H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
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4部-育成編
02:中小企業の育成力|「成長の定義」を共有したか?
人材に成長してほしい。もっと成長してほしい。でも、思い通りに成長しない。その原因は…「成長の定義」があいまいだから。 人材は、順調に「成長」していますか? 人材に、もっと「成長」して欲しいですか? ところで「成長」ってなんですか? 意外と説明... -
2部-時間編
02:「経営者は13時出社」午前中は自己投資する
中小企業経営者にとって「自己投資」は、何よりも優先する最重要テーマ。最短最速で成長するための時間活用術。 さて、今回は賛否両論承知で「社長は13時出社が良い」という話を書き留めておきます。 結論は「午前中は経営者として成長するために時間投資... -
5部-拡張編
賃金上昇対策|人的コスト15%アップの影響を試算
「賃上げ」という切り口での目標設定を考えてみます。「一緒に頑張って、みんなで豊かになろう!」というメッセージを裏付けするためのシンプルな計算です。 -
4部-活用編
収益性の改善|中小企業の人件費率は40%が上限か?
管理会計の視点は「人件費」ではなく「人的コスト」その見方は「売上高比」ではなく「限界利益比」さて、その「上限」の計算方法は? 「人件費」は適正ですか? 「儲け」と「給与」のバランスは良好ですか? 「余裕」ですか? 「ヤバイ」ですか? 「どれく... -
1部-概要編
01:中小企業の盲点|管理会計を活用しない理由
中小企業経営者が「管理会計」を使わないたったひとつの理由。それは「知らないから」。一度知ったら「やみつき」になるはず。 「儲かってまっか?」「ボチボチでんな!」「カネを独り占めしたらアカンで~」 実は、私も聞いたことのない、かつての「ナニ... -
2部-時間編
01:「最高の経営者人生」は「時間の使い方」次第
時間を上手に使う目的は「効果」。「効率」は、そのための「手段」。時間を制して「最高の経営者人生」を歩む。 私は、「ヒト・モノ・カネ」に「トキ・ジブン」を加えて「5つの経営資源」にカテゴライズするフレームワークを常用していますが、今回は、そ... -
中小企業の経営計画
07:経営計画の良否|良い計画は「ゴール=目標」が秀逸
「経営計画」は「旅のしおり」。「どこへ行く?」「なぜ行く?」「行けば何がある?」ゴール不明のミステリーツアーになっていないか? 今回は「経営計画のゴール設定」について整理します。 私は「経営計画の良し悪しはゴール=目標で決まる」と思ってい... -
3部-構築編
02:管理会計の書式|【進化型】MA貸借対照表
管理会計の貸借対照表。換金価値で計算する「実質内部留保」をモニタリングするために開発された「経営者のためのバランスシート」 「進化型のMA貸借対照表」は「一般の貸借対照表」を中小企業経営者のために「資産や負債が直感的に分かるフォーマット」に... -
3部-構築編
03:管理会計の書式|【進化型】MA損益計算書
管理会計の損益計算書。「本当の収益力」をモニタリングするために開発された「経営者のためのフォーマット」 「進化型のMA損益計算書」は、「一般の損益計算書」を中小企業経営者のために「結果だけではなく、原因が分かるフォーマット」に組み替えたもの... -
中小企業の経営計画
13:経営計画の目標|「定量」と「定性」の複眼視点
利益や規模だけでは「いい会社」にならない。「いい会社」に必要なのは数字だけじゃない。「定量」と共に「定性」にも目標設定。 「経営計画における目標設定」について整理します。 職業柄、中小企業の「経営計画」を山ほど見ていますが、「数字だけか・...
