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もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

  • 4部-育成編

    02:中小企業の育成力|「成長の定義」を共有したか?

    人材に成長してほしい。もっと成長してほしい。でも、思い通りに成長しない。その原因は…「成長の定義」があいまいだから。 人材は、順調に「成長」していますか? 人材に、もっと「成長」して欲しいですか? ところで「成長」ってなんですか? 意外と説明...
    2026年1月28日
  • 2部-時間編

    02:「経営者は13時出社」午前中は自己投資する

    中小企業経営者にとって「自己投資」は、何よりも優先する最重要テーマ。最短最速で成長するための時間活用術。 さて、今回は賛否両論承知で「社長は13時出社が良い」という話を書き留めておきます。 結論は「午前中は経営者として成長するために時間投資...
    2026年1月23日
  • 5部-拡張編

    賃金上昇対策|人的コスト15%アップの影響を試算

    「賃上げ」という切り口での目標設定を考えてみます。「一緒に頑張って、みんなで豊かになろう!」というメッセージを裏付けするためのシンプルな計算です。
    2026年1月22日
  • 4部-活用編

    収益性の改善|中小企業の人件費率は40%が上限か?

    管理会計の視点は「人件費」ではなく「人的コスト」その見方は「売上高比」ではなく「限界利益比」さて、その「上限」の計算方法は? 「人件費」は適正ですか? 「儲け」と「給与」のバランスは良好ですか? 「余裕」ですか? 「ヤバイ」ですか? 「どれく...
    2026年1月22日
  • 1部-概要編

    01:中小企業の盲点|管理会計を活用しない理由

    中小企業経営者が「管理会計」を使わないたったひとつの理由。それは「知らないから」。一度知ったら「やみつき」になるはず。 「儲かってまっか?」「ボチボチでんな!」「カネを独り占めしたらアカンで~」 実は、私も聞いたことのない、かつての「ナニ...
    2026年2月20日
  • 2部-時間編

    01:「最高の経営者人生」は「時間の使い方」次第

    時間を上手に使う目的は「効果」。「効率」は、そのための「手段」。時間を制して「最高の経営者人生」を歩む。 私は、「ヒト・モノ・カネ」に「トキ・ジブン」を加えて「5つの経営資源」にカテゴライズするフレームワークを常用していますが、今回は、そ...
    2026年1月23日
  • 中小企業の経営計画

    07:経営計画の良否|良い計画は「ゴール=目標」が秀逸

    「経営計画」は「旅のしおり」。「どこへ行く?」「なぜ行く?」「行けば何がある?」ゴール不明のミステリーツアーになっていないか? 今回は「経営計画のゴール設定」について整理します。 私は「経営計画の良し悪しはゴール=目標で決まる」と思ってい...
    2026年2月20日
  • 3部-構築編

    02:管理会計の書式|【進化型】MA貸借対照表

    管理会計の貸借対照表。換金価値で計算する「実質内部留保」をモニタリングするために開発された「経営者のためのバランスシート」 「進化型のMA貸借対照表」は「一般の貸借対照表」を中小企業経営者のために「資産や負債が直感的に分かるフォーマット」に...
    2026年2月20日
  • 3部-構築編

    03:管理会計の書式|【進化型】MA損益計算書

    管理会計の損益計算書。「本当の収益力」をモニタリングするために開発された「経営者のためのフォーマット」 「進化型のMA損益計算書」は、「一般の損益計算書」を中小企業経営者のために「結果だけではなく、原因が分かるフォーマット」に組み替えたもの...
    2026年2月20日
  • 中小企業の経営計画

    13:経営計画の目標|「定量」と「定性」の複眼視点

    利益や規模だけでは「いい会社」にならない。「いい会社」に必要なのは数字だけじゃない。「定量」と共に「定性」にも目標設定。 「経営計画における目標設定」について整理します。 職業柄、中小企業の「経営計画」を山ほど見ていますが、「数字だけか・...
    2026年2月20日
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  • 08:管理会計の実装|”経理”が”参謀”に変わった!
    3部-構築編
  • 04:経営参謀の育成|バックオフィスを戦力化する視点
    1部-概要編
  • 経営者の性格|アカンとこを直せば会社は変わる
    堀井雑感
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  • プロフィール:価値観を共有できる経営者とともに
    ご挨拶&お知らせ
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
    3部-実践編
  • 18:リーダー力|信頼と共感で人を牽引する力
    経営者のスキル:基礎編
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    経営者のマインドセット
  • 00:勘違い|セミナーも書籍も役に立たないワケ
    経営者のスキル:実務編
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