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05：人事評価の基準｜「好みのタイプ」を言語化する
「おいしいものがスキ」「カッコイイ人がスキ」「かわいい人がスキ」「おしゃれがスキ」・・・これでは何も伝わらない！ 「好みのタイプは？」「理想のタイプは？」 …と聞かれて「相手に正しく伝わるように」答えられますか？ もちろん「異性」のことでは... -
06：人材育成の順序「スキルの３段階」に沿ってるか？
メンバーが成長しない。チームが良くならない。なぜだろう？一生懸命、サポートしてるのに…。え？！順序が間違ってるって？人材育成の順序ってナニ？ 「なぜ、伸び悩んでるのか？」 「どうすれば、もっと伸びるのか？」 人材・組織の育成について悩みを抱... -
02：人材育成の準備「優秀な人材」を言語化してるか？
研修もしてる。経験機会も作ってる。心構えも説いている。でも、思ったように育たない。どうすれば、いいのだろう？ 「優秀な人材なら何人でも欲しい」 「もっと優秀な人材に成長して欲しい」 中小企業経営者なら「みんな」そう思っています。 でも「優秀... -
04：人材が育つ文化「成長の定義」を共有しているか？
人材に成長してほしい。もっと成長してほしい。でも、思い通りに成長しない。その原因は「カルチャー」かも？ チームは、順調に「成長」していますか？ もう充分「成長」しましたか？ まだもっと「成長」して欲しいですか？ チームのみんなは「成長したい... -
05：人材育成の課題「人が育たない会社」の共通点８選
人材が成長しないのは採用をミスったから？育成をミスっているから？それとも？原因は、他にある？ 比較的少人数である中小企業においては、人材の成長＝組織の成長＝会社の成長です。 売上、技術、設備、資金。経営にとって、どれも重要な要素です。 しか... -
03：人事評価の運用｜「成功例」と「失敗例」の比較
前の記事で「01：人事評価の本質｜組織を育てるための道具」「02：人事評価の現実｜中小企業が失敗する理由」を紹介しました。 ここでは、その実務として「中小企業における人事評価の成功例と失敗例の比較」を整理しておきます。 【軽視厳禁】ハイリスク... -
07：人材育成の仕組「学校方式のPDCA」で育てる！
会社は学校ではない！勉強は勤務外の時間でやるべき！会社に貢献するために自習する。そんなの「あたりまえ！」…じゃない？…ん？… 「会社は学校じゃない！」 かつては、私もそう思っていました。 昭和の時代では「あたりまえ」でした。 「会社で仕事して」... -
05：採用力の実務｜「イイ人」を見極める面接のコツ
「イイ人」は採用できていますか？「イイ人たち」のチームになっていますか？「イイ人」の見極めに自信がありますか？ …「YES」なら、今日はここまで……「NO」なら、ヒントになると思います… 中小企業経営者は、みんな「イイ人」が欲しいと言います。 とこ... -
03：組織作り｜「もっといいチーム」の「らしさ」
「当社らしい」考え方や行動。「当社らしくない」ふるまい。そんな「らしさ」。そんな「カルチャー」。 「あの人らしいなあ」 普段の行いがイイ人が「さすが！」な振る舞いをしたとき「あの人らしいなあ」と言います。 反対に、残念な振る舞いをしたときは... -
04：組織戦略の前提｜相性の良し悪しがとても大切
目標に向かって！チーム一丸となって！力を結集して！…分かるけど…どうも、そんな空気じゃない 今のチーム、「一体感」はありますか？ 目的や目標に向かって「力を結集」していますか？ 賛否両論ありますが、「経営者」と「相性のいい人」たちで「組成」す...
