経営課題は、会社の成長と共に難易度が増していくものです。

特に、人のことや、会計のことの不安や悩みは、中小企業経営者に共通するテーマでしょう。

自ら創業し、そもそも「商売は得意」であるにも関わらず、業績が伸び悩むステージが訪れることも共通の現象です。

「最近、思うように動かないな…」
「動きが重くなったな…」と感じることはありませんか？

これは、「自己流経営の限界点」という、中小企業によくある、ひとつの到達点です。

ここから、再び上昇トレンドに向かうためには「次のステージで求められる考え方と行動」が必要です。

つまり、アタマの「リセット」と「最適化」です。

「自己流」を超えられるかどうか？
「独りで」越えられるかどうか？

そんな「悩み」や「不安」はありませんか？

「マネジメントコーチング」は、
「自己流経営の限界点」を超えるサポートです。

その目的は、コンサルティングのような「課題を解決すること」ではなく「課題を解決できる経営者になってもらうこと」。

例えるなら、次の違いです。

• コンサルは、
  「釣った魚を提供」
• コーチは、
  「釣り方を伝授」

「とにかく空腹！いますぐ食べたい」という人は、コンサルに魚を注文します。

「時間をかけてでも、ずっと食べていけるジブンになりたい」という人は、コーチと共にトレーニングすることを選択します。

さて、今のあなたはどちらを選択しますか？

アタマを整理してから最適化

パソコンと同じように、人には「マインドセット」「メンタル」「スキル」「センス」といったソフトウェアがインストールされています。

これらが古くなったり、不必要なファイルで容量がいっぱいになると、アタマはサクサク動かなくなってしまいます。

パソコンと違って買い替えができないので、「上手に、大切に」使わなければなりません。

まず、「不必要なファイル」とともに「古くなったソフトウエア」は削除して「容量」を拡げ、その上で、経営に必要な「最新版のソフトウエア」をインストールすることで「最適化」が進みます。

最適化して「サクサク実感」

アタマの最適化が進むにつれ、下記のような「サクサク実感」を得ることができるでしょう。

このプロセスを「経営脳：５つのレイヤーの最適化」と表現しています。

経営脳のフレームワーク
「５つのレイヤー」

リセット・コーチングの「地図」ともいうべき「経営脳：５つのレイヤー」について、その概要を紹介します。

これは「経営者のアタマを良くするフレームワーク」です。

丁寧に表現すれば「使い方を良くするもの」ですが、その結果、「よりサクサク＝本質的に＋的確に＋速く」動くようになるので、「アタマが良くなった」と感じることができます。

この「５つのレイヤー」は、ヒトのアタマにインストールされているソフトウエアのカテゴリです。

「階層構造」になっているのは、下層ほど上層に影響が大きいことを示しています。

例えば、「体が資本」というように、体調不良はメンタルやスキルに悪い影響を及ぼします。

また、どれだけ優秀なスキルを持っていても、正しい考え方をしてないと「悪用」してしまいます。

「リセット・コーチング」は、この「地図（＝フレームワーク）」によって経営者のアタマの最適化する手法です。

詳しくは、下記の記事を参考にしてください。

【５つのレイヤー】
経営脳はフレームワークで最適化できる

大切にしている原理原則

「リセット・コーチング」は、「経営脳：５つのレイヤー」にしたがって「経営者のアタマを最適化すること」ですが、これを「手段」とするなら、本来の「目的」は、とりもなおさず「もっといい会社」にすることです。

「いい会社」とは、「経営の原理原則」に沿って経営している会社です。

• 正しい目的や目標を持っている
• 正しい方法で経営している

中小企業が、中長期視点において正しい成長をするために、欠かせない「筋道」であり「道理」です。

さて「正しい」とは？

それは「関わる人たちが幸せ」であることです。

会社に関わる人たちを３つのグループ（３G）に分けて、それぞれの「幸せ」を意思決定の軸にする「３Gマネジメント」が「リセット・コーチング」において大切にしている「正しさ」の価値観です。

詳しくは、下記の記事を参考にしてください。

【経営の原理原則】
正しい成長のための筋道と道理

Step１　
「初回：お互いを知るセッション」

実際のコーチングの進め方について紹介します。

まず、お問い合わせフォームから「初回無料面談求む！」とご連絡をください。

その際に、ご希望の日時を２～３候補いただけると、スムーズに進めることができます。日程を調整した後、御社までお邪魔します。

当日は、私からは次のようなことをお伺いします。

堀井弘三

• 会社の事業内容と組織編制
• 起業されたきっかけや想い
• 今後の計画や予定
• コーチングに興味を持たれたきっかけ
• コーチングに期待されること

反対に、あなたからは「なんでも」「どんなことでも」聞いてください。

初回セッションの目的は、お互いが「人となり」を良く知ることです。

ざっくばらんにコミュニケーションしましょう。

Step２　
「アタマ整理の７回セッション」

さて「アタマの整理」を始めましょう。

「８回セッション」のひとつのサンプルをご紹介します。

おおまかには、「７回のセッション」と「最終回」の合計８回になります。

＊状況は百社百様なので、まったく違う７回になることもあります。あくまでも、ひとつのサンプルとして参考にしてください。

• 第１回：不都合のリストアップ
  現状、どんな不都合を感じているか、大小問わず、全部出し切りましょう。
• 第２回：不都合の原因の自己認識
  上記の原因について、あなたの「捉え方」をお聞きします。
• 第３回：会社経営への想い
  あなたにとっての会社とは？を言語化しましょう。
• 第４回：スキキライの自己認識
  経営とは関係なさそうですが、現在の会社の状況に大きく影響しているものです。
• 第５回：経営の原理原則と５レイヤーの共有
  ・経営の目的は何か？
  ・あなたのとっての３Gの人たち
  ・マインドセットからセンスまでの５つのレイヤー
  についての意見交換をしましょう。
• 第６回：ここまでのまとめ
  ５回のセッションを通じて抽出できた「あなたの価値観」を整理し相互確認をしましょう。
• 第７回：成長課題のすり合わせ
  意思決定のベースになっている「あなたの価値観」の中で「残すもの＝変えないコト」「捨てるもの＝変えるコト」を整理してきます。
  この「変えるコト」が「成長課題」となります。

Step３　
「最終回：課題解決計画の共有」

第８回の最終回は、これまで７回のセッションで明らかになった「成長課題」をどうやって解決していくか？「５つのレイヤー」ごとに整理してを共有します。

• Layer１：マインドセットの課題
• Layer２：フィジカルの課題
• Layer３：メンタルの課題
• Layer４：スキルの課題
• Layer５：センスの課題

これで「リセット計画」が出来上がり、同時に課題解決後の、つまり「最適化後のゴールイメージ」も明らかになります。

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