中小企業経営者のための「フレームワーク思考法」のススメ

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この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。

2024年第23週の土曜日、今週の調子はどうでしたか？私は「週休三日の実験」称して（？）先週の「長崎walk」に続いて、今週は「金沢walk」をしながら、改めて「頭のリフレッシュ効果」を体感しています。いつもと違う場所で、いつもと違うことをすると、やっぱり、頭がいつもと違うな、と思います。「作業」ではなく「思考」が仕事の経営者には、自信を持って「週休三日」を勧めてもいいな、と思っています。

ということで・・・今週は「頭の整理にとても効果的なフレームワーク思考」について整理しておきます。

このブログでは「10人～100人規模の中小企業経営者」の方々に向けて「経営脳の自主トレサポート」を目的に「もっといい会社」にするためのヒントを発信しています。初めてアクセスしていただいた方は、こちら（＝「このブログについて」）をまずご覧ください。

Summary

自分さえ良ければいい「フレームワーク思考法」
現象を要素分解するクセをつける
ChatGPTによる要素分解サンプル
まとめ

目次へ

自分さえ良ければいい「フレームワーク思考法」

このブログでも、いくつか紹介している「フレームワーク＝思考の枠組み」は「考えて答えを導き出す」ために欠かせないツールですが「形」を意識しすぎると「穴埋め問題」のマスを埋めることで「やった感・できた感」を感じてしまうことがあります。そもそもの目的は、課題解決や、アイデア出しなのに「穴埋めの満足感」を感じてしまっては意味がありません。フレームワークで考えた結果、必要なのは「頭のスッキリ感」です。

「フレームワーク思考」とは、多くの人が「フレームワークを活用して考えること」と説明しますが、私の解釈は少々違って「フレームワークを自作（＋自分なりにアレンジ）して考えること」です。あえて表現するなら「フレームワーク活用法」と「フレームワーク思考法」の違いがあります。

目的は「頭のスッキリ感」を得ることです。そのために、「自分なりのフレームワーク＝思考法」を持つことが大切です。形にこだわる必要はありません。言い換えれば、自分の頭がスッキリすれば、それで良いのです。

現象を要素分解するクセをつける

中小企業経営において起きる現象のほとんどは、複数の要素の組み合わせで説明ができます。「フレームワーク思考法」のポイントは「要素分解」です。もっともシンプルなひとつが「売上高＝数量×単価」ですが、これを別の視点で分解すれば「売上高＝商品力×販売力」となります。さらに「売上高＝営業スキル×営業担当者数」や「売上高＝年商平均×店舗数」など、その組み合わせは、様々なバリエーションが考えられます。

自分自身の課題や悩みのテーマに応じて「自分なりに考えやすい要素に分解する」というクセそのものが「フレームワーク思考法」ということができます。

ChatGPTによる要素分解サンプル

最近、フル活用している「ChatGPT 4o」に「＃日本の中小企業経営者に、シンプルで簡単なフレームワークを紹介しようと思う。売上高=商品力✕販売力、人材力=採用力✕育成力、のようなフレームワークのリストを作ってほしい」と投げてみたら、次のようなリストが返ってきました。中には「ん？」というものもありますが、誰かにはヒントになるかもしれないので原文のまま貼り付けます。

前述したように「フレームワーク思考法」のポイントは「自分なりに考えやすい要素に分解すること」なので、これらを参考に「自分なりの要素分解」をしてみてください。それが「自分のためのフレームワーク」になります。