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11：人事評価は手段｜経営計画の実行を支える仕組み
難易度が高い「経営計画」と「人事評価」「セット運用」で、さらに難易度は上がる。でも、「ゴール確率」はもっと上がる！ 「事業目的」があります。「事業目標」もあります。 その実現や達成のために「経営計画」があります。 計画を実行し目的を実現する... -
10：人事評価の別案｜評価基準は社員が設計すれば？
人事評価基準、難しいなあ得意な職種ならまだしも苦手な職種はどうすればいいか？テキトーにするわけもいかないし… 「やるなら、ちゃんとやる！」「できないなら、やらない！」 私は、このサイトの「あちこち」で警告しています。 それくらい「中小企業の... -
09：人事評価の効果｜最大メリットは「経営者の成長」
「人事評価」は難しい。「人事評価」はシンドイ。「人事評価」はメンドウ。ーーーそう感じる理由は…経営者の「チ・カ・ラ・ブ・ソ・ク」 中小企業が「人事評価の仕組み」を運用する目的は、もっといい人材を増やして、もっといい会社にすることです。 人事... -
07：人事評価の実装｜設計から運用までの実務ステップ
人事評価を「ちゃんと」やりたい。でも、どこから手を付ければいいのか？どうやって運用すればいのか？イメージが付かない… 「人事評価制度」を作ったからといって「会社が良くなる」ことはありません。 それどころか「運用」を間違うと「チーム崩壊のリス... -
06：人事評価の基準｜「マインドセット評価」の追加案
「スキル」は充分なのに、なぜか「成果」がイマイチなメンバー。仮に「成果」があっても「期待している結果」とは違う。なぜ、この「ちぐはぐ」が生じるのだろう？ 「人事評価」の点数は悪くない。 「成果」も、それなり。 でも、何か違う… そんな「違和感... -
08：人事評価の実務｜「評価面談：１-on-１」の進め方
人事評価の評価面談って必要かなぁ？全員との面談って数日が必要。省略したらダメだろうか？ 人事評価の評価面談、大変ですね。 省略したらダメだろうか？ は～？ まさか、そんなことを思っていませんよね？ 思っていなくても「テキトー」にやってませんよ... -
04：人事評価の基準｜５段階評価のサンプル｜無料DL有
「人事評価」何を？どう？評価すればいいのか？イメージが湧かないなあ…お！いいサンプルがあったぞ！ 起業する前、評価された経験がないので「評価基準」と言ってもぜんぜんイメージがない… 私に相談してくれる中小企業経営者には、このような方が少なく... -
09：人材育成の仕組「定例研修」を「内製化」する！
外部講師を呼んで研修もした。セミナーにも積極的に参加させた。でも効果が薄い。どうすれば人は育つのだろう？ 「基礎スキル」について 社員研修をやってほしい！ ごめんなさい！やらない…。 私は、社員研修のご依頼は原則としてお断りしています。 なぜ... -
08：人材育成の仕組「いい会議」をすれば人は育つ！
「いい会議」って言われてもねぇ。「会議」って、どこも同じでしょ？そもそも「いい会議」ってナニよ？ 私は、仕事柄、いろんな会社の「会議」に参加してきました。 会議に参加すると、経営者から「間接的」に聞いてたチームに「直接的」に関わることがで... -
10：人材育成のコツ「いいね！」褒めて育てる重要視点
どちらかというと「褒めてる方」だと思う。でも、それで育ってるかな？むしろ緊張感がなくなったかも。やっぱり・・・「ダメ出し」の方がいいんじゃね？ 最近、メンバーを褒めてますか？ 最近、誰かに褒められましたか？ 褒められるとうれしいし、誰かを褒...
