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03：採用力の改善｜「イイ人」を見極めるための視点
「スキルはあっても、冷めた人材」「スキルはないけど、熱い人材」さて、どっち？人材の見極めの重要視点。「保有能力」と「発揮能力」。 前回は、マーケティング視点による「採用力を強化する３つの要素」について整理しました。 「採用力」＝会社の魅力×... -
02：組織戦略の主軸｜人的資本経営｜消費から投資へ
人は消費する「資源」ではない。人は投資する「資本」。人材の価値を高め、関わる人たちのみんなで幸せになる「人的資本経営」。 「人的資本経営」は、その多くは大企業を想定した文脈で登場しますが、その本質においては「大も小もない話」です。 むしろ... -
02：人事評価の現実｜中小企業が失敗する理由
評価基準、評価、評価面談・・・。中小企業にとって「人事評価」は「メンドウ」な仕組み。もっと「カンタン」にできないものか？ 「人事評価」、やってますか？ 「人事評価」、うまく運用できていますか？ 「人事評価」、やって良かったと感じてますか？ ... -
01：人を育てる覚悟「ホンキ」で人を育てているか？
人を育てると、チームがよくなり、会社はよくなる。どうすれば人は育つのか？その方法はたったひとつ。「育成にホンキになること」。 人材は成長していますか？ チームのパフォーマンスは、少しずつ良くなっていますか？ 「育成の仕組み」は、期待通り機能... -
03：組織戦略の全容｜最高のチーム「５つの仕組み」
中小企業共通の弱点。それは「組織戦略」。組成・採用・育成・評価・分配。５つの視点で「最高のチーム」を目指す！ 「組織戦略」とは、「最高のチーム」を作り、「期待する成果を得るための仕組み」。 そのベースにある思想は「人的資本経営」。 人材を、... -
03：成果分配の功罪｜業績連動型のデメリットとリスク
「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」、理想の「業績連動型賞与」。しかし、その大きなメリットの裏にはデメリットもリスクも潜んでいる。 中小企業で「業績連動型賞与」の仕組みを運用する際のデメリット・リスク・失敗事例などネガティブな側面をまと... -
02：組織作り｜最高のチームを作る実務：５ステップ
「優秀な人」を集めても「いいチーム」にならない。「いいチーム」のために「必要な人」を集める。この視点転換から始めるチーム作り。 前記事の「01：チームビルディング・スキル」 で共有したように… 「経営者の組成力」とは、「自分にとって」「最高の...
