組織戦略：５部-評価編– HR-Evaluation –

難易度が高い「経営計画」と「人事評価」「セット運用」で、さらに難易度は上がる。でも、「ゴール確率」はもっと上がる！ 「事業目的」があります。「事業目標」もあります。 その実現や達成のために「経営計画」があります。 計画を実行し目的を実現する...

人事評価基準、難しいなあ得意な職種ならまだしも苦手な職種はどうすればいいか？テキトーにするわけもいかないし… 「やるなら、ちゃんとやる！」「できないなら、やらない！」 私は、このサイトの「あちこち」で警告しています。 それくらい「中小企業の...

「人事評価」は難しい。「人事評価」はシンドイ。「人事評価」はメンドウ。ーーーそう感じる理由は…経営者の「チ・カ・ラ・ブ・ソ・ク」 中小企業が「人事評価の仕組み」を運用する目的は、もっといい人材を増やして、もっといい会社にすることです。 人事...

人事評価を「ちゃんと」やりたい。でも、どこから手を付ければいいのか？どうやって運用すればいのか？イメージが付かない… 「人事評価制度」を作ったからといって「会社が良くなる」ことはありません。 それどころか「運用」を間違うと「チーム崩壊のリス...

「スキル」は充分なのに、なぜか「成果」がイマイチなメンバー。仮に「成果」があっても「期待している結果」とは違う。なぜ、この「ちぐはぐ」が生じるのだろう？ 「人事評価」の点数は悪くない。 「成果」も、それなり。 でも、何か違う… そんな「違和感...

人事評価の評価面談って必要かなぁ？全員との面談って数日が必要。省略したらダメだろうか？ 人事評価の評価面談、大変ですね。 省略したらダメだろうか？ は～？ まさか、そんなことを思っていませんよね？ 思っていなくても「テキトー」にやってませんよ...

「人事評価」何を？どう？評価すればいいのか？イメージが湧かないなあ…お！いいサンプルがあったぞ！ 起業する前、評価された経験がないので「評価基準」と言ってもぜんぜんイメージがない… 私に相談してくれる中小企業経営者には、このような方が少なく...

「おいしいものがスキ」「カッコイイ人がスキ」「かわいい人がスキ」「おしゃれがスキ」・・・これでは何も伝わらない！ 「好みのタイプは？」「理想のタイプは？」 …と聞かれて「相手に正しく伝わるように」答えられますか？ もちろん「異性」のことでは...

前の記事で「01：人事評価の本質｜組織を育てるための道具」「02：人事評価の現実｜中小企業が失敗する理由」を紹介しました。 ここでは、その実務として「中小企業における人事評価の成功例と失敗例の比較」を整理しておきます。 【軽視厳禁】ハイリスク...

「人事評価」をやるか？やらないか？その判断軸は究極の二択。「人を育てるしんどさ」か？「人が育たないしんどさ」か？さて、どっちにする？ 人材は育ってますか？ 人材を育てていますか？ 個々の「成長課題」を共有していますか？ 「人事評価の点数」を...