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05：成果分配の実務｜業績連動型賞与の実装ステップ賞与・ボーナスは、成果と貢献に連動させたい。さて、どこから手を付ければいいのか？↓↓方針→設計→試験→実装→運用まで順を追って解説します！ 【方針選択】まず、おおま… -
06：成果分配の実務｜売上?利益?ナニに連動させる?中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、その基準値となる「業績・指標」を何するか？ この記事では、次の３つについて、そのメリット、デメリットを検討し…
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01：「最高の経営者人生」は「時間の使い方」次第時間を上手に使う目的は「効果」。「効率」は、そのための「手段」。時間を制して「最高の経営者人生」を歩む。 私は、「ヒト・モノ・カネ」に「トキ・ジブン」を加えて…
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経営者の趣味｜絶対「料理」がイイ！と推す理由オナカ減った～さて、コンビニへ行こう！サンドイッチ？カップラーメン？さて、何を食べようかな？：え？ジブンで作れって？ おはようございます！ ゴールデンウイーク…
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00：経営者のマインドセット：「最高のチーム」にするための考え方経営者が「原理原則」に沿ってマインドセットを整えれば「成功確率」はどんどん高くなる。なぜなら、それに伴ってチームが成長するから。 会社の理念や戦略を実現、実行…
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07：成果分配の実務｜賞与の「総額計算」の「分配率」中小企業が「業績連動型賞与」の仕組みを設計する際、「賞与総額」を計算する「分配率」をどうするか？ この記事では、その検討にあたって、考慮すべき４つのポイントつ…
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02：成果分配の概要｜業績連動型賞与の「ざっくり」「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」理想の「業績連動型賞与」もう賞与で悩まなくていい！さて、やる？やらない？ 「組織戦略」の「５つの要素」の５つめ、（組成・…
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04：成果分配の実務｜評価と給与の「キレイな関係」なんとか「人事評価」は定着してきた。そろそろ「給与賞与」との連動も精度を上げていかないとな…さて、どうしよう？ 人事評価と給与賞与は、うまくリンクしていますか…
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03：成果分配の功罪｜業績連動型のデメリットとリスク「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」、理想の「業績連動型賞与」。しかし、その大きなメリットの裏にはデメリットもリスクも潜んでいる。 中小企業で「業績連動型賞…
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01：成果分配の本質｜「給与とは？」の軸を持つ大切さ給与賞与の仕組みやルール。そこに「経営者の思い」は反映してる？「ただの計算方法」になってない？「メンバーとの溝」の原因になってない？ 前の記事で「チームが得る…
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00：３つの成果分配｜成果は「利益」だけではないみんなで稼いで、みんなで分ける利益こそ成果！だから、みんなでもっと稼ぐ！ーーーん？！違うの？ 組織戦略の要素は５つ。 「組成」「採用」「育成」「評価」「分配」…
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経営者の危機｜「アタマの可動域」が狭くなるリスク！経営は順調！特に問題はない！この調子で頑張ればいいだろう！：え？ダメ？何が？ おはようございます！ 今週もお疲れさまでした！ さて、今週のお題は「ストレッチ」。…
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「もっといい経営者」になれば「もっといい会社」になる！もっと「いい会社」が増えれば、もっと「いい世の中」になるだろうなあ。 得意先、取引先、社員、そして経営者自身。 あと、それぞれの家族や大切な人たち。 関わる人た…
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02：組織作り｜最高のチームを作る実務：５ステップ「優秀な人」を集めても「いいチーム」にならない。「いいチーム」のために「必要な人」を集める。この視点転換から始めるチーム作り。 前記事の「01：チームビルディン…
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01：経営者の「勝ちグセ」：４Stepで習慣を良くする「勝ちグセ・負けグセ」の正体は「習慣」。上手くいく考動習慣に改善すれば「負けグセ」は消え、やがて「勝ちグセ」に変化していく。 さて、今回は「勝ちグセ」について…
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01：管理会計の実装｜設計・構築・運用のステップ「管理会計をやろう！」と決めたもののどこから手を付ければいいのか？ そんな「管理会計の入口」で立ち止まっている中小企業の経営者の方のために「設計→実装→運用のざ…
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04：組成力｜最高のチームを作り、育てる力アレもやりたい。コレもやりたい。チャンスはいっぱいある！でも、実現しない。だって、チームが整わないから…。 ますます進む「人手不足」。どんどん変わる「価値観」…
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中小企業の予算管理｜管理会計でPDCAをグルグル回す！「予算管理」がなければ「管理会計」の効果は半減です。もし「健全な成長」を望むのであれば、迷う必要はありません。
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07：人材育成の仕組「学校方式のPDCA」で育てる！会社は学校ではない！勉強は勤務外の時間でやるべき！会社に貢献するために自習する。そんなの「あたりまえ！」…じゃない？…ん？… 「会社は学校じゃない！」 かつては、…
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04：人事評価の基準｜５段階評価のサンプル｜無料DL有「人事評価」何を？どう？評価すればいいのか？イメージが湧かないなあ…お！いいサンプルがあったぞ！ 起業する前、評価された経験がないので「評価基準」と言ってもぜ…
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09：人事評価の効果｜最大メリットは「経営者の成長」「人事評価」は難しい。「人事評価」はシンドイ。「人事評価」はメンドウ。ーーーそう感じる理由は…経営者の「チ・カ・ラ・ブ・ソ・ク」 中小企業が「人事評価の仕組み…
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11：人事評価は手段｜経営計画の実行を支える仕組み難易度が高い「経営計画」と「人事評価」「セット運用」で、さらに難易度は上がる。でも、「ゴール確率」はもっと上がる！ 「事業目的」があります。「事業目標」もあり…
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14：経営計画と組織｜「最高のチーム」という目標設定経営課題のほとんどは「最高のチーム」なら解決可能。だったら「最高のチーム」を目標にすれば手っ取り早い！ 「いい会社」は、もれなく「いいチーム」です。 中小企業…
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10：人事評価の別案｜評価基準は社員が設計すれば？人事評価基準、難しいなあ得意な職種ならまだしも苦手な職種はどうすればいいか？テキトーにするわけもいかないし… 「やるなら、ちゃんとやる！」「できないなら、やら…
