フレームワーク｜経営者のアタマをもっと良くする便利な道具

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この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。

2024年第23週の土曜日、今週の調子はどうでしたか？私は「週休三日の実験」称して（？）先週の「長崎walk」に続いて、今週は「金沢walk」をしながら、改めて「頭のリフレッシュ効果」を体感しています。

いつもと違う場所で、いつもと違うことをすると、やっぱり、頭がいつもと違うな、と思います。

「作業」ではなく「思考」が仕事の経営者には、自信を持って「週休三日」を勧めてもいいな、と思っています。

ということで・・・今週は「アタマを良くする方法」でもある「フレームワーク思考」について整理しておきます。

このブログでは「10人～100人規模の中小企業経営者」の方々に向けて「経営脳の自主トレサポート」を目的に「もっといい会社」にするためのヒントを発信しています。初めてアクセスしていただいた方は、こちら（＝「このブログについて」）をまずご覧ください。

INDEX

【本質】なければ自作するフレームワーク
【習慣化】現象をイチイチ要素分解するクセ
【サンプル】ＡＩはこんな要素分解をした
【まとめ】アタマが良くなる！

目次へ

【本質】なければ自作するフレームワーク

このブログでも何度か紹介している「フレームワーク＝思考の枠組み」は、問題解決やアイデア創出のために非常に役立つツールです。しかし、フレームワークの「形」にこだわりすぎると、本来の目的を見失ってしまうことがあります。

「穴埋め問題」になってないか？

フレームワークを使う際、すべてのマスを埋めることに集中してしまうことはありませんか？

まるで「穴埋め問題」のように、形式的にマスを埋めることで満足してしまい、肝心の「答え（＝目的）」が曖昧なまま終わってしまうことがあります。

本来の目的は、課題解決やアイデアを生み出すことです。フレームワークはあくまでも思考を助けるためのツールであり、それ自体が目的ではありません。「穴埋め」に満足してしまっては、本末転倒です。

既製品がダメなら自作すればいい

フレームワークの使い方を誤ると本来の目的が果たせず、ときに「フレームワークなんて役に立たない！」と言う人まで出てきます。

役に立たないと思うのは、それが「目的にフィットしてないフレームワーク」だからです。

既存のフレームワークの形にこだわる必要はありません。

「既製品」が役に立たないのであれば、アタマがスッキリできるように、アレンジしたり、時には自作すればいいのです。

よく熟練の職人さんが、工具まで自作しているという話を見聞きしますが、それと同じ発想です。

フレームワーク思考法とは？

多くの人は「フレームワーク思考」を、「既存のフレームワークを活用して考えること」と定義するかもしれませんが、私の解釈は少し違います。

真のフレームワーク思考とは、「フレームワークを自作（またはアレンジ）して考えること」です。

既存のフレームワークをそのまま使うのではなく、課題や状況に合わせて自分なりにアレンジしたり、自分自身の思考にフィットするフレームワークを新たに作り出すことこそが「フレームワーク思考法」です。

この思考法が習慣になると、常にアタマがスッキリしてるので「アタマが良くなった！」とさえ感じることができます。

フレームワーク関連記事：https://re-set.coach/tag/framework/

【習慣化】現象をイチイチ要素分解するクセ

「フレームワーク思考」を行動習慣にするコツは「要素分解」です。

中小企業経営において起きる現象のほとんどは、複数の要素の組み合わせで説明ができます。

もっともシンプルなひとつが「売上高＝数量×単価」ですが、これを別の視点で分解すれば「売上高＝商品力×販売力」となります。さらに「売上高＝営業スキル×営業担当者数」や「売上高＝年商平均×店舗数」など、その組み合わせは、様々なバリエーションが考えられます。

自分自身の課題や悩みのテーマに応じて「自分なりに考えやすい要素に分解する」というクセ＝習慣そのものが「フレームワーク思考法」ということができます。

（関連記事）中小企業経営者向｜アタマがもっと良くなる「分解思考」の話

【サンプル】ＡＩはこんな要素分解をした

最近、フル活用している「ＡＩ」に「＃日本の中小企業経営者に、シンプルで簡単なフレームワークを紹介しようと思う。売上高=商品力✕販売力、人材力=採用力✕育成力、のようなフレームワークのリストを作ってほしい」と投げてみたら、次のようなリストが返ってきました。中には「ん？」というものもありますが、誰かにはヒントになるかもしれないので原文のまま貼り付けます。