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この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。
突然ですが「あなたのアタマはいつもクリアですか？」。
チームのトップリーダーである中小企業経営者のアタマは「戦略立案」や「課題解決」、日常の「判断」や「意思決定」、さらに「分かりやすいメッセージを発信するため」に、常に整理整頓されクリアな状態を保つことが大切です。
とはいえ、日々の忙しさから、整理がつかずモヤモヤしたり、ひどい時にはちょっとしたパニックに陥ってしまったり、アタマを常にクリアに保つことは、実は簡単ではありませんよね。
そうならないために、ぜひ習慣化しておきたいのが「分解思考」ですが、これは、物事を複数のパーツに分解して整理する思考方法のひとつです。
これによって、物事の解像度が増し、より論理的に考えることができるようになったり、また、優先順位を付けやすくなりますが、それとともに「常にアタマがクリアであること」による精神衛生上のメリットも見逃せません。
この思考法は、決して難しいノウハウでもなんでもないので「意識するだけ」で誰でも習慣化できます。
もし、アタマの整理が苦手であれば、本稿を参考にして「分解思考」を習慣化しましょう。
このブログでは「10人～100人規模の中小企業経営者」の方々に向けて「経営脳の自主トレサポート」を目的に「もっといい会社」にするためのヒントを発信しています。初めてアクセスしていただいた方は、こちら（＝「このブログについて」）をまずご覧ください。
分解思考とは何か？
「分解思考」とは、物事を複数のパーツに分解して考える思考の方法です。
例えば、最もシンプルかつ一般的なのが「売上高＝単価×数量」で、これは「分解している」という意識すらないと思います。
しかし「単価」と「数量」に分解するだけで、「売上をどうやって上げるか？」と分解せずに考える場合に比べて、とても考えやすくなり、答えのバリエーションが増えたり、また、そのアウトプットのスピードが上がります。
さらに、複数のメンバーで考えるときには、相互コミュニケーションも取りやすくなります。
仕事に関わらず、プライベートにおいても、物事を考えるときには意識的に分解することを心掛けると、思考の範囲やスピードなど、知的生産性はワンランクもツーランクもアップするはずです。
これは、「意思決定が仕事」である経営者にとっては必修と言っても過言ではありません。
さらに、分解思考を習慣にすれば、前述したように、「アタマがクリアであることによるストレス軽減」や、「ちょっとアタマが良くなった気がする」ので、メンタル的にも侮れない効果があります。
中小企業経営における分解思考の活用例
- チーム力＝攻撃力×守備力
- 野球の投球＝球種×スピード×コース
- 行きつけのお店＝料理×価格×接客×利便性×わがまま許容度（＝注：私の場合ｗ）
このように、仕事に限らず、意識することもなく分解していることがありますが、同じように、中小企業経営のシーンを想定して、分解思考の活用例をリストアップしてみましょう。
定番のフレームワーク
- ５W１H＝When＋Where＋Who＋What＋Why＋How
- ３C＝Customer×Competitor×Company
- ４P＝Product×Price×Place×Promotion
これらは、定番のフレームワークですが、分解思考の定番です。
例えば、商品戦略を考える際には「４P」を使って
- Product：商品力は？
- Price：販売価格は？
- Place：販路は？
- Promotion：販促は？
と分解することで、とても考えやすくなります。
時間で分解する例
- 長期計画→中期計画→短期計画
- 短期計画→月間計画→週間計画
私は、常々「経営計画は、経営者の人生計画」と説いていますが、経営計画のプランニングにおいても、分解思考が欠かせません。
「どんな人生を送りたいか？」を起点として、長期計画から短期計画までブレークダウンしますが、これは「時間を分解して考える」という典型的な事例です。
（関連記事）中小企業の経営計画は「経営者の人生計画」という視点
人の役割で分解
チームビルディングにおいても、分解思考が必要です。
スポーツに例えると、フォーメーションのプランニングですね。
「どんなチームが理想か？」を起点として、部門配置や、そこに属する各メンバーのポジションに分割し、各人の役割まで落とし込むことで、不足するポジション、不足するスキルが鮮明になり、今後の採用計画や育成計画のプランニングに役立ちます。
このブログの定番
このブログで紹介している「経営脳の５レイヤー」も「３Gマネジメント」も、私が分解思考で整理したものです。
分解思考のための代表的フォーマット
分解思考するときは「デジタル」より、「手書き」の方が思考の幅や深さが広がります。
そのための実務的なツールとして、次のようなフォーマットがありますので、実際に紙に書いて活用してみてください。
二軸図
たとえば「行きつけのお店」を「味」と「値段」に分解して考えるようなときに縦軸と横軸という二軸をひいて「見える化」すると鮮明度が高まります。
仕事においては「優先順位」を考える際に「重要度」「緊急度」の二軸に分けて考えるときの定番です。
マトリックス
二軸図は「強弱」で考えるときのフォーマットですが、こちらは、二軸の要素の組み合わせを整理するときに便利なフォーマットです。
ロジックツリー
クドイ説明は不要だと思いますが、分解思考の代名詞のようなフォーマットです。
分解思考の注意点：MECEを心掛けること
思考のクオリティを高めるためにとても効果的な分解思考ですが、注意点（デメリット・リスク）があります。
それは「分解もれ」「分解ミス」です。
いわゆるMECE（もれなく・ダブりなく）に分解されてないと「重要な要素が漏れる」ということが起きます。
例えば「投球＝球種×スピード×コース」と分解すべきところ「コース」を忘れてしまうと「考えてるつもり」になってしまい、分解することが裏目に出てしまいます。
もれなく分解するように注意しましょう。
まとめ
さて、どうですか？もっとアタマをよくするための「分解思考」を整理しました。
上述したように、この思考法は、決して難しいノウハウでもなんでもないので「意識するだけ」で誰でも習慣化できます。
関連記事も含め参考にしてみてください。
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以上、お役に立ちますように！
