足し、メンバーのスキル向上が図られません。メンバーの意見が軽視されるため、モチベーションが高くありません。

質の良い経営では、コミュニケーションがオープンなので情報がタイムリーに共有できています。また、意思決定のプロセスが明確なのでチーム内の信頼関係が良好です。

質の悪い経営では、コミュニケーションが断片的でチーム内での共有が希薄です。その結果、意思決定プロセスが不透明なので、不信感が渦巻いています。

質の良い経営では、顧客のニーズと期待を理解し、それに応える製品やサービスを提供しています。また、顧客からのフィードバックを積極的に取り入れ、改善が持続的です。

質の悪い経営では、製品やサービスのクオリティーが顧客のニーズや期待に応えられるレベルではなく、顧客からのフィードバックも軽視され改善が進んでいません。

質の良い経営は、持続性の高いジネスモデルを構築しています。また、短期的な利益よりも、長期的な成長を重視します。

質の悪い経営は、その場しのぎ的な短期利益を優先しています。長期的な成長戦略がなく、持続可能性に欠けます。

質の良い経営は、会計の活用が適切で、財務的課題が明確で、その解決のための中長期的な計画が具体的です。

質の悪い経営は、会計の活用が十分でなく、財務的課題が不明瞭です。その結果、リスクの認識が高くありません。

質の良い経営は、新しい技術やアイデアを積極的に取り入れ、革新を推進しています。市場の変化に迅速に対応し、柔軟に経営戦略を調整します。

質の悪い経営は、旧来の方法に固執し、新しい技術やアイデアを取り入れません。市場の変化に対応できず、競争力が低下傾向にあります。

質の良い経営は、地域社会や環境に配慮した活動を行い、社会的責任を果たします。ステークホルダーと良好な関係を築きます。

質の悪い経営は、環境や社会への配慮が不足し、ネガティブな影響を与えます。ステークホルダーとの関係が悪化し、信頼を失います。

質の良い経営は、業務プロセスを常に最適に保ち、効率的に運営しています。

質の悪い経営は、業務プロセスが非効率で、無駄が多く、高コスト体質です。

質の良い経営は、経営者自身がリーダーシップを発揮し組織を導いています。また、透明性の高いガバナンス体制が確立されています。

質の悪い経営は、経営者自身のリーダーシップに課題があり、組織が混乱しがちです。ガバナンス体制も弱く、不正や不祥事が発生しがちです。