H.HORII– Author –
H.HORII
「もっといい会社」にするためには「もっといい経営者」になればええねん!が口ぐせ。
「経営脳:5つのレイヤー」で体系化した独自のマネジメントメソッドで、10名~200名規模の中小企業経営者を「リセット・コーチング」。
専門は「36カ月の経営計画」「管理会計」「チームビルディング・人事評価・業績連動型賞与制度」。
1999年に創業した自身の税理士事務所を2022年に事業承継し、現在はコーチ専業。
このサイト「Re!」はライフワーク。
「経営者のための思考のインフラ」としてお役に立てるように日々更新。
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3部-採用編
01:中小企業の採用力|なぜ採用をミスるのか?
人手不足が慢性化してきていますが、「いいひと」の採用は順調に進んでいますか? 「こんなはずじゃなかった…」というような「採用ミス」はしていませんか? その原因は、募集や面接などの「方法が原因」だと考えがちですが、現実はそんな「単純な原因」で... -
経営者のためのフレームワーク
【幸運思考法】「運の正体」をフレームワークにした
いきなりですが・・・ あなたは「運」が強い方ですか? それとも? 普段は「ラッキ~!(アンラッキ~)」と気楽に声にしている「運」。 今回は、この「運」について整理します。 「運」は「たまたまの偶然ではない」という視点。 「幸運に見える経営者」... -
経営者のためのフレームワーク
【なぜなぜ思考】「ジブン」に当たるまで繰り返せ!
今日は、原因分析のド定番である「なぜなぜ分析」について整理します。 いわゆる「真因」に迫るための「なぜなぜ」の繰り返し。 おそらく多くの経営者が、日々の問題解決に取り入れている思考ツールでしょう。 ただ、そこでたどり着く「実務原因」の奥には... -
経営者のためのフレームワーク
【知的生産性】さっさと「エエ答え」を出すこと
今回は、「経営者の知的生産性」について整理します。 中小企業は、経営者の「個人の影響」がとても大きいものです。 経営者が知的生産性を高め、パフォーマンスを改善すれば、ほとんどのケースで会社は激変します。 なぜなら「さっさと"エエ答え"を出すこ... -
3部-実践編
03:経営者の「自己内観」:リフレクションのすすめ
今回は「振り返り」の話です。 なぜ、最高だったのか? なぜ、残念だったのか? ジブンの考動を「なぜ?」で振り返る習慣。 結果評価ではなく、その「理屈」の解明です。 キーワードは「リフレクション(Reflection)」。 これは「経営脳のトレーニング」... -
3部-採用編
03:中小企業の採用力|優秀な人材を見極める視点
前回は、マーケティング視点による「採用力を構成する3つの要素」について整理しました。 会社の魅力求職者にとっての魅力を明確にする 発信力採用時だけではなく、日常から認知度を高めておく 見極め力スキルだけではなく、マインドセットも含めた具体的... -
相談事例:組織や人事
経営者の責任|「社員の幸せな人生」を邪魔していないか?
経営の目的は「関わる人たちの持続的な幸せ」って言うけど、社員の幸せな人生、経営者に責任はあるのかなあ?そこまで責任を負わないといけないの? 責任?ある。 さて、あなたはどう思いますか? 少々重いテーマですが「正しい経営」のために避けて通れな... -
中小企業の経営計画
12:経営計画の目標|賞与から利益を逆算するシン視点
賞与、どのように決めていますか? 一般的には「利益が確定した後に、その一部を分配する」という考え方です。 このWEBサイトで紹介している「業績連動型賞与」も、確定した利益から計算して分配する方法です。 今回は、発想を反転させてみます。 つまり、... -
経営者のためのフレームワーク
【頭のリセット】アタマをスッキリさせる4ステップ
「何回やってもうまくいかない」・・・という経験があると思います。 その原因は、「考え方」や「やり方」が変わっていないからです。 現状は、これまでの「考え方」と「行動」の「結果」です。 私が多用しているフレームワーク「考動」=「結果」 「結果... -
中小企業の経営計画
06:経営計画の工夫|長いなら「四半期」で区切る
「経営計画」が途中でフェードアウトし、結果として「絵に描いた餅」になっている中小企業は少なくありません。 「計画がフェードアウトする」 「目標の未達が多い」 「先送り体質である」 心当たりはありませんか? 私は、このようなクライアントには「ク...
