経営課題の原因はスキルか？

経営脳の第４レイヤー「スキル」を高めるにあたり、まず「そもそもスキルとは何か？」について深めておきましょう。

さて、あなたは「経営課題の原因は、ジブンのスキルが足りないからだ・・」と思ったことはありますか？

そこで、スキル関連の書籍を読んだり、セミナーに参加したり、思いつく限りの「解決策」を講じる。
ところが、期待通りの経営改善に結びつかなかった、という経験はありませんか？

ここで、改めて「経営脳：５つのレイヤー」を確認しておきます。

• マインドセット
• フィジカル
• メンタル
• スキル
• センス

経営課題の原因は「スキル不足」だけとは限りません。

他のレイヤーに要因があることも、よくある話です。

たしかに、スキルは経営品質に大きく影響します。

しかし、「経営課題＝スキル不足」と短絡的に結びつけないこと。

直感的に「これはスキルの問題だ！」と思っても、他の４レイヤーでも振り返る習慣を忘れないようにしましょう。

自己流には限界がある

誰でも「壁に当たる」という経験をします。

「以前はできていたことが、できなくなった」
「簡単だと思ってたことが簡単ではなくなった」

うまく行かなくなった時に「壁」や「スランプ」を感じます。

• 順調だった売上が停滞し始める
• メンバーの成長に頭打ち感を感じる
• 「戦略＝次の手」が立てづらくなる
• 社内にマンネリ感が漂い始める

私は、このような現象が「自己流経営の限界」だと思っています。

自己流経営で到達した「限界点」です。

この「限界点」の原因が「スキル」と特定できれば、この「壁・スランプ」は「チャンス！」です。

「壁だ～」「スランプだ～」と凹むのではなく、
「チャンス到来っ！」とテンション上げていきましょう！

基礎スキルと
経営スキル

もちろん「気合い」だけでスキルは改善できません。

まずは「スキルの構造」を理解すると効率的に学習できます。

それが「基礎スキル」と「経営スキル」の区別。

これは、前述した「OSとアプリの関係」に似ていますが、スポーツ競技でも共通していることがよくわかります。

基本的な運動能力や持久力は、どんな競技においても必要です。
その競技の技術がどれだけ優れていても基礎力がなければ、十分なパフォーマンスが発揮できません。

「会社経営が上手くいかない」とき、「経営スキル」に目が行きがちですが、実は「基礎スキル」に課題があるというケースは少なくありません。

私のマネジメントコーチとしての肌感覚では「全員」といっても言い過ぎでないほどです。

実は「経営スキル」は、それなりに持っているのに「基礎スキル」が充分でないためにサクサク動いてないのです。

次のセクションで「基礎スキル８選」と「経営スキル８選」をピックアップしました。

どれもが「会社経営に欠かせないスキル」です。

「不足しているのは、基礎スキルなのか？それとも経営スキルなのか？」という視点でセルフチェックしてみてください。

自主トレは
OJTで！

スキルを高めるための自主トレは「ＯＪＴ（On The Job Training）」が何よりも効果的です。

• 運転が上手になるためには、実際にハンドルを握ること
• 受け身が上手になるためには、実際に投げられること

スキルも「現場での実践」が欠かせません。

例えば・・・

このように「毎週ワンテーマに集中」して、ひとつずつ取り組んでみてください。

これだけでも、効果を実感してもらえるはずです。

お試しあれ！

＊なお、三日坊主回避のため、スケジュールに「定期予定」として登録（記入）することを忘れないように！

基礎スキルと
経営スキルの関係

上述したように、「基礎固め」が大切です。

どんなスポーツでも共通して「競技トレーニング」の前に「走り込み」をしたり、「食事管理」することと同じです。

まずは「基礎スキル」の課題解決を優先しましょう。

そうすると「眠ってた経営スキル」も動き出します。

例えば「経営：戦略構想力」には、基礎スキルの「課題発見力」「計画実現力」「管理力」はもちろんのこと「基礎スキル総動員」が必要なスキルです。

「戦略構想力」が苦手な経営者を観察すると、実は「基礎：計画実現力」が苦手だった、ということも良くあります。

同様に・・・

• 「経営：伝達スキル」は、「基礎：ロジカルシンキング」がベース
• 「経営：プロジェクトマネジメント力」は、言うまでもなく「基礎：リーダーシップ力」が欠かせません。

このような具合です。

繰り返します。

まず、基礎をガッチリ固めるところから！