おはようございます！
今回は、経営者ならみんな気になる「勝ちグセ」について整理します。
本稿の要旨・結論は次の通りです。
忙しい人は、これだけでもインプットしてください。
勝ちグセが強いと、経営はラクチン。
負けグセが強いと、経営はシンドイ。
この差は「思考と行動のクセ」。
つまり、勝ちグセの正体は「考動習慣」。
「考動習慣」を良くすれば「アタマの余白」が拡がる。
すると、思考の余裕が生まれるので、ますます「勝率」が高くなる。
経営はもっとラクチンになり、「もっといい会社」に成長できる。
つまり「習慣を変えれば、もっと勝てる！」という理屈。
だから「イイこと」は、片っ端から習慣化していけばいい。
その中でも、経営者にとって最も大切なのは、「経営の原理原則」に沿った考動習慣。
「習慣を変えるフレームワーク」、「理解→納得→行動→習慣」のステップで進めると「もっといい考動習慣」になる。
やらない理由はない！
この話を詳しく解説します。
時間と興味があれば、ぜひ読んでみてください！
「10人～100人規模の中小企業経営者」の方々に向けた「自己投資＝経営脳トレーニングのサポート」を目的に、「もっといい会社」に成長するヒントを毎週発信しています。
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【勝ちグセ】
勝てる考動習慣
さて、「勝ちグセ」と聞いて何を連想しますか？
ＡＩに聞くと「成功体験を繰り返すことで身につく勝ちパターンの行動習慣」という説明です。
私なりに解釈すると、これは「PDCAの習慣」です。
- P：勝てる考え方
- D：その考え方に沿った行動
- C：その結果からの学び
- A：その学びで勝率を上げる
この「PDCA」を「知ってる」だけではなく、
常に回し続ける「習慣」が「勝ちグセ」の正体です。
この４つのどれか一つでも欠ければ「勝率」は一気に下がり、それが「負けグセ」の原因であることが分かります。
- P：勝てる考え方ではない
- D：考えた通りに行動しない、
または、そもそも行動量が足りない - C：結果から学ばない
- A：経験を活かさない
この「勝ちグセ」と「負けグセ」の差は「考動（考え方＋行動）習慣の差」です。
「勝てる考え方と、勝てる行動の習慣」
「負けない考え方と、負けない行動の習慣」。
「じゃあ、習慣を良くすれば勝てるやん！」、です。
【現状確認】
典型的な「ワルイ習慣」
さて、「イイ習慣」を持っていますか？
反対に「やめたいワルイ習慣」は？
「イイ習慣を増やして、ワルイ習慣を減らせば、きっと人生も仕事もうまくいく」
みんな分かっているはずです。
でも実際は？
「分かってるけど、何もやってない」？
これは「習慣をもっと良くしよう！」としない「ワルイ習慣」の典型です。
誰にでもある「考え方の習慣」や「行動の習慣」。
言い換えれば「考え方のクセ」や「行動のクセ」。
考動習慣を良くすれば、もっと成長できることは百もご承知のはず。
もっと成長すれば、確実に「勝ちグセ」は高まります。
だったら、この機会に「もっと良い習慣」に変えましょう！という提案です。
そのために、実践しやすい「習慣を変えるフレームワーク」を紹介します。
【自明の理】
ラクチンとシンドイの選択
「習慣を変えるフレームワーク」は、特に「オススメ」なので、本題の前に、いつも以上にあなたの背中を押します。
- 「ワルイ習慣・フツウの習慣」で会社経営をしていると「課題が多め」なので、「シンドイ経営」になります。
- 「イイ習慣」に変えるためには少々シンドイ努力が必要ですが、「課題は少な目」になるので、「ラクチン経営」になります。
- 「イイ習慣」のための「シンドイ努力」を避けて「シンドイ経営」でガマンするか？
- 「イイ習慣」のための「シンドイ努力」を続けて「ラクチン経営」を目指すか？
どうですか？
「やるしかない！」でしょ？
【習慣理解】
意識がいらない考動
「習慣」についての理解を深めていきましょう。
- いい考動＝イイ習慣＋努力は不要
- いい考動＝ワルイ習慣＋努力が必要
「習慣」とは、意識がいらない考動のことです。
意識することなく、いつも考えたり行動するクセ、いわば「その人のお決まりパターン」。
「イイ習慣」は、意識をしなくても「イイ結果」につながりやすいので「気持ちがラクチン」です。
一方、「ワルイ習慣」は「ワルイ結果」につながりやすいので、それを避けようとする「シンドイ気持ち」が伴います。
これは、「生活習慣」が分かりやすいですね。
「イイ生活習慣」が身に付いている人は、健康維持のための意識的な努力は最小限です。
一方、そうでない人は、「食べすぎ・呑みすぎ・不摂生」にならないように意識的な努力が必要です。
自己投資の場面においても、「読書習慣」がある人と「サボり習慣」をやめられない人。
会社経営においても、「計数管理習慣」がある会社と、そうでない会社で大きな差が出てしまいます。
「本を読まなければならない」「計数管理をしなければならない」と意識する努力が「いるか？いらないか？」。
この「差」が大きいのです。
なぜなら、意識や努力の必要性が少なくなると「アタマの負担」が軽くなります。
誤解を恐れずに言うと「アタマの無駄遣い」が減る。
つまり「イイ習慣化」が進むと、「アタマの余白」が拡がって、もっと前向きなことに使うことができる。
だから、もっと「いい結果」に結びつきやすい、というロジックです。
【効果納得】
「いい習慣」で「いい結果」
正しく考動すれば、正しく結果は出るものです。
間違った考動なら、間違った結果が出るものです。
もちろん、これは「確率」です。
「いい習慣」は、この「確率」を左右するものです。
「正しい考動習慣」なら「勝率」が高まる、という理屈です。
だったら、「イイ習慣」「正しい習慣」を増やす。
「ワルイ習慣」「間違った習慣」は、減らす。
上述したように「習慣」は、気持ちにも大きく影響します。
最初は、「イイ結果」を得るための「シンドイ努力」が必要です。
しかし、それをコツコツと続けている間に「イイ習慣化」が進みます。
気が付けば「シンドイ努力」が減って「ラクチン」になっていく。
「イイ結果」に併せて、この「気持ちがラクチン」の効果は軽視できません。
経営者が、いつもゴキゲンであれば、大抵のことはうまく行くのが中小企業の特徴でもあります。
「イイ考動習慣」を増やす。
「ワルイ考動習慣」を減らす。
それが「経営者の成長」となり、「会社の成長」に繋がっていきます。
これこそが「イイ習慣に期待する効果」に他なりません。
（関連記事）経営者のメンタル｜「ゴキゲン」なら大抵のことはうまくいく
【早速行動】
習慣化を習慣化する
「イイ習慣化」の期待効果は、
「理解」できたでしょうか？
「納得」できたでしょうか？
習慣化についての理解と納得が進めば、次は「行動ステップ」です。
- 理解ステップ：「イイ習慣」にすれば、勝率が高まることは分かる。
- 納得ステップ：「イイ習慣」にするべきだな。したいな。
- 行動ステップ：「よし、やろう！」
「習慣化」には、このようなステップがあります。
イメージしやすく例えると・・・
「理解：アタマに落ちる」→「納得：ハラに落ちる」→「行動：手足が動く」。
この「理解」→「納得」→「行動」というステップで進むと「習慣化」がとてもしやすくなります。
トップリーダーである経営者がこの「習慣化」のステップを会得すると、チームに伝播します。
リーダーが「イイ習慣」を持っていると、チームにも「イイ習慣」が根付きやすいものです。
そのためにどうするか？
「片っ端から、いいことは習慣にしちゃえ！」です。
つまり「習慣化することの習慣化」。
最強です。
「たまに」を「いつも」に変える。
「たまに読書する人」から「いつも読書する人」に。
「たまにイイこと言う人」から「いつもイイこと言う人」に。
「たまたまラッキーな人」から「いつもラッキーな人」に。
そうすると、周囲の目が変わり始めます。
説得力・信用力・信頼力・期待力が高まります。
つまり「支持率が高いリーダー」に成長です。
「支持率」が高まると、個人のパワーが、チームのパワーに増幅します。
チームのパフォーマンスが高まる。
だから「もっといい会社」になる。
「習慣化」、思ってた以上にパワフルだと思いませんか？
まず、自分から！です。
（関連記事）経営者の支持率｜会社の命運を左右するフォロワーの数
【ステップ】
理解→納得→行動→習慣
さて、本題の「習慣を変えるフレームワーク」を紹介します。
すでに、前述したように「習慣化」には「理解→納得→行動」という３つのステップで進めます。
難しくありません。
「理解」「納得」できないことは、「習慣」になりえません。
もちろん「行動」が伴わないものは論外です。
少々乱暴な言い方になりますが、理屈はシンプルです。
「ハラに落ちれば、動き出す」
「動き続ければ、習慣になる」
各ステップについて、補足します。
STEP１：理解
「言ってることは分かる」
みんな経験があります。
「言ってること、書いてあることはわかる。でも、賛成はできないな。」という段階。
「アタマには落ちたけど、まだ、ハラには落ちてない」。
この段階でよく発せられる感想が「正論だ」。
例えば、「脱税は絶対ダメ！」ってみんな「理解は」しています。
でも「ガラス張りの正直にはバカが付くよ」。
元税理士の私にとって「この社長もか…」とよくため息をついてた「経営者の定番フレーズ」です。
「理解」はできていても、「納得」ができないのですね。
この「理解ステップ」で止まっている経営者は「適正納税」が習慣化されず、いつも「渋々納税」です。
さて、経営者が「思考習慣」にすべき「正論」とは？
それが「経営の原理原則」に他なりません。
さて、経営の原理原則をアタマに落として＝正しく理解して、次の「STEP２：納得：ハラ落ち」に進むことが出来るか？です。
（必読記事）経営の原理原則：正しい成長のための筋道と道理
STEP２：納得
「ハラに落とす」
次のステップは「納得」。
これには「共感・賛同」なども含みます。
「ハラに落ちる」ステップ。
言ってること、書いてあることに、賛同、共感、納得できるか？
「経営の原理原則」は、ハラに落ちるか？
この段階の経営者が発する定番フレーズは・・・
「いい話を聞かせてもらった」
「勉強になった」
「でも、ジブンには無理だ」で立ち止まる。
なぜか？
「行動するメリットとデメリット」を天秤にかけているからですね。
「理解も納得もしてるけど、やっぱり・・・」。
納得止まり・・・惜しい！
STEP３：行動
「止まらず、動き続ける」
「理解」「納得」、ハラに落ちたので「さっそく、自分もやってみよう！」と行動しだす段階です。
そのまま「行動し続ければ」必ず「習慣化」できます。
でも・・・。
次は「三日坊主」との闘いです。
「トレーニング＝行動がシンドイ」
「トレーニング効果＝行動効果を感じない」ので、フェードアウトしてしまう。
最悪の場合は「いったん納得したけど、やっぱり」と「納得さえ取り消す」。
その結果、「練習で手抜き＝ラクして、試合でシンドイ思いをする」とよく似たパターンです。
特に、効果に時間がかかるコトについて、ありがちです。
中小企業経営における典型例が「人材育成」。
人は一朝一夕に変わりません。
私の経験でも「成長支援型人事評価制度」は、とても効果的な手法です。
しかし、あえてデメリットと言えば「即効性がない仕組み」です。
「せっかち」が多い中小企業経営者にとって、最も「苦手なテーマ」のひとつです。
「シンドイ」と「ラクチン」の間には「コツコツ」というプロセスがあるのです。
この「コツコツ」を続ければ「いい習慣」というご褒美が待っています。
さて、「動き続けられるか？」が問われる「いちばんシンドイステップ」です。
どうしても「継続の自信がない」という方は、第三者を巻き込みましょう。
ちなみに、私は「ご先祖様の墓前で宣言」して臨んだことがあります。
さらにリスクテイクするなら、お子さんに「パパ・ママは、必ずやるからね！」と約束するという手もあります。
さて、あなたが「絶対に約束を破れない相手」ってだれでしょう。
「続けざるを得ない状況作り」も、「習慣化」までの「シンドイ期間」に効果的です。
STEP４：習慣
「まだ、ゴールではない」
気が付けば「あたりまえ」になってる。
気が付けば「意識」してない。
「理解」→「納得」→「コツコツ行動」の到達点です。
習慣になれば、意識することなく「イイ考え方」「イイ行動」をしているジブンに気付きます。
案外「経営の原理原則」が、心身に馴染んでる。
ただし・・・。
これは「ゴール」ではありません。
むしろ「スタート」です。
なぜなら「経営者のイイ習慣」は「手段」だからです。
「目的」は「もっといい会社」「ずっといい会社」に成長することです。
「ジブンのイイ習慣」が「イイ会社」にちゃんとつながっているか？
モニタリングして、手応えを確かめましょう。
「イイ習慣が身に付いた！」と思っても、成果の実感がないのは「まだ、数が足りていない」のかも知れません。
ひとつ、ふたつの習慣を良くしたくらいで会社が成長するなら誰も苦労しませんもんね。
「イイ習慣」をもっと増やす手を緩めてはなりません。
「イイこと」は、片っ端から習慣化していく。
「習慣化が習慣化できているか？」
ここで、もういちど振り返りましょう。
（関連記事）【３ステップ】「きっと」から「もっと」へ。その次は「ずっといい会社」
【要点整理】
経営者の習慣
さて、どうですか？
もっと、動きたくなってきましたか？
「勝ちグセを高めるためにイイ習慣化が効果的」という話をまとめました。
- 習慣とは「考動のクセ」であること
- イイ習慣は「勝率を高める」こと
- イイ習慣化の習慣化で、もっと「ラクチンな経営」近づくこと
- 三日坊主にならないよう「やめられない状況」を作ること
- 「イイ習慣は手段」、「イイ会社が目的」であること
もう一度「念押し」。
「ワルイ習慣」を断って、「イイ習慣」を身に付けるのは「シンドイ」です。
時には「性格を変えるレベル」ほど難易度の高い習慣があります。
しかし、その後の「ラクチン」のため「コツコツ」続けましょう。
「勝ちグセ」を高めて、「勝率」を高める。
それが、あなたの会社に関わる人たちの幸せを持続させるロジックです。
つまり「経営の原理原則」の体現。
想像してみてください。
「特にシンドイ思いをしなくても、ずっといい会社」
「経営者の仕事」でもっとも大切なことのひとつです。
できます！
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以上、お役に立ちますように！
