会社と経営者の成長は、表裏一体。
経営者が成長すると、会社は成長します。

中小企業が直面する経営課題は
「経営者の成長課題」が映し出されたもの。

課題解決の重要視点は
「会社をどうするか？」ではなく「ジブンをどうするか？」。

その自主トレツールが「経営脳の５つのレイヤー」。
もっといい経営者になるためのフレームワークです。

その活用の前提は「自責」で真正面から向き合うこと。
その活用の効果は「自信」となって返ってきます。

経営者としての「正しい考え方」であるマインドセットは、
最下層「第１レイヤー」に位置しています。

マインドセットとは、経営者の信念や価値観、あるいは固定概念などを含む
「考え方」や「思考のクセ」のことです。

経営脳では、最下層：第１レイヤーに位置しています。

「もっといい会社」に成長するために、
経営者は「正しいマインドセット」を持つ必要があります。

「正しい」とは「経営の原理原則」に沿っているかどうか？

その正しさが、経営の意思決定を方向付けます。

• 正しい考え方による「正しい判断」
• 正しい考え方による「正しい決断」

それによる「正しい意思決定」が、会社を正しい方向に、
つまり「もっといい会社」に導きます。

マインドセットは
行動と結果に表れる

各論の前に、もう少し「マインドセット」の本質について深めておきます。

上述したように「マインドセット」は、
その人の考え方や価値観、さらに、思考のクセのことです。

この「マインドセット」は意識に関係なくその人の行動に表れるものです。

その身近な例として「うまくごまかしたつもりでも、周囲にはバレてる」というシーンはよくあることです。

「ジブンは、ジブンのホンネにマネジメントされている」と言っても過言ではないでしょう。

規模に関わりなく、トップリーダーというポジションである経営者こそ、「ごまかしは効かない」のです。

特に、社内外へのゴマカシは、とんでもないブーメランが返ってくることさえあります。

もし「マインドセット」に課題があるなら、その解決によって、公言できない価値観や不純な動機が潜む「ホンネ」を正し、「正しい行動」のベースを整えなければなりません。

なぜなら「経営の原理原則」に反すれば、「関わる人たちの持続的な幸せ」のための会社経営なのに、真逆の方向に進んでしまうからです。

他のレイヤーも
マインドセットに左右される

「マインドセット」が最下層に位置しているのは、他のレイヤーの前提になっているからです。

マインドセットが正しく整っているから、下記のように他のレイヤーにも良い影響があります。

• L2：フィジカル：コンディションを良好に保とう
• L3：メンタル：気持ちや感情に乱されないようにしよう
• L4：スキル：技術や技能、経験を正しく使おう
• L5：センス：もっと磨こう

もし、マインドセットが整っていなければ、心身のコンディションに無頓着になったり、せっかくのスキルやセンスを悪い方向に使ってしまうかもしれません。