H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
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3部-採用編
01:採用力の課題|「イイ人」はなぜ採れないのか?
「いい人だと思ったのに、また期待外れ」繰り返す採用ミス。なぜなんだろう? 人手不足が慢性化していますが、「いい人」の採用は順調に進んでいますか? 「こんなはずじゃなかった…」というような「採用ミス」はしていませんか? その原因は、募集や面接... -
経営者のためのフレームワーク
【幸運思考法】「運の正体」をフレームワークにした
人に恵まれると成功確率が上がる。そこで動けばもっと上がる。「運」の正体は「人と考動」。「運」ではなく「人」を引き寄せればいい。 いきなりですが・・・ あなたは「運」が強い方ですか? それとも? 普段は「ラッキ~!(アンラッキ~)」と気楽に声... -
経営者のためのフレームワーク
【なぜなぜ思考】「ジブン」に当たるまで繰り返せ!
「なぜ?なぜ?」を繰り返して本質を探る。本質にたどり着けば、そこには、いつも「ジブン」がいる…はず。 今日は、原因分析のド定番である「なぜなぜ分析」について整理します。 いわゆる「真因」に迫るための「なぜなぜ」の繰り返し。 おそらく多くの経... -
1部-概要編
05:組織戦略の目的|経営者の自由度を拡げる
忙しい!時間がない!余裕がない!仕方がない!ホントに? 唐突ですが・・・「もし、毎週8日なら?」 「あなただけ」です。他の人たちは「7日」。 増えた1日は、どう過ごしますか?ゆっくり休暇を取りますか?それとも「やりたいこと」がありますか? ... -
経営者のためのフレームワーク
【知的生産性】さっさと「エエ答え」を出すこと
経営者が知的生産性を高めれば「サッサとエエ答え」が出せる。だから「もっといい経営者」になれる。だから「もっといい会社」に成長する。 今回は、「経営者の知的生産性」について整理します。 中小企業は「経営者個人の影響」がとても大きいものです。 ... -
3部-実践編
03:経営者の「自己内観」:リフレクションのすすめ
中小企業における最優先投資対象は「ジブン」。望む成果を得る確率をもっと高めるため、もっと「本当のジブン」を掘り下げる。 今回は「振り返り」の話です。 なぜ、最高だったのか? なぜ、残念だったのか? ジブンの考動を「なぜ?」で振り返る習慣。 結... -
3部-採用編
03:採用力の改善|「イイ人」を見極めるための視点
「スキルはあっても、冷めた人材」「スキルはないけど、熱い人材」さて、どっち?人材の見極めの重要視点。「保有能力」と「発揮能力」。 前回は、マーケティング視点による「採用力を強化する3つの要素」について整理しました。 「採用力」=会社の魅力×... -
中小企業の組織や人事
経営者の責任|「社員の幸せな人生」を邪魔していないか?
会社経営の目的は「関わる人たちの幸せ」。「社員の幸せ」も目的のひとつ。でも「責任」まであるのだろうか? 経営の目的は「関わる人たちの持続的な幸せ」って言うけど、社員の幸せな人生、経営者に責任はあるのかなあ?そこまで責任を負わないといけない... -
中小企業の経営計画
12:経営計画の目標|賞与から利益を逆算するシン視点
「利益が出たら賞与を弾むよ!」これを逆転。「弾む賞与のために利益を出そう!」目標利益を目標賞与から逆算するシン視点。 賞与、どのように決めていますか? 一般的には「利益が確定した後に、その一部を分配する」という考え方です。 このサイトで紹介... -
3部-実践編
00:経営者の「リセット」:4Stepでスッキリする!
「整理」ができないなら「断捨離」。失敗したカレーは捨てて作り直す方が手っ取り早い。捨てることをためらうな。散らかったアタマをリセットしよう! 「何回やってもうまくいかない」・・・という経験があると思います。 その原因は「考え方」や「やり方...
