組織戦略：６部-分配編– Profit-Sharing –

せっかく実装した「業績連動型賞与」。手間もコストをかけた。なのにうまくいかない。なぜだ…。 中小企業が「業績連動型賞与（ボーナス）」の仕組みを実装しても「うまくいかないこと」があります。 その理由や原因は様々ですが、その中でも「失敗する典型...

中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、「個々の賞与」を計算する「貢献率」をどうするか？ この記事では、「人事評価」の獲得ポイントに応じてシェアするための基本的な実務について整理します。 その検討にあたっては、次の２点を考慮しな...

中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、「賞与総額」を計算する「分配率」をどうするか？ この記事では、その検討にあたって、考慮すべき４つのポイントついて整理します。 人的コスト比率の上限 給与を含むか？賞与限定か？ 固定か？変動か...

中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、その基準値となる「業績・指標」を何するか？ この記事では、次の３つについて、そのメリット、デメリットを検討します。 「売上高」 「限界利益」 「独自の指標」 …その前に、必要であれば… 「業績連...

賞与・ボーナスは、成果と貢献に連動させたい。さて、どこから手を付ければいいのか？↓↓方針→設計→試験→実装→運用まで順を追って解説します！ 【方針選択】まず、おおまかに まず「おおまかな方針」を決めましょう。 賞与の型は、大きく２つに分けることが...

なんとか「人事評価」は定着してきた。そろそろ「給与賞与」との連動も精度を上げていかないとな…さて、どうしよう？ 人事評価と給与賞与は、うまくリンクしていますか？ 人事評価の結果が、どのように反映されているか？メンバーたちは正しく理解していま...

給与賞与の仕組みやルール。そこに「経営者の思い」は反映してる？「ただの計算方法」になってない？「メンバーとの溝」の原因になってない？ 前の記事で「チームが得る成果」には「利益」「信用」「機会」の「３つ」があると紹介しました。 ここでは「利...

みんなで稼いで、みんなで分ける利益こそ成果！だから、みんなでもっと稼ぐ！ーーーん？！違うの？ 組織戦略の要素は５つ。 「組成」「採用」「育成」「評価」「分配」。 この記事では、５つ目の「分配」について、大切なことを整理しておきます。 チーム...

「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」理想の「業績連動型賞与」もう賞与で悩まなくていい！さて、やる？やらない？ 「組織戦略」の「５つの要素」の５つめ、（組成・採用・育成・評価・分配）「分配」の概要について整理します。 「分配」は「給与賞与...

「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」、理想の「業績連動型賞与」。しかし、その大きなメリットの裏にはデメリットもリスクも潜んでいる。 中小企業で「業績連動型賞与」の仕組みを運用する際のデメリット・リスク・失敗事例などネガティブな側面をまと...