【理念創造力】魅力的な理念で人を惹きつける経営者

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この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。

当社のミッションは何だろうか？
そのミッションは、理念に正しく表現できているだろうか？
その理念は、魅力的だろうか？
その理念の魅力は、周囲を惹きつけているだろうか？

「もっといい会社」にするためには、経営脳を整え「もっといい経営者」になることが唯一の選択肢です。

いい経営者になるためのマインドセットと心身のコンディション（L1～L3）を整えたら、次は「L4：経営のためのスキル」のトレーニングです。

このページでは、10人～100人規模の中小企業経営者のために、経営脳５つのレイヤーの「第４レイヤー：スキル」のひとつである「経営者の理念創造力」について深掘りします。

この記事に書いてあること

経営者が掲げる理念に周囲の人たちが共感し、賛同し、そして協力してくれ、そんな仲間との素晴らしいチームワーク。こんな最高の仲間を集めるのは経営者自身であり「理念創造力」は、そのための必修経営スキルのひとつです。

中小企業経営者にとっての「理念創造力」とは何か？
「理念創造力」が不足すると何が起きるか？
「理念創造力」のセルフチェックリスト
「理念創造力」を高めるためにどうすればいいのか？

INDEX

【スキルの構造】ヒトも”OSとアプリ”で動いてる
【理念創造力】人を惹きつけるチカラ
【不都合の原因】理念創造力が不足してるから
【自問自答】理念創造力のセルフチェック
【コーチング】「考え方」を整えるサポート
【まとめ】理念で最高の仲間を集める

目次へ

【スキルの構造】ヒトも”OSとアプリ”で動いてる

個々のスキルの前に、まず「スキルの全体像」について要点整理しておきます。

「スキル」は、仕事をするための技能や技術などのことですが、大きく・・・

「基礎スキル」と
「経営スキル」の

・・・２つに分類することができます。

スポーツでも・・・

競技の種類に関係なくすべてに共通する「筋力」「走力」「スタミナ」などの基礎的な能力と
「技」「テクニック」「連係プレー」など、その競技特有の能力に分類できますが

・・・それと全く同じです。

（続きを読む・・・）

基礎スキルは「ビジネスパーソンとしてのスキル」であり、新人やベテラン、年齢や性別、ポジションなどの違いに関わらず「全員必修」のものです。

このブログでは、その中でも特に優先的に重要と思われる「課題発見力」「計画実現力」「管理力」「仕組力」「コミュニケーション力」「論理的思考力」「拡深思考力」「リーダ力」の８つについて紹介しています。

一方で、経営スキルは、会社経営特有の技能等であり「ヒト・モノ・カネ＋トキ」をマネジメントするための経営者にとって必修のスキルです。このブログでは「先見力」「理念創造力」「戦略構想力」「チームビルディング力」「会計力」「情報力」「プロジェクトマネジメント力」「伝達力」の８つを特に重要と位置付けて紹介しています。

「基礎スキル」は、パソコンやスマートフォンに例えるなら「OS」に相当する部分です。「OS」がイマイチであれば、どんなに優秀な「アプリ」をインストールしてもサクサク動かない、という現象をそっくりです。

「経営が上手くいかない」という症状において、経営者のアプリ（経営スキル）以上に、そもそものOS（基礎スキル）に課題があるというケースは少なくありません。

（詳しくは「経営脳の第４レイヤー：スキル」を参考にしてください。）

【理念創造力】人を惹きつけるチカラ

必修経営スキルのひとつである「理念創造力」とは「理念で人を惹きつけるチカラ」であり、経営者に求められるスキルの中でも、特に重要なものです。

「いい会社」には、必ず「いい理念」があります。「理念」とは、経営者が最も大切にする「価値」を言語化したものです。

企業理念や経営理念によって「会社の価値観＋経営者の価値観」を社内外に発信し、伝えることで、その魅力に共感する人や賛同する人が集まってきます。言ってみれば「いいね！」がたくさん集まる、ということです。

「いい理念」には「いい人」が集まります。「いい人」とは、発信者である経営者と価値観の共有、あるいは、価値観の相互理解ができる人です。どれだけ優秀な人材であっても、価値観共有ができない人は、その経営者にとって「いい人」ではないはずです。この「経営者にとってのいい人」が集まる理念が「いい理念」ということができます。

「いいチーム」を作るためには「いい人」を集めることが必要ですが、そのためには「企業理念や経営理念はプレゼンツールである」という視点を持つことが必要です。企業理念や経営理念は「経営者の価値観」を社内外に伝え、共感や賛同を得るための道具です。

「理念創造力」は、漠然としていたり、曖昧になっている価値観を「企業理念」や「経営理念」として整え、形にするチカラ、つまり「価値観を可視化するスキル」でもあり、共感や賛同してくれる人を集め、もっと「いい会社」にするために欠かせません。

どんなに立派な価値観であっても「伝わってナンボ」です。

このブログでは「企業理念」と「経営理念」を次のように区分してます。
＞企業理念：主体は会社「存在意義：当社は何のために存在するのか？」を伝えるためのツール
＞経営理念：主体は経営者「何を大切にして経営するのか？」を伝えるためのツール

【不都合の原因】理念創造力が不足してるから

会社でおきる不都合、言い換えれば経営者の悩みは、その本質的な原因が「経営者の理念創造力」であることが少なくありません。自社で起きている不都合は、その真因を他責ではなく、自責で考えることがとても重要です。下記に典型的な例を示すので、チェックしてみてください。

社内に一体感がない
- メンバーは、価値観や方向性を理解できないので、それぞれ個人的な価値観や考え方で動いてしまう。
- 彼ら彼女らは自分勝手にならざるを得ない。
いい人を採用できない
- 理念に人を引き付ける魅力がないと、立地や待遇面など条件の良し悪しで応募先を選択することになる。
- 経営者と価値観が違う人を採用してしまうことになる。
ブランド価値が高まらない
- 理念はブランディングに大きく影響し、その価値が競争力を高める。
- ブランド力が低いと、結果として価格競争に巻き込まれることになる。
意思決定のブレや誤解
- 理念という軸がないと、意思決定の一貫性を失うことがあり、それがリーダーの信用や信頼を失うことにつながる。
- 理念が正確に伝わっていないと、意思決定の根拠や背景が分からないので誤解が生じ、結果として反対者や抵抗者が現れることになりかねない。
好ましい企業文化が育たない
- 仕事の目的や意味が、待遇やスキキライなど自己中心的な理由に影響されることがある。
- 会社の目標や、チームのパフォーマンスより、メンバー個人の都合を優先することが多くなる。

以上、これらの不都合の原因が「理念創造力の不足」であるということに、最初は「ピンとこない」という経営者も少なくありません。

しかし「理念創造力」を改善し、これらの不都合が解消されていくプロセスを経験することで「なるほど」と過去を反省する経営者もまた少なくないのです。

【自問自答】理念創造力のセルフチェック

「理念創造力」は、チームパフォーマンスに直結するスキルであり、後回しにできません。次に、自問自答のサンプルを紹介するので、このような視点で自己内観し、解決すべき課題がないかを確認してみてください。

理念の原点
- 会社を創業したのはなぜだろう？何を実現したかったのだろう？
- 創業時の想いは今も変わらないだろうか？それとも、もっと熱くなっているだろうか？
- 自分の価値観は筋が通っているだろうか？道理に適っているだろうか？
- 当社の理念は、自分の価値観を正しく表現しているだろうか？
- 掲げている企業理念は、タテマエではなく、自分のホンネだろうか？
- 自己中心的な私心はないだろうか？
共感や賛同
- 当社の企業理念は、簡潔で分かりやすく、正しく伝わるように工夫されているだろうか？
- 当社の企業理念は、周囲に正しく伝わっているだろうか？
- 当社の企業理念は、周囲の共感や賛同を得ているだろうか？
- 社員達メンバーは、理念に共感し、その実現のために協力協働してくれているだろうか？
一貫性と整合性
- 自分の日常の言動は、理念と一致しているだろうか？
- 戦略や戦術は、理念実現のためのストーリーになっているだろうか？
- 理念に反するような指示命令をしていないだろうか？
適応性と柔軟性
- 社会や環境の変化に対し、必要な見直しをしているだろうか？
- 必要に応じて、理念をアップデートしているだろうか？
- 理念が形骸化してないだろうか？

【コーチング】「考え方」を整えるサポート

コーチングの本質的な目的は「経営者の考え方を整えるサポート」であり、実務的なノウハウや方法論を伝授することではありません。

実務的な方法で解決しても、多くの場合、それは一時的な効果で終わってしまいます。

そのような一時しのぎの解決ではなく、経営者本人の考え方という根本的な解決が必要です。経営者の考え方が整えば、行動が改善します。行動が改善すれば、結果が変わる、というロジックです。

「整える」とは、漠然として言語化できていない考え方や勘違い、間違っている考え方を正しく鮮明にすることを指します。

スキルに何らかの課題がある場合、その原因のほとんどは「考え方」にあります。「考え方」を正しく、鮮明に整えることができれば、ほとんどの課題は解決します。

以下に、スキルの課題解決のためのコーチングのステップを紹介します。このステップを自主トレの参考にしてみてください。

Step１：前提条件を整える

経営脳の５つのレイヤーで紹介しているように、スキルの前提には「マインドセット」「フィジカル」「メンタル」という３つのレイヤーがあります。

「うまく行かない原因はスキルなのか？」という「本当の原因」の確認が最初のステップです。

もし、不都合の本質的な課題が「マインドセット」「フィジカル」「メンタル」のいずれかにあるならば、スキルの前にこれらの前提となるレイヤーの解決を優先しなければなりません。

下位のレイヤーに問題がなければ、次に「L4：スキルを改善したい」という「WANT」のレベルでの内発的なモチベーションがあるか？です。もし「スキルを改善しなければならない」という「MUST」、つまり「外発的な義務感」が残っているようであれば、改めて「なぜ、欲求ではなく義務感を感じているのだろう？」という自己内観による自己認識が必要です。

これも問題なく、「スキルを改善したい！」というWANTを確認することができれば、次のステップに進みます。