会社と経営者の成長は、表裏一体。
経営者が成長すると、会社は成長します。

中小企業が直面する経営課題は
「経営者の成長課題」が映し出されたもの。

課題解決の重要視点は
「会社をどうするか？」ではなく「ジブンをどうするか？」。

そのトレーニングツールが「経営脳の５つのレイヤー」。
もっといい経営者になるためのフレームワークです。

その活用の前提は「自責」で真正面から向き合うこと。
その活用の効果は「自己効力感」となって返ってきます。

「正しさを問い、考えるチカラ」であるマインドセットは、
最下層「第１レイヤー」に位置しています。

一般的に「マインドセット」は、信念や価値観、あるいは固定概念などを含む「考え方」や「思考の習慣・クセ」のこととされています。

この５つのレイヤーでは、健全に成長するために
「正しさを問い、考えるチカラ」と定義しています。

最下層にあるのは、各レイヤーを経営者にとって重要なものから重ねた結果です。

他のレイヤーである、心身のコンディションも、スキルやセンスも「考え方」に大きく左右されます。

「正しさ」とは「経営の原理原則」に沿っているかどうか？

その正しさが、意思決定を方向付けます。

• 正しい考え方による「正しい判断」
• 正しい考え方による「正しい決断」

それによる「正しい意思決定」が、会社を健全で正しい方向に、
つまり「もっといい会社」に導きます。

マインドセットは
行動と結果に表れる

各論の前に、もう少し「マインドセット」の本質について深めておきます。

上述したように「マインドセット」は、
その人の価値観を含む「考え方」や、「思考習慣・クセ」のことです。

「マインドセット」は、意識に関係なくその人の行動に表れるものです。

「ジブンは、ジブンのホンネにマネジメントされている」と言っても過言ではないでしょう。

もし「マインドセット」に課題があるなら、その解決によって、公言できない価値観や不純な動機が潜む「ホンネ」を正し、「正しい行動」のベースを整えなければなりません。

なぜなら「経営の原理原則」に反すれば、「関わる人たちの持続的な幸せ」のための会社経営なのに、真逆の方向に進んでしまうからです。

他のレイヤーも
マインドセットに左右される

「マインドセット」が最下層に位置しているのは、他のレイヤーの前提になっているからです。

マインドセットが正しく整っているから、下記のように他のレイヤーにも良い影響があります。

• L2：フィジカル：コンディションを良好に保とう
• L3：メンタル：気持ちや感情に乱されないようにしよう
• L4：スキル：技術や技能、知識や経験を正しく使おう
• L5：センス：もっと磨こう！

もし、マインドセットが整っていなければ、心身のコンディションに無頓着になったり、せっかくのスキルやセンスを悪い方向に使ってしまうかもしれません。